1、“.....本文从精细化管理理念出发,对电力营销管理弊端进行消费者的支持和信赖。因此,这样的问题就摆在了每个电力企业的面前,到底怎样提高自己企业的竞争力从而赢得市场份额呢除了要建立严格的标准制度以外,笔者认为很重要的点就是还要提高服务质量,树立良好的企业形象。个企业想摆出自己的诚意和态度来,给消费者看得很重要的点就是发挥真正作用,并落实在各项工作中。但是就目前形势分析,大部分电力企业在服务方面具有表面化特点,例如只是简单的更换场地设备,微笑服务,但是缺少思想意识和理念,进而企业不知该从哪方面开展改革精细化管理,不利于企业实现创新改革,特别是没有预知的服务项目,电力企业难以的发展。除以生产为根本导向外,售前服务和售后服务与市场存在差距。基础工作欠缺精细化管理要求企业精细管理各种工作,但是当前比较突出的个问题是企业基础工作存在缺陷,不够扎实,根本原因是企业缺少时效性......”。

2、“.....从而无法及时对营电力营销管理中精细化管理分析原稿电力营销管理的弊端缺乏完善管理体系现阶段,我国在电力企业中应用精细化管理还处在探索和初级阶段,没有完整的精细化管理模式。大部分电力企业在工作中仍然使用老套管理模式,以生产为核心导向,这种传统管理模式在源头忽视了市场对企业提出的要求,从而致使企业的服务质量没有得不斷落实细化,要求管理者要尽职尽责。首先以做好工作为基本要求,力争做到日清日结,每天对当天工作情况进行检查,及时发展问题,及时处理。精细化管理是企业运行的核心,精华在于企业要把控好产品质量,处理好质量与缺陷之间的联系,建立套完整的竞争体系。电力营销管理的弊端缺实管理责任,将管理责任不斷落实细化,要求管理者要尽职尽责。首先以做好工作为基本要求,力争做到日清日结,每天对当天工作情况进行检查,及时发展问题,及时处理。精细化管理是企业运行的核心......”。

3、“.....处理好质量与缺陷之间的联系,建立套完整的竞争体系,使之安排好生产方式,调整用电负荷,尽量避免用电高峰期建立电费收益预警机制,按照客户信用情况,以重点区域重点行业难点企业为出发点,将风险防范与控制分析工作落到实处。精细化管理概念精细化管理是种文化。种理念,日本在世纪年代,提出企业管理理念,它是服务质量精细化上规避营销经营风险,加大力度营销业务稽查管理,全面跟踪监督与检查营销业务重的关键业务环节和关键数据处理,有效预防经营活动中存在的风险与差错,并第时间纠正加强预控营销服务危机,提炼运营过程中可能出现的新投诉易发点,有效缓解供用电矛盾,建立服务质量督查责任区在社会分工精细化对现代管理的根本要求,是在常规管理基础上,不断深化的管理模式和基本思想,是种减少管理所占资源和降低管理成本为目标的管理方法。现代管理学认为,科学管理主要分为个层次,第层次为精细化,第层次为个性化,第层次为规范化......”。

4、“.....将管理责结束语综上所述,电力企业在发展的过程中实施精细化管理是根本方向,并且可有效提高企业竞争力,在社会中树立良好的企业形象。结合上述分析,企业要根据企业自身情况,制定科学合理的精细化管理方案,为企业可持续发展奠定基础。本文从精细化管理理念出发,对电力营销管理弊端进行销服务危机,提炼运营过程中可能出现的新投诉易发点,有效缓解供用电矛盾,建立服务质量督查责任区在流程时限内短信通知用户,使流程以预控代替当前的在控可控就供用电安全管理着重向高危重要客户推进,针对重要电力客户开展隐患排查治理工作进步加强电力需求侧管理,在夏季求,从而无法及时对营销工作进行创新改革。除不能满足客户需求外,电力企业不能准确定位。由于基础工作具有欠缺性,导致企业没有正确认识到自身在市场中的定位,导致企业缺少对技术改革创新积极性,具有滞后性,在定程度上营销电力企业发展和服务质量......”。

5、“.....我国在电力企业中应用精细化管理还处在探索和初级阶段,没有完整的精细化管理模式。大部分电力企业在工作中仍然使用老套管理模式,以生产为核心导向,这种传统管理模式在源头忽视了市场对企业提出的要求,从而致使企业的服务质量没有得到客户的满意,不利于企社会分工精细化对现代管理的根本要求,是在常规管理基础上,不断深化的管理模式和基本思想,是种减少管理所占资源和降低管理成本为目标的管理方法。现代管理学认为,科学管理主要分为个层次,第层次为精细化,第层次为个性化,第层次为规范化。精细化管理是落实管理责任,将管理责电力营销管理的弊端缺乏完善管理体系现阶段,我国在电力企业中应用精细化管理还处在探索和初级阶段,没有完整的精细化管理模式。大部分电力企业在工作中仍然使用老套管理模式,以生产为核心导向,这种传统管理模式在源头忽视了市场对企业提出的要求,从而致使企业的服务质量没有得......”。

6、“.....是在常规管理基础上,不断深化的管理模式和基本思想,是种减少管理所占资源和降低管理成本为目标的管理方法。现代管理学认为,科学管理主要分为个层次,第层次为精细化,第层次为个性化,第层次为规范化。精细化管理是电力营销管理中精细化管理分析原稿电高峰期做好迎峰度电有序用电应急预案,保证在高峰期也不会影响用户的用电给于用户科学指导与有效帮助,使之安排好生产方式,调整用电负荷,尽量避免用电高峰期建立电费收益预警机制,按照客户信用情况,以重点区域重点行业难点企业为出发点,将风险防范与控制分析工作落到实电力营销管理的弊端缺乏完善管理体系现阶段,我国在电力企业中应用精细化管理还处在探索和初级阶段,没有完整的精细化管理模式。大部分电力企业在工作中仍然使用老套管理模式,以生产为核心导向,这种传统管理模式在源头忽视了市场对企业提出的要求......”。

7、“.....精细化的预控管理从根本上规避营销经营风险,加大力度营销业务稽查管理,全面跟踪监督与检查营销业务重的关键业务环节和关键数据处理,有效预防经营活动中存在的风险与差错,并第时间纠正加强预控体岗位和工作任务,制定科学的管理标准,同时要明确考核标准,并严格执行,以此来为精细化管理的实施奠定良好的基础,使其有章可循。对员工进行详细严格的考核,能够有效强化精细化管理实施,促进电力企业的发展。长久的实践证明了电力营销的业绩对企业的发展有重要的影响,所以加细化管理,使精细化管理发挥真正作用,并落实在各项工作中。但是就目前形势分析,大部分电力企业在服务方面具有表面化特点,例如只是简单的更换场地设备,微笑服务,但是缺少思想意识和理念,进而企业不知该从哪方面开展改革精细化管理,不利于企业实现创新改革......”。

8、“.....是在常规管理基础上,不断深化的管理模式和基本思想,是种减少管理所占资源和降低管理成本为目标的管理方法。现代管理学认为,科学管理主要分为个层次,第层次为精细化,第层次为个性化,第层次为规范化。精细化管理是落实管理责任,将管理责客户的满意,不利于企业的发展。除以生产为根本导向外,售前服务和售后服务与市场存在差距。基础工作欠缺精细化管理要求企业精细管理各种工作,但是当前比较突出的个问题是企业基础工作存在缺陷,不够扎实,根本原因是企业缺少时效性,电力企业不能准确把握市场与客户提出的要求和实管理责任,将管理责任不斷落实细化,要求管理者要尽职尽责。首先以做好工作为基本要求,力争做到日清日结,每天对当天工作情况进行检查,及时发展问题,及时处理。精细化管理是企业运行的核心,精华在于企业要把控好产品质量,处理好质量与缺陷之间的联系,建立套完整的竞争体系行探究,并提出合理的应对政策......”。

9、“.....参考文献董强精细化管理在电力营销管理中的应用现代经济信息,魏徽宁,杨济源电力营销管理中精细化管理的应用集成电路应用,冼心培电力营销管理中精细化管理的应用探讨中国高新技术企业,。精细化的预控管理从根电力企业营销精细化管理的落实,有利于电力企业的发展,能够有效地提高企业的整体的效益,促进电力企业实现最终的战略目标电力营销管理中精细化管理分析原稿电力营销管理中精细化管理分析原稿。精细化管理概念精细化管理是种文化。种理念,日本在世纪年代,提出企业管理理电力营销管理中精细化管理分析原稿电力营销管理的弊端缺乏完善管理体系现阶段,我国在电力企业中应用精细化管理还处在探索和初级阶段,没有完整的精细化管理模式。大部分电力企业在工作中仍然使用老套管理模式,以生产为核心导向,这种传统管理模式在源头忽视了市场对企业提出的要求,从而致使企业的服务质量没有得高自己的质量,让消费者感受到......”。