1、“.....由于预算不足无法立项,影响采购。预算无法指导实际工作,反成绊脚石。建议备件工器具应单独下达采购预算。采购申请及价格决定了备件库存总价值,但受限于基础数据不全,技术部门无金额预估渠道,立项流程繁琐等配。后果无法实现核电备件管理要求,如无法实现备件提前触发及预留,备件申报和审核页面不能带出我们库存数量在途数量等信息,极大影响备件申请的准确性及效率。建议与中核运行对标,汲取对方的先进经验,对存在未及时录入系统的情况。数据库不准确,影响领用及后续申报。后果线下合同与线上合同录入时间差,备件到货后合同还未线上入库,直接影响物资线上录入,数据库不准确,影响领用及后续申报。后果备件申请线上线下衔接,流程长核电厂备件管理问题浅析原稿段,由于管理系统还不完整,导致现在备件工作还需要线上线下交叉,些关键功能不能线上操作......”。

2、“.....错漏百出。公司实施全面预算管理,但由于缺乏经验,采购预算领用预算未区分管理,没有起到及预留,备件申报和审核页面不能带出我们库存数量在途数量等信息,极大影响备件申请的准确性及效率。核电厂备件管理问题浅析原稿。后果立项不能拆分合并,商务部门的资源无法整合,各部门需要在立项前多次进行拆包合包录入词备件预算采购立项仓储概述基础数据是备件管理的基石,备件信息不准确,图纸缺失或查找困难,备件编码重码率高,库存信息不准缺,导致维修部门天天围着备件转,但备件还是提不全提不准采购慢利用率低。应用系统是备件管理的手件预算不准确,由于预算不足无法立项,影响采购。预算无法指导实际工作,反成绊脚石。建议备件工器具应单独下达采购预算。后果备件申请线上线下衔接,流程长,影响效率,且线下数据不准确,已出现大量......”。

3、“.....极易造成浪费,且难于追溯。备件去库存工作直接影响核电每年绩效考核指标,但该项目目前尚未形成明确的思路,没有实质进展。核电厂备件管理问题浅析原稿。建议与中核运行对标,汲取对方的先进经验,对件全流程线上操作,设备管理处目前正在进行备件模块的引入。系统存在缺陷,有待优化产生原因系统国外引进系统,流程设计与核电管理要求存在不匹配。后果无法实现核电备件管理要求,如无法实现备件提前触发采购申请及价格决定了备件库存总价值,但受限于基础数据不全,技术部门无金额预估渠道,立项流程繁琐等原因,采购申请环节未得到有效控制,严重影响备件采购进度总金额。备件的采购和仓储环节,由于历史原因,还有大量合同未补采购立项仓储概述基础数据是备件管理的基石,备件信息不准确,图纸缺失或查找困难,备件编码重码率高,库存信息不准缺,导致维修部门天天围着备件转......”。

4、“.....应用系统是备件管理的手段,由于管队,结合设备部件清单的建立进行梳理外委专业团队,参考厂对备件进行拍照,挂接到编码信息中设备管理处成立专业科室,备件编码申请由设备管理处审查。备件定额未生效,申请部门任务繁重产生原因目前核电尚无备件定工作,商务部门也需要至少次询价,流程冗长,工作效率极低。建议在系统支持的前提下开放商务部门立项的拆分合并权限,该问题已解决。线上合同到货信息录入不及时产生原因前期受限于物资编码问题,合同无法录入。备件到货件全流程线上操作,设备管理处目前正在进行备件模块的引入。系统存在缺陷,有待优化产生原因系统国外引进系统,流程设计与核电管理要求存在不匹配。后果无法实现核电备件管理要求,如无法实现备件提前触发段,由于管理系统还不完整,导致现在备件工作还需要线上线下交叉......”。

5、“.....很多工作实际还是在用表格管理,错漏百出。公司实施全面预算管理,但由于缺乏经验,采购预算领用预算未区分管理,没有起到采购申请采购仓储备件使用备件去库存,共个部分对核电厂整个备件管理进行分析,查找存在对问题和薄弱环节,分析原因及带来的不利后果,再提出系列改进建议。从而为领导做决策提供依据,为后续备件的管理运作提供指导和建议。关核电厂备件管理问题浅析原稿系统还不完整,导致现在备件工作还需要线上线下交叉,些关键功能不能线上操作。很多工作实际还是在用表格管理,错漏百出。公司实施全面预算管理,但由于缺乏经验,采购预算领用预算未区分管理,没有起到预算指导的作段,由于管理系统还不完整,导致现在备件工作还需要线上线下交叉,些关键功能不能线上操作。很多工作实际还是在用表格管理,错漏百出。公司实施全面预算管理,但由于缺乏经验......”。

6、“.....没有起到仓储备件使用备件去库存,共个部分对核电厂整个备件管理进行分析,查找存在对问题和薄弱环节,分析原因及带来的不利后果,再提出系列改进建议。从而为领导做决策提供依据,为后续备件的管理运作提供指导和建议。关键词备件预算备件的使用环节,受限于线上数据不完整,大修工单领料无法实施,而线下领料单质量缺陷报告流程不严谨,导致备件领用不受控制,极易造成浪费,且难于追溯。备件去库存工作直接影响核电每年绩效考核指标,但该项目目前尚未形成额方面的经验,定额制定较为粗放,实施较为困难。摘要新建核电厂在备件管理上从无到有,已经取得了定成绩,但通过首次大修,也发现了备品备件整个链接存在很多亟待解决的问题。本文通过从基础数据应用系统预算管理采购申请采件全流程线上操作,设备管理处目前正在进行备件模块的引入。系统存在缺陷......”。

7、“.....流程设计与核电管理要求存在不匹配。后果无法实现核电备件管理要求,如无法实现备件提前触发算指导的作用。重码率高,估计重码率在以上产生原因基础资料不全,数据采集不准确,编码申报填写审核不到位等。后果目前核电编码重码率相当高,导致库存量大大增加,使用率低,同时也增加采购及仓储部门工作量。建议外委专业词备件预算采购立项仓储概述基础数据是备件管理的基石,备件信息不准确,图纸缺失或查找困难,备件编码重码率高,库存信息不准缺,导致维修部门天天围着备件转,但备件还是提不全提不准采购慢利用率低。应用系统是备件管理的手补录,导致到货数据未录入,线上线下数据差异大,直接导致工单领料无法执行,也影响备件补充采购的准确性。备件的使用环节,受限于线上数据不完整,大修工单领料无法实施,而线下领料单质量缺陷报告流程不严谨,导致备件领用不确的思路......”。

8、“.....核电厂备件管理问题浅析原稿。摘要新建核电厂在备件管理上从无到有,已经取得了定成绩,但通过首次大修,也发现了备品备件整个链接存在很多亟待解决的问题。本文通过从基础数据应用系统预算管理核电厂备件管理问题浅析原稿段,由于管理系统还不完整,导致现在备件工作还需要线上线下交叉,些关键功能不能线上操作。很多工作实际还是在用表格管理,错漏百出。公司实施全面预算管理,但由于缺乏经验,采购预算领用预算未区分管理,没有起到原因,采购申请环节未得到有效控制,严重影响备件采购进度总金额。备件的采购和仓储环节,由于历史原因,还有大量合同未补录,导致到货数据未录入,线上线下数据差异大,直接导致工单领料无法执行,也影响备件补充采购的准确性词备件预算采购立项仓储概述基础数据是备件管理的基石,备件信息不准确,图纸缺失或查找困难,备件编码重码率高......”。

9、“.....导致维修部门天天围着备件转,但备件还是提不全提不准采购慢利用率低。应用系统是备件管理的手系统进行优化。预算管理混乱,准确性低产生原因在目前管理模式下,备件预算实际可分为采购预算到货预算资金预算项,项预算差别巨大。而目前核电备件只有个预算,希望通过这个预算管理好项工作,故造成混乱。后果影响效率,且线下数据不准确,已出现大量。建议各电厂均已实现备件全流程线上操作,设备管理处目前正在进行备件模块的引入。系统存在缺陷,有待优化产生原因系统国外引进系统,流程设计与核电管理要求存在不工作,商务部门也需要至少次询价,流程冗长,工作效率极低。建议在系统支持的前提下开放商务部门立项的拆分合并权限,该问题已解决。线上合同到货信息录入不及时产生原因前期受限于物资编码问题,合同无法录入。备件到货件全流程线上操作......”。