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8、“.....要树立市场意识服务意识和竞争意识,调整自身的营销服务策略,推进营销业扩工作的发展,树立良好的企业形象。此外,要建立现场作业标准规范,规范现场施工作业电力营销中的业扩现场安全管理模式分析赵丽莉原稿现场安全管控中,需要注重标准化作业,标准化班组建设以及现场监督管理标准。将安全绩效考核安全制度教育以及安全技能培训活动等融入到现场管理中,切实发挥安全管理的价值,业扩现场零事故。凸显以人为本的管理理念,充分挖掘工作工作人员素质在很大程度上决定了电力营销工作的开展效果,为保证电力营销工作能够有效推进,必须要强化对于当前电力营销人员的专业知识培训,按照营销安全风险防范工作手册等制度来进行,注重提升营销人员的专业素养,在培则的应用和实施。创设安全稳定的管理模式,实现现场管理的零事故电力营销业扩现场安全管控中,可以将零事故融入到现场管理中......”。

9、“.....检验评价的标准与评价的效果。同时,电力营销业升级。使员工在工作时做到制度化流程化标准化。供电企业应时刻注意电力营销服务行为,对与工作流程和操作环境中存在的漏洞将予以优化,员工的具体工作应尽量减少烦琐,在细节方面,进行服务的细化,突出其主要的工作职能。建立作内容。其体现的是市场化条件下电力营销工作的变化。在具体进行业扩工作时,需综合考虑用户需求实际用电量用电性质等进行规划,制定切实可行的供电方案。由于电力工作本身带有定危险性,安全问题非常重要,分析电力营销业扩现使员工在工作时做到制度化流程化标准化。供电企业应时刻注意电力营销服务行为,对与工作流程和操作环境中存在的漏洞将予以优化,员工的具体工作应尽量减少烦琐,在细节方面,进行服务的细化,突出其主要的工作职能。建立高效快操作人员进行关键点和操作流程的培训教育,提升操作人员的专业技术水平......”。