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浅谈QC小组活动成果的推广和应用(原稿) 浅谈QC小组活动成果的推广和应用(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:08:19

《浅谈QC小组活动成果的推广和应用(原稿)》修改意见稿

1、“.....这样做不但可以使改进过程更合理,也可以让主管部门从安全环保角度进行把关,识别出潜在的安全隐患。些技术难度大风险因素高的措施在实施前,邀请相关部门人员参与实施,能得到相关技术支持使小部门认定,是做好成果应用推广的保障选题后,邀请专业主管部门人员参与对小组活动课题及活动目标的论证,能确保活动课题和目标具有可行性参与对小组制定的活动计划进行审查,能使小组活动安排更趋用的关键把成果转化为实实在在的实践案例,可以让小组获得最大的成就感,能够更好的带动小组活动的深入开展。活动成果得到应用推广,它的前提必须是持续有效的,所以做好成果活动效果跟踪至关重要。除了做好浅谈小组活动成果的推广和应用原稿有关标准或操作规程,明确每条有效措施纳入那个标准哪个操作规程......”

2、“.....做好日常管理。重视成果交流,是做好成果推广应用的手段成果发布过程,可以使与会者丰富质量管理知识,学到,做好日常管理。浅谈小组活动成果的推广和应用原稿。成果发布会上邀请企业领导和各专业人员参加,可以使领导和各相关部门人员更全面深入地了解小组活动情况及活动成果,从而获得对成果应用推广的支企业文化。抓好巩固措施制定,是做好成果推广应用的依据对策实施后,进行措施有效性的检查评判,为巩固措施的制定提供依据制定巩固措施是把取得的成果维持下去,防止问题的再发生将对策表中的有效措施纳入发布成果的小组成员了解自己的长处和不足,利于下次活动的开展,也可以使小组从中学习借鉴些新技术新思路和解决问题的新方法。抓好巩固措施制定,是做好成果推广应用的依据对策实施后,进行措施有效性的检查评判费......”

3、“.....从多年的工作经验来看,做好小组成果的推广和应用,是推动小组活动深入开展的重要途径之。重视成果交流,是做好成果推广应用的手段成果发布过程,可以使为巩固措施的制定提供依据制定巩固措施是把取得的成果维持下去,防止问题的再发生将对策表中的有效措施纳入有关标准或操作规程,明确每条有效措施纳入那个标准哪个操作规程,明确有效措施是否已经在现场应用随着质量教育工作的不断加强,质量管理的理论和方法已经越来越被广大职工理解和接受,职工开展小组活动的积极性主动性也有了定程度的提高,并取得了显著的成果。其中些成果已经得到推广和应用,并在生产和管动深入开展的重要途径之。关键词质量管理小组质量教育质量管理质量文化统计技术。浅谈小组活动成果的推广和应用原稿......”

4、“.....这些问题和需求既包含处和不足,利于下次活动的开展,也可以使小组从中学习借鉴些新技术新思路和解决问题的新方法。随着质量教育工作的不断加强,质量管理的理论和方法已经越来越被广大职工理解和接受,职工开展小组活动的积极性与推动。质量管理部门还可以建立内部交流平台,使成果能在更大范围内得到宣传推广,既可以作为成果案例使更多的职工学习借鉴,也可以使管理部门在管理思路和行为指导上得到启发。注重效果跟踪,是做好成果推广应为巩固措施的制定提供依据制定巩固措施是把取得的成果维持下去,防止问题的再发生将对策表中的有效措施纳入有关标准或操作规程,明确每条有效措施纳入那个标准哪个操作规程,明确有效措施是否已经在现场应用有关标准或操作规程,明确每条有效措施纳入那个标准哪个操作规程......”

5、“.....做好日常管理。重视成果交流,是做好成果推广应用的手段成果发布过程,可以使与会者丰富质量管理知识,学到展奠定良好基础。参考文献邢文英质量管理小组基础知识中国计量出版社秦艳梅浅谈小组活动成果的应用和推广中国质量顾延婷小组活动成果的推广与转化企业技术开发下周卓林加强小组活动的全过程管理现代浅谈小组活动成果的推广和应用原稿企业生产产品自身存在的质量问题,又包含用户的潜在需求。这些问题的解决,将与企业的生存发展密切相关。关键词质量管理小组质量教育质量管理质量文化统计技术。浅谈小组活动成果的推广和应用原稿有关标准或操作规程,明确每条有效措施纳入那个标准哪个操作规程,明确有效措施是否已经在现场应用,做好日常管理。重视成果交流,是做好成果推广应用的手段成果发布过程......”

6、“.....学到分成果未能及时推广,使得很多小组针对同问题重复开展活动,造力物力财力的资源浪费。笔者作为企业小组活动的推进者质量专责,从多年的工作经验来看,做好小组成果的推广和应用,是推动小组,需要专业管理部门财务部门,质量管理部门等单位出具认可意见,小组活动只有取得相应专业主管部门的大力支持,才能有持久的生命力。结束语小组成果是每个小组成员辛勤劳动的结果也是智慧的结晶。小动性也有了定程度的提高,并取得了显著的成果。其中些成果已经得到推广和应用,并在生产和管理工作中发挥重要作用。但是仍有些成果由于种种原因未能得到很好实施,挫伤了小组成员的活动积极性。同时,由于部为巩固措施的制定提供依据制定巩固措施是把取得的成果维持下去......”

7、“.....明确每条有效措施纳入那个标准哪个操作规程,明确有效措施是否已经在现场应用小组活动的技巧方法。发布成果那些环节做得好,哪个工具应用的准确恰当,有利于问题的分析解决成果中还存在什么缺陷逻辑关系是否清晰,评委都会做出明确点评。这样既可以使现场发布成果的小组成员了解自己的长企业文化。抓好巩固措施制定,是做好成果推广应用的依据对策实施后,进行措施有效性的检查评判,为巩固措施的制定提供依据制定巩固措施是把取得的成果维持下去,防止问题的再发生将对策表中的有效措施纳入管理工作中发挥重要作用。但是仍有些成果由于种种原因未能得到很好实施,挫伤了小组成员的活动积极性。同时,由于部分成果未能及时推广,使得很多小组针对同问题重复开展活动,造力物力财力的资源浪组活动定要注重做好成果的推广工作......”

8、“.....以实现其真正的价值,获得更大的效益,也更有利于调动企业职工参与小组活动的积极性,确保企业深入持久的开展小组活动,为企业的高质量浅谈小组活动成果的推广和应用原稿有关标准或操作规程,明确每条有效措施纳入那个标准哪个操作规程,明确有效措施是否已经在现场应用,做好日常管理。重视成果交流,是做好成果推广应用的手段成果发布过程,可以使与会者丰富质量管理知识,学到组活动少走弯路,实施中出现的突发问题也能得到妥善解决。活动成果报相关主管部门确认,能确保小组活动成果真实,经济效益计算合理,为下步成果推广获得组织保障。成果报告书中单位出具的活动效果经济效益认企业文化。抓好巩固措施制定,是做好成果推广应用的依据对策实施后,进行措施有效性的检查评判......”

9、“.....防止问题的再发生将对策表中的有效措施纳入合理。对小组制定的对策措施进行审查,既能保障对策措施的可实施性和实效性,又可以使小组活动得到相关财力物力的技术支持。涉及到设备改进工艺流程变更,图纸更改等方面的对策措施,定要上报相关主管部巩固期活动效果的检查,更要引导小组注重成果的效果跟踪是定期检查目标值是否致保持是现场确认各项巩固措施是否在现场落实是注重检查各种技术参数是否稳定,用事实和数据来保证小组成果持续有效。专与推动。质量管理部门还可以建立内部交流平台,使成果能在更大范围内得到宣传推广,既可以作为成果案例使更多的职工学习借鉴,也可以使管理部门在管理思路和行为指导上得到启发。注重效果跟踪......”

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