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8、“.....否则就会造成工程在进行结算的过程中难进行,并且还存在严重的风险,面临施工方进行高价电力工程招投标风险分析和管理措施廖根宇原稿影响了报价的顺利进行。在后期管理中,可以采取模块化管理模式,将招标管理划分为各个模块,将其集成为管理系统,以充分发挥信息化管理的作用。工程也发生了重大得变化,工程量清单计价模式得到了广泛的应用,就目前工程量清单计价模式的是实现来看,在进行使用的过程工程报价存在定的风险,其主要后果会导致竞标无法进行或者面临结算的大幅度亏损的现象。部分的电力施工没有形成自身的企业定额......”。

9、“.....研究电力工程项目不同的施工技巧和施工的各项挑款,防止因为在施工的过程中因为合同规定不周或者没有进行措施的采取而造成工程项力工程施工招投标的作用也逐渐的凸显出来。下面笔者对其进行浅析,希望对电力工程施工招投标日后的进步和发展提供有效的帮助。招投标合同风险在进行电力行业在国民经济发展中作用至关重要,电力工程施工招投标对电力行业的发展至关重要,电力工程施工的选择不仅影响了电力行业的进步和完善,还有影,在进行电力生产的过程中还存在着些问题......”。