1、“.....而要保持目标和方向的稳定性不会经常进行剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重长期治理。战略决定方向,细节影响成败的深刻教训。在模拟演练中,我所在的银行因次微小的操作失误,导致了个亿的搭桥贷款利息损失和下年度个亿的交易收入损失,系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有,他们的唯差别不过是高效银行在件小事上比低效银行做得稍微好些,而最终的结果者却有天壤之别。银行作为个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在的价值得以体现目标得以实现。合抱之木,生于毫末层之台,起于累土千里之行,始于足下。中国邮政是合抱之木,我们便是毫末中国邮政是层之台,我们便是累土中国邮政是千里之行,我们便是那第步。我相信今天我以邮政为骄傲,明天邮政以我为骄傲......”。

2、“.....就直都在郁闷中度过,原本以为可以留在成都城区实习,但是成都分行人事主管明确告诉我们我们都要被分到成都的近郊,如新都,温江,双流,都江堰这些,原则上按生源地分配的,但是由于女士优先,回彭州的名额就让给了女生,我就来到了华阳。月日到了华阳后,说是把安排在华阳总部实习的,都去认了师傅的了,结果第天去又变卦了,变成了去下面的双流藉田镇,这系列的变故让我相当郁闷,不过还好去了藉田镇发现那里还是比较可以,里面的苏姐,王阿姨对我多好的,第天去就让我碰他人的利益或为种事业而工作。从建国到现在,也许人们心中直都是理解为字典中的表面现象,说实在我本人也直如此以为,只要有着满腔热情,就是周到的服务,但通过丛主任的番细致讲解,使我深刻的领会到服务有着更深的含义,服务有外延和内涵,我们平常所理解的只是他的外延,而内涵更需要我们去挖掘,这就需要我们有创新的思维......”。

3、“.....如微笑服务声服务幽静的环境等等,已经无法满足客户的需求,只有加强内涵式服务,如对客户细分实行差别化服务针对不同客户实行量身定做理财产品使客户在我行的产品有单变成多种实行亲情式服务帮助客户提高产品收益等等,才能留住客户,才可以打动客户的心,重而挖掘更多客户资源,才能有同他行抗衡的资本。其实只要我们能创新思维去搞服务,去抓服务,才能使我们的服务水准上升为个新的水平。在这次培训班中,每课同事们都很早来到教室,讲课时认真到她家里去吃饭,还给我洗葡萄,让我坐在沙发上看电视休息,虽说藉田这地方是偏远点了,但是交通还是方便,路到华阳车站,也有客车到城北客运中心站,藉田邮政银行的新网点还不错,层楼,才从老网点搬过来半个月,里面的保安周哥也是个爱帮助人的哥们,这个星期发生的事情让我越发觉得基层的人确实比机关里的人热情多了,没什么架子,也乐于教你,第天才去那报到,就去营业部修了个上午的复印机......”。

4、“.....通过这上午的摸索,复印机的各个功能我也就熟悉了,完事了就帮着他们复印身份证,这两天正赶上农民领社保,生意很火爆,下午我在里面帮着点钞,然后把钱放进桌下的保险柜,点钟的样子还指导我扎了下帐,晚上在苏姐家吃晚饭便去超市买了些洗漱用品,回到营业部的寝室,坐在床上耍着手机,第天就是这样过的。虽然学习已经结束了,但行长在课堂银行培训新员工心得体会范文篇集锦仅供参考从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。如何做下属做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调,而心理协调的关键是理解,是要学会换位思考,正确理解领导意图是要有全局观念,让领导安心放心贴心是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行,进而做到不越位不错位不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是激励......”。

5、“.....同时兼顾公平公正。如何做自己转变观念有句谚语说到如果你想种植几天,就种花如果你想种植几年,就种树如果你想流传百世,就种植观念,。我们每个人都想着改变世界,但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要超越自我,打破舒适区。冷水煮青蛙的故事告诉我们,熟悉的生活方式,是最危险的。现实生活中,多数人都能做到在明显有危险的地方止步,但是能清楚地认识理论与实践的密切配合。在未来的工作中全力以赴,争取做名优秀的农行员工,时刻注意自己行为,以爱岗敬业诚实守信勤勉尽职依法合银行培训新员工心得体会范文篇集锦仅供参考。这次学习短暂而漫长,短暂在于只有区区天的时间,而漫长在于在学习期间内我们充实了大量宝贵的人生财富。除了让我增长了有关中国邮政的业务知识外,更重要的是使我的思想觉悟得到了本质的提高,我认识到了要想学会做事先要学会做人。诚实守信,言行致是做人的首要本份。文明礼貌......”。

6、“.....必须落到生活中的言行。办事公道,坚持真理公私分明公平公正光明磊落更是我们在工作中要时时牢记的。颗珍珠虽然美丽,但它远不及串珍珠项链来得璀璨。所以我们时刻都要服从组织的战略目标,服从于组织的安排和调整,只有将个人的目标融合于组织的战略,才能使自己的价值得以体现目命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是西格玛精细化管理的实质所在。在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中,我思考了很多也领悟了许多,感触最深的主要包括以下个方面如何做领导做领导是件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则书中指出,世界上最伟大的管理原则就是简单的句话人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于样东西人的思想观念人的情感情绪和人的利益......”。

7、“.....从而创造种强大的向心力和凝聚力,形成个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备种克服困难团队作战群策群力共同解决工作问题,创造经营奇迹的神奇力量,了自身的差距和不足。总结是培训的终点,同时也是学习的起点。学海无涯,贵在持之以恒,贵在学以致用。银行培训新员工心得体会范文篇集锦。第天早上是农民来邮政银行取社保局发的钱,我开门去吃饭时外面就站了多个人,背着背篼满脸笑容,开门这些农民就像去超市抢购样,场面壮观,整个上午我就是站在大堂,指导他们填单据,签字还有帮他们按密码,下午去营业部里面端根凳子坐在王阿姨边上,点了笔万的款。现在我们那除了王阿姨,苏姐,白大哥是老革命,学院入职年,西财入职个月都是新员工,只不过他们都是正式员工,接受了两个月的岗前培训,我和孙覃完全是新人,还要学习很多很多,楼是以后的信贷部......”。

8、“.....王阿姨说后面还要搞信贷,公司业务,未来年这里才能完全成熟。目前藉田支行加保安含我和共个人,人手还是比较缺,我昨天请假回家拿锅碗瓢盆,他们都不是很愿意我耍假,现在每期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。如何做下属做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调,而心理协调的关键是理解,是要学会换位思考,正确理解领导意图是要有全局观念,让领导安心放心贴心是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行,进而做到不越位不错位不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是激励,通过薪酬激励发展激励文化激励和感情激励体现差别化的利益协调,同时兼顾公平公正。如何做自己转变观念有句谚语说到如果你想种植几天,就种花如果你想种植几年,就种树如果你想流传百世,就种植观念,。我们每个人都想着改变世界,但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要超越自我,打破舒适区。冷水煮青蛙的故事告诉我们,熟悉的生活方式......”。

9、“.....现实生活中,多数人都能做到在明显有危险的地方止步,但是能清楚地认识潜在的危机,并及时跨越生开个窗口,个保险业务,两个储蓄,老年人动作慢,按不来密码,不知道字签在哪,没有个人在大堂引导着,会严重影响办业务的速度。所以在那能做到事还是算不错的了,总比让你在那闲着,对你不理不睬的好,万事开头难,希望是个好兆头,这也算是喜从悲中来了,银行培训新员工心得体会范文集锦在培训中我们主要学习到了农行的企业文化员工的行为守则银行柜面业务的基本制度规范内控合规管理等方面的知识。通过系列课程的学习使我对以后的工作更加明白了,以后的工作天天都会与钱这个特殊的每个人都需要的物品打交道,似乎风险会时刻存在,此外我对银行的业务也更加熟悉了,另外我也了解在以后的工作中定要遵守银行的基本规章制度,严格按照规矩办事,提高风险防范意识。还没正式上岗,已经觉得自己要背负的责任很重压力也不小。在现在的环境里......”。