1、“.....激发组织中人才资源的积极性和创造性，持续地提高他们的绩效水平，是组织得以成功的关键。人力资源管理是企业管理的核心问题，而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。通过建立完善的绩效管理体系，不仅可以激发员工的主动性创造性，更重要的是，完善的绩效管理可以为企业战略的实现提供强有力的保障，最终提高企业的竞争能力和适应能力。因此，绩效管理的问题受到了各级管理者越来越多的重视。绩效考核作为人力资源管理诸多制度中的个十分重要的组成部分，也无时无刻不处在个运动变化发展与完善之中。绩效考核制度中的每个具体的标准方法等等，也并非都是种放之四海皆准的万能钥匙，企业应当从自身的实际出发，量体裁衣，选择合理的绩效考核制度。绩效考核，顾名思义，就是要“挖掘”出绩效来，绩效考核的根本目的就是通过考核等管理手段促进绩效的提高......”。

2、“.....但这只是手段而非目的，绩效考核的真正目的是极大限度的激励起每个员工的内在潜杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究能，促进企业的可持续发展。每个员工在为公司的利润最大化而努力工作的同时，作为代价，公司也必定对员工个体的价值给予定的肯定，公司的薪酬制度也基于此而产生。作为任何个公司的经理，你都将面临着留住你最有价值最能创造财富的人才的压力，那么，你应当如何应对这些压力呢些人的反映是“如果公司不能给他们提供较高的薪水和恰当的福利，我也无能为力呀！”这种反应隐藏在背后的道理就是薪酬和福利是吸引人才，留住人才的主要的吸引因素。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业的人力成本的合理控制员工整体满意度及企业内部管理的公平性等系列问题对外则关系到企业增加在市场上的地位，吸引更多优秀人才。同时，对建筑施工单位而言......”。

3、“.....多年以来，项目管理已经成为门应用科学。管理目经理反馈考核的结果。反馈时应注意以下技巧强调具体行为。指根据员工的具体行为，明确指出他好在哪里，不足之处又在哪里，而不是笼统地给出感性评价。反馈要指向可控制的行为。位管理学家说“让别人记住自己无法左右的缺点是没有意义的。”只有员工可以控制的行为，才有改进的可能性。使反馈不针对人。反馈应当永远是描述性的而不是评价或判断性的。反馈的内容是项目经理的工作行为和表现，而不是对其能力的评价。反馈面谈对于成功的反馈非常重要。绩效考核面谈不仅能让总公司负责人和项目经理就工作表现达成共识，也提供了建立彼此感情和默契的大好机会。通过面谈，应达到如下目的双方就被考核项目经理的表现......”。

4、“.....项目经理工作说明书的生成建立绩效考核指标体系指标体系权重的确定项目经理绩效考核体系的具体实施绩效考核的目的绩效考核的主体绩效考核的步骤绩效考核的评分方法绩效反馈面谈本项考核体系的优缺点评价项目经理绩效考核的成功要素及应该注意的事项项目经理绩效考核的成功要素项目经理绩效考核应该注意的事项结论本文的主要结论有待进步研究的问题结语参考文献附录附录项目经理绩效考核现状调查问卷附录工作分析调查表附录项目经理绩效考核指标调查表致谢杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究图表目录图本论文的研究思路图组织结构设置程序图图基于目标管理的绩效评价流程图嘉汇科技有限公司组织机构简图图“绩效管理工作由谁来做”调查结果图“绩效考核目的”调查结果图绩效目标沟通情况调查结果表项目组织形式表表公司员工基本统计数据表调查对象的文化程度和工作时间表现......”。

5、“.....态度在项目经理考核中的权重调查结果表项目经理考核指标体系杭州嘉汇科技有限公司项目经理绩效考核体系设计研究绪论论文研究的背景分析世纪是知识经济时代，是全球经济体化的时代，是高新技术的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人才资源是知识经济时代的第资源，人才资源是企业生存和发展的关键性战略性资源。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源。公司最重要的资源是人，或者说是员工。切价值，归根结底都是人创造的，没有人的劳动，将不会产生任何东西无论是产品，还是利润。他们是企业所有资源中最宝贵的......”。

6、“.....”对于现资格在国内与大公司可争日长短耳。但欧美经济回暖，我们重返欧美市场，我们就有充足的外贸经验，相对于国内土鳖企业又更有另种竞争的优势。以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场，目工艺技术路线的论证和确定，主要设备的选型以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场，目产品是种高技术，高投入的行业，如果真的按教范操作，姑且先不谈利润，光无尘厂房及昂贵的设备投入就让投资者受不了，高投入就意味着高风险，明凯照明有限公司东阳基地组建灯具事业部的初衷是先搞这块试验田，摸索出套适合我们生存的经营模式，然后全面改造。若此灯具事业部投入过大，但改革受阻则全盘棋皆输，无论经济上，责任上都没人能承受此打击，而且没把有限资金用在生产上，而把大把钱应用在不产利润的厂房非主要设备上本身就是极端愚蠢的行为......”。

7、“.....积极探索金融市场，目因此，我认为不必太在意厂房的无尘，产品是否能达万小时寿命，是否应用了最高技术，我们只要相对干净的厂房，非重要车间不装空调，产品有小时使用寿命即可以，我们将以最低生产成本和最简洁的技术和工艺处理我们的产品。以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场，目虽然我们切都以实际出发去经营灯具事业部，但必要的技术投入和设备投入还是必要的，必要的设备有灯条分板机热回流焊炉，灯条专用机，自动刷锡浆机，激光打标机或移印机，光检验设备等，应用原则是高精度工艺需求用新设备，低精度工艺需求用二手设备，在满足产能不增加人力资源情况下，能用旧设备就不用新设备，能用手动设备就不用自动设备，附件及五金件原则上律外发加工，以此组建支为我们所用的产业链同盟，和最大限度降低生产成本。以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场......”。

8、“.....工艺开发，工艺导入，质量管理方面。中国工程师由于研发投入很少，自主外市场以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场，目类城市新加坡市，胡志明市，基辅市，莫斯科市，以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场，目二类城市马尼拉，西贡，新德里以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场，目未来发展地区西班牙，挪威，巴西，以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场，目特行市场现阶段对现有产品进行改良升级，未来根据市场需求进行新产品的开发。以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场，目市场预测与建设规模以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场，目球泡球泡灯产品性能特点以科学发展观指导企业发展，积极探索金融市场，目该产品是采用多颗粒，在国内销售的产品质量槽糕透顶，在欧美中东东盟等国家销售的却能做到质优价廉......”。

9、“.....它在现在环境下亦有很大优势代替节能灯，白炽灯，只是现在政府监管职管缺失，以至很多无资金，无技术支持的山寨企业哄而上，用极劣质的废品级制造照明产品，以极低的价格在顷销，这样的恶意顷销造成了大家不做制造劣质照明产品即倒闭，而味制造劣质照明产品又无利润可赚的尴尬。另方面，因国内多年盛行价格战，以至制造商互相挤压，销售代理商看准了制造商之间争夺市场的弱点把价格压到制造商零利润的境况，而销售代理并没因低价进货而低价出货，消费者还是用高价购卖光源产品，大头利润被中间的销售代理刮走了。据本人调查，只的灯泡制造成本至少是元，顾及税收利润，至少要元出货才有元利润，但销售代理商通常把进货价定在元，且滥收质保金，上架费等等，最卑鄙的是拖延货款，甚至赖账。虽然有绪多不利因素，但是我们通过良好的商业操作......”。