1、“.....保证体系施工质量管理组织机构质量管理职责质量控制体系的运行各施工阶段性的质量保证措施工程创优体系及保证措施施工计划的质量控制技术制度技术策划执行质量的保证工程档案质量的保证材料质量的保证施工班组操作质量的保证工序产品保护制度单项工艺实施质量控制措施安全生产及文明施工智能化小区施工方案安全管理机构和管理制度的建立安全生产管理机构安全管理组织计划安全防护措施文明施工纲要文明施工目标文明施工管理机构文明施工检查措施文明施工标准建立安全教育制度保证文明施工的措施保证施工安全的措施防火安全措施安全施工措施成品保护安全措施流程图项目管理流程图施工准备流程图设计图纸的审核流程图设计图纸变更流程图材料设备变更流程图施工安装流程图材料入库流程图材料出库流程图工程材料供应流程图文件存档流程图文档发送流程图定货流程图验货流程图项目经理及相关人员主要管理人员主要项目负责人测试检验和验收......”。

2、“.....其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从人员培训人员管理人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广在劳务层，对些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理层层平定的方式进行......”。

3、“.....以确保本工程能顺利完成。机的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。物的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。环与法的因素环是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法......”。

4、“.....在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。智能化小区施工方案各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段施工阶段交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。建立质量管理组织机构明确分工权责建立完善的质量保证体系和质量管理体系......”。

5、“.....确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划进行设计交底，图纸会审等工作根据本工程特点确定工程流量工艺及方法对本工程将要采用的新技术新设备新工艺新材料均要审核极其技术审定书及运用范围检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。施工控制阶段主要任务完善工序质量控制，把影响工序质量的材料施工工艺操作人员使用设备施工环境等因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况......”。

6、“.....掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。交工验收阶段主要任务加强工序间交工验收工作的质量控制。竣工交付使用的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性全面性。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。核查整理所有的技术资料，并编目建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修增补修订已有的预防纠正措施。工程创优体系及保证措施施工计划的质量控制在编制施工总进度计划阶段性进度月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人财物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程的工程量大工期紧......”。

7、“.....如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保智能化小区施工方案证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学简便经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。技术制度技术策划执行质量的保证图纸会审施工技术的先进性，科学性合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化熟悉了解，提出施工图纸中的疑点难点，在图纸会审及设计交底时予以解决。关键特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序关键工序，即施工过程中，质量难以控制......”。

8、“.....项目技术负责人组织业内技术人员施工班组组长质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第级为项目技术负责人质量经理，根据经审批后的施工组织设计施工方案作业指导书，对本工程的施工流程进度安排质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序劳动力并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划质量目标计划，特别是对些施工难点特殊点应落实至班组每个人......”。

9、“.....以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。工序质量控制施工中严格按照有关标准规程规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术经验，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购进场检验施工过程检查重点难点技术攻关特殊工种持证上岗所用工具及设备的能力检定工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，推行样板房制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检作业检交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工......”。