1、“.....故障信息系统反映的数据不能有效集中在同个平台,使运行人员面对大量配网故障信息数据而无法进行有效利用,导致运行人员需要花费大量时间对各类数据进行分类汇总,然后根据信息数据对配网故障进行分析和判断,造成配网故障的研判时间较长。深化营配协同,实现抢修个企业自身的发展现状,创新管理思想,运用科学的方法,建立更快捷更高效更优质的配网抢修服务系统,并在实际工作中不断优化完善。配网抢修体化的效率分析及相关措施原稿。影响配网抢修标准化管理因素配网信息共享程度低,故障研判时间长近几年,随着城市配理,缺少统协调指挥,缺乏联动性郊区配网线路抢修半径长,抢修服务标准与城区不致,城郊和城区抢修队伍之间的业务素质和服务质量存在差异抢修业务按照营销和配电专业划分,当用户报修时,如果抢修人员到达现场判断为计量装臵故障,再通知计量抢修人员到场......”。

2、“.....并坚持内转外不转的沟通协调机制,协调其部门内部处理,进步提高抢修效率,缩短故障修复时间。树立标杆,打造标准化抢修站点以营站为试点,从规章制度业务流程等方面进行抢修标准化站点建设,在装备人员技能业务素质以及抢修服务等方面进行统规范,效率分析及相关措施原稿。提高配网抢修体化效率的措施精益求精,实现配网抢修标准化明确抢修界面和责任分工按照分界点划分,抢修人员负责故障抢修业务,高压设备的抢修工作仍由配电运检室负责。同时为避免发生责任认定不清抢修到场超时等问题,明确了抢修人以原有配网抢修工作站为基础,在调控中心成立配网抢修指挥中心,建立工作模式,由个抢修指挥中心统调度统指挥,个抢修站点迅速反应协调联动。同时在配网抢修指挥中心与抢修班组间设立抢修联系人,对于处理复杂,环节传递多,多部门参与的故障工单,由抢修联系人业务按照营销和配电专业划分,当用户报修时......”。

3、“.....即使临时打通,短接故障设备,使用户临时有电,但仍需营销专业人员后续进行停电维修,势必造成抢修资源的浪费,还有可能引起用户对抢修服务质量的据共享程度低,旦发生配电故障,各信息系统反映的数据不能有效集中在同个平台,使运行人员面对大量配网故障信息数据而无法进行有效利用,导致运行人员需要花费大量时间对各类数据进行分类汇总,然后根据信息数据对配网故障进行分析和判断,造成配网故障的研判时不满,增大投诉风险。为了适应社会发展对供电企业提出的新的要求,提高供电服务质量,国网保定供电公司必须充分考虑企业自身的发展现状,创新管理思想,运用科学的方法,建立更快捷更高效更优质的配网抢修服务系统,并在实际工作中不断优化完善。配网抢修体化深化营配协同,实现抢修个统抢修业务归集与营销部门共同梳理计量装臵类故障,将可由抢修人员现场操作的项目,如计量表计更换,表箱空开更换,表线接虚处理......”。

4、“.....影响配网抢修标准化管理因素配网信息共享程度低,故障体化管理模式的探析中小企业管理与科技下旬刊,史晓明浅谈建设配网抢修体化的相关措施中国高新区,刘贤杰,张钟秀配网故障抢修体化调度系统研究中国电业技术版,。试点施行抢修标准工时管理针对如空开跳闸保险更换等典型故障制定标准抢修工时,编制典型故是统装备配臵。每个站点配备抢修车辆部,电动自行车辆。对于电表卡掉入表箱表箱不正等非涉电的故障处理以及其他停电故障的前期到场勘察由人配备电动自行车处理,其他停电故障处理由两人配备抢修车辆处理。是完善抢修梯队建设。针对故障多工单集中或抢修区域路程为故障报修工单的第责任人,无论是否高压故障,当接到故障报修工单后,由抢修人员第时间到达现场进行判断,如果为高压故障立即通知配电运检室进行处理。关键词配网抢修城乡体化优质服务水平配网抢修体化概述抢修队伍按照城郊和城区划分......”。

5、“.....增大投诉风险。为了适应社会发展对供电企业提出的新的要求,提高供电服务质量,国网保定供电公司必须充分考虑企业自身的发展现状,创新管理思想,运用科学的方法,建立更快捷更高效更优质的配网抢修服务系统,并在实际工作中不断优化完善。配网抢修体化责统接单,并坚持内转外不转的沟通协调机制,协调其部门内部处理,进步提高抢修效率,缩短故障修复时间。树立标杆,打造标准化抢修站点以营站为试点,从规章制度业务流程等方面进行抢修标准化站点建设,在装备人员技能业务素质以及抢修服务等方面进行统规范,的要求,充分利用变电站库房等资源,分别在新厂区联盟站富昌路西库薛刘营站设臵个抢修站点,打造分钟抢修圈。将原有个城区个城郊抢修组人员进行合并,整合抢修队伍资源,根据班组和作业人员特点,重新调整人员结组方式,划归个抢修站点,并统抢修服务标准。配网抢修体化的效率分析及相关措施原稿的标准化作业指导书......”。

6、“.....通过标准化作业指导书以及标准化工时的制定,对进步网抢修的定时定额管理,以及配网抢修精益化管理奠定了基础。配网抢修体化的效率分析及相关措施原稿责统接单,并坚持内转外不转的沟通协调机制,协调其部门内部处理,进步提高抢修效率,缩短故障修复时间。树立标杆,打造标准化抢修站点以营站为试点,从规章制度业务流程等方面进行抢修标准化站点建设,在装备人员技能业务素质以及抢修服务等方面进行统规范,修体化的效率,能够提高电力配网的工作水平。因此,在实际操作中,需要科学利用各项技术,提高配网抢修体化工作实施的效率。参考文献刘富家,王磊,雷振江,杨超基于体化配网抢修指挥体系的建设与实施电子世界,赵江华,徐晓丽,闫娅晨基于大运行体系的配网抢制典型故障的标准化作业指导书,并在实际应用中进行完善并逐步扩展到低压线缆故障配变低压刀闸故障等抢修作业项目......”。

7、“.....对进步网抢修的定时定额管理,以及配网抢修精益化管理奠定了基础。开展专业培训,确保工作到位为了远,交通环境较差等特点,每个抢修班组配备支外协队伍作为后备抢修力量。当遇到大型故障或故障较多,抢修班组工单数量集中时,由班长根据现场实际情况直接协调备班负责人或后备抢修人员迅速出动支援,提高故障抢修效率,缩短故障抢修时间。结束语总之,提高配网不满,增大投诉风险。为了适应社会发展对供电企业提出的新的要求,提高供电服务质量,国网保定供电公司必须充分考虑企业自身的发展现状,创新管理思想,运用科学的方法,建立更快捷更高效更优质的配网抢修服务系统,并在实际工作中不断优化完善。配网抢修体化造流抢修队伍,并逐步推广至其他个站点。是统人员配臵。每个抢修站点设班长副班长安全员各名,工作负责人名,其他工作成员名,执行小时值班,并根据以往报修工单统计,实施差异化值班管理,白天配臵组人值班......”。

8、“.....值班采用班倒形式,上小时,休息小时以原有配网抢修工作站为基础,在调控中心成立配网抢修指挥中心,建立工作模式,由个抢修指挥中心统调度统指挥,个抢修站点迅速反应协调联动。同时在配网抢修指挥中心与抢修班组间设立抢修联系人,对于处理复杂,环节传递多,多部门参与的故障工单,由抢修联系人障研判时间长近几年,随着城市配电网规模的日益扩大和供电企业信息化建设的不断深入,地理信息系统配电生产管理系统数据采集与监视控制系统系统需求侧系统等各类信息系统逐步投入运行,提高了配网运行管理水平,但这些系统相对独立高现场计量装臵抢修质量和效率,保定公司对所有抢修人员分批开展计量装臵故障现象及处理方法的培训,并制定配网抢修现场故换表计工作流程,进步提高抢修人员业务水平。打破城乡界限,整合抢修资源公司打破城乡服务界限,按照抢修站点到达最远抢修地点不超过公配网抢修体化的效率分析及相关措施原稿责统接单......”。

9、“.....协调其部门内部处理,进步提高抢修效率,缩短故障修复时间。树立标杆,打造标准化抢修站点以营站为试点,从规章制度业务流程等方面进行抢修标准化站点建设,在装备人员技能业务素质以及抢修服务等方面进行统规范,统抢修业务归集与营销部门共同梳理计量装臵类故障,将可由抢修人员现场操作的项目,如计量表计更换,表箱空开更换,表线接虚处理,表箱不正电卡掉表箱处理等抢修业务划归抢修人员。试点施行抢修标准工时管理针对如空开跳闸保险更换等典型故障制定标准抢修工时,以原有配网抢修工作站为基础,在调控中心成立配网抢修指挥中心,建立工作模式,由个抢修指挥中心统调度统指挥,个抢修站点迅速反应协调联动。同时在配网抢修指挥中心与抢修班组间设立抢修联系人,对于处理复杂,环节传递多,多部门参与的故障工单,由抢修联系人网规模的日益扩大和供电企业信息化建设的不断深入......”。