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7、“.....而且,部分项目管理人员据土木工程建筑施工的具体情况,对建筑时间和建筑资源进行科学合理的安排,从而能够在保障项目质量的同时,最大限度的节约人力物力。有效解决施工重难点问题采的质量有了更高的要求。因此,人们对于土木工程建筑质量的要求也在不断提高。而土木工程建设施工系统又比较庞大繁杂,其中任何个内在因素或是外在因素没有处理种的参与,对此,应在土木工程建设中利用先进的项目管理,有效确保工程施工的平稳开展。项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析杨青原稿......”。

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9、“.....其中任何个内在因素或是外在因素没有处理压低项目的工程造价,从而导致建筑项目的资金短缺,影响建筑项目的正常施工。而且,部分项目管理人员的专业素养不达标,从而不能对项目的成本和项目的收益进行追究法律责任。这就要求施工单位建立正确的认识,结合合同的内容和工程实际合理应用工程建设资金。其次,认真落实建设资金。土木工程建筑施工中项目管理容易出。项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略加大资金应用的管理监督力度业主需以土木工程施工合同于施工的不同阶段为施工单位支付项目资金,从而有效确保建筑工程项目的承包商为了能够在项目招标时获得优势......”。