1、“.....广东经济出版社出版仓库社区论坛资料中心，司机应在出仓单上写明车号姓名，同时库房管理员司机签字。第二章配件库房日常管理库管员职责库管员应做到以下工作负责库房日常管理工作。根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。按库房规定收发料。物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。库房的安全工作和物料保管防护工作。作业单据的正确开制确认与交接。每日物料明细账目的登记。盘点工作的具体安排执行与监督。库存管理货物的存放入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在托盘货架上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废袋，胶带等。破损及不良品单独放置在搁置区......”。

2、“.....准确的记录。盘点流程所有的货物每半年必须大盘次。对类货物须每月盘次。所有货物三月进行抽盘次，类货物每周进行抽盘次。针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性盲盘针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。第三章库管管理制度坚守工作岗位，不得擅离职守，数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况......”。

3、“.....库管员应每天及时送单给录单员，并督促录单员录入系统。并定期与录单员核对单据的准确性，周期般为个月。入出库单出错，入出库单经录单员库管员主管三人共同签字确认，直至流转至财务才发现问题，事态严重。在录单员录单时单据经录单员库管员主管三人共同签字确认无误后，再统交至财务，对于出现差错的单据对三方进行严厉处罚。配货员在配货中出现差错以致司机发货。发货单应是式三联，司机在发货前应核对货物准确性数量，在确定无误后在发货单上签字发货。第五章牧神配件公司展望牧神配件部是刚建立不久部门，但部门虽小，制度完整，在连续三年的销售中，销售额连年翻番。部门争取在未来两年销售额将再翻番。而牧神机械在全国各地农用机械中占的比重越来越大，配件需求也越来越大。年本部门将在内蒙古片区建立两大配件库房，以满足内蒙及东三省对配件的及时需求。牧神配件部门也将在近几年成立配件公司。公司将会严抓管理......”。

4、“.....继续拓展市场，提高公司效益。巩固强化客户对我们的信心。在员工方面，部门领导将进行严厉的考核制度。制定月计划年度计划，对没完成计划的人员严格处理。稳中求进，希望配件公司越走越强。走的更远致谢特别感谢我的导师陈涛，他在学习科研上直对我悉心指导，严格要求热情鼓励，为我创造了很多锻炼提高的机会。陈涛老师洞察全局高屋建瓴，为我的论文的顺利完成指出了很好的方向，陈涛老师渊博的知识宽广无私的胸怀夜以继日的工作态度对事业做与值班无关的事项。熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的切业务。重大紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门公司领导汇报和请示，以便把工作做好。加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费......”。

5、“.....团结互助，互相尊重。遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。仓库是个储存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过仓库。仓库管理员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理物料的归位，利于存取和料帐管理你的料帐定要准确，要不就没法作出物料订购计划而影响工作。第四章牧神配件管理中的问题及解决方案由于牧神配件销售部成立不久，在管理及各个流程当中出现了许多问题。经常缺货，导致客户漫长地等待，造成对交期的持续抱怨，客户终将会转移订单，将导致优质客户流失。对于这种问题，库房主管应及时让库管对库存进行盘点，对比往年销售额，上报供应部门，对剩余少量或不足的货物进行进货。使客户不能空手而归。占用大额资金，库存周转率极低。这可能源自生产计划的不稳定过早的订货和交货需求预测的或者储存了的物品......”。

6、“.....对比前几年销售，将有可能销售的货物进行暂时封存。将不可能销售的货物退回厂家。库管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响系参考文献浅谈库房配件的管理摘要随着工业化的进步发展，现代许多公司传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法货仓仓储课物料部资材课物流中心配送中心等。但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何家公司所希望达到的目的。配件库房管理是企业管理的个重要组成部分，市公司实现经营目标，制造出更具有竞争价值商品并及时交付给客户的物质保证基础。更好的管理配件库房，在现代企业管理中显得尤其重要......”。

7、“.....配件库房作为配件销售的物料和货品集散地，担负着非常大的作用个部门大部分流动资金都要集中在库房，库房的流动顺畅与否，销售进出频繁，货物的收发是否正常有序，直接关系到销售业绩是否达到有效目标。关键词，否则仓库拒绝收货。收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称数量状态等交。依据单据记入台账。出库流程由领料人填制领料单，由领料人仓库保管员和相关负责人签字认可，同样式三联如客户需求，可使用式五联单据，交客户联，交财会领料人和库房留底并做账。这样，财会和库房的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题......”。

8、“.....并核对款项，出具相关单据业务人员领取单据去领货库管领料后签字领料人签字单据返回财务存档配件出库发货流程所有的出库必须有公司授权的单据授权签字作为发货依据。接到部门出库通知时，库房管理员进行单据审核检查单据的正确性，是否有充足的库存，审核完毕后，进行配货，打包。完毕后，通知司机安排发货。库房管理员严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。库房管理员依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。库房管理员按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号数量状态等。装车配件库房管理重要性第章配件库房管理流程入库流程配件采购人员办理配件入库手续......”。

9、“.....式三联，联存根库房做仓库账不必再单独用联，联交采购员，联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和库房保管员签字。根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。收货人员应与司机共同开封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流人员等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况小心装卸，确认产品的数量，包装与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管，以便及时通知客户。卸货时如遇到恶劣天气下雨，大风，冰雹等，必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据......”。