1、“.....南接盐城市盐都区盖研究工作范围草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖通过对项目的建设地点拟建规模种植计划产品类型及产品销售市场建设方案条件建议环境保护总图布置投资估算及财务评价等方面的综合研究与分析，从技术经济生态和社会等方面论证了项目的必要性，并对其经济上的合理性技术上的可行性等方面，提出了可靠的结论。草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖研究工作概况草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖编制单位对项目区进行实地勘察，收集有关技术资料以及当地自然条件社会经济状况及基础设施等方面的资料，并对公司整体经营现状和现有条件进行考察，重点了解该公司在马铃薯种薯生产经营方面的基础和水平。编制专家和公司技术及管理人员共同对项目的实施内容产品方案市场前景等进行了系统分析和深入研讨。根据项目区的地理位置土壤水文气象交通条件国内种薯市场以及国家对该产业的扶持政策......”。

2、“.....最后根据项目承办单位的要求当地的自然与经济条件专家意见和项目建议书的要求形成了本项目。草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖项目投资构成主要建设内容及规模草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖投资构成草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖项目的总投资为万元固定资产投资。流动资金由承担单位自行解决。草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖二主要建设内容及规模草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市绩考核的影响。但是我国企业的标杆管理多停留在财务指标占有资源市场地位经营布局等整体指标的层面。而通过中国移动集团基于标杆管理的绩效考核的实践分析，为我们实施标杆管理提供了有益的启示，本文认为主要有以下几个方面选择合适的标杆对象。合适的标杆对象，能够便于企业制定现实的关键绩效指标进行学习赶超，并在绩效考核时能够将赶超的成绩合理地体现。结合企业实际......”。

3、“.....重点突破。标杆管理的实施必须从基础做起，分阶段，分步骤循序渐进。积极利用现有的标杆管理经验。可以将组织标杆管理的成功经验推广，降低其他企业在标杆管理上的重复投入。加强竞争情报系统建设。不用竞争情报而进行高质量的标杆管理是不可能的，具有完善竞争情报系统的企业才能成功地将标杆企业的优势运用于自身企业之中。标杆管理需要制度化。标杆管理的执行需要深入到企业的组织和制度层次。需要制定有效的实施细则，设定详细具体的改进目标和都区盖马铃薯脱毒种苗组培快繁中心草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖马铃薯脱毒微型薯生产基地草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖马铃薯原种生产基地草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖马铃薯贮藏库草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖辐射区草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖辐射区种薯基地的主要用于生产合格种薯，总面积为万公顷包括轮作区。草堰口镇位于建湖县东北部......”。

4、“.....南接盐城市盐都区盖该项目固定资产投资万元申请中央预算内基本建设投资，地方配套万元，企业自筹万元。草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖项目研究的主要结论草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖该项目围绕国家建设工程中心，温家宝总理批示把土豆办成大产业，国家计委农业部科技部财政部等四部委要求把马铃薯产业作为中国农业建设的个重点，建设马铃薯产业高科技园区，以及国家正筹备建设的西部大开发马铃薯产业链，在内蒙古甘肃等四省区建设马铃薯脱毒种薯生产基地的发展思路和精神，选择土地资源丰富气候冷凉适宜繁育马铃薯种薯的呼伦贝尔地区，并且由国家二级企业大雁煤业公司和其控股子公司呼伦贝尔鹤声薯业发展有限公司牵头，联合科研院所，建设国家流的种薯生产基地，可以发挥呼伦贝尔地区的地域优势，而且通过种薯扩繁，可以大大提高呼伦贝尔地区脱毒种薯种植水平，带动呼伦贝尔内蒙古，甚至全国马铃薯脱毒种薯种植面积的大幅度提高......”。

5、“.....草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖通过建设该种薯生产基地可以带动项目核心区及辐射区农民生产近万公镊手术刀眼科剪刀可调试吸液器试纸硫酸纸硅窗封口膜若干个等。草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖表组培中心的主要设备表序号设备名称型号及规模单位数量产地高压灭菌锅台上海医用草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖器材厂实验工作台张呼伦贝尔干燥箱台重庆半导体酸度测定仪套北京电子天平感量台上海电子天平感量台上海加热磁力搅拌器型台上海冰箱台青岛电子分析天平台上海电子分析天平台上海数字酸度计台北京全自动量程照度计台北京除湿机台青岛可调式移液器台北京光照培养箱国家重点鼓励发展的产业产品与技术目录。草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖呼伦贝尔盟农业发展十五和年计划。草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖项目承办单位提供的水文地质气象环保等基础资料。草堰口镇位于建湖县东北部......”。

6、“.....并不断审视监测回顾及时更新目标，提高实施效果。参考文献和注释孔杰，程寨华标杆管理理论述评，东北财经大学学报，年第二期，第页麦迪标杆管理及其最佳实践北京光明日报出版社，年孔杰，程寨华标杆管理理论述评东北财经大学学报，年第二期，第三七页国家电网公司国家电网公司创流同业对标指标体系第三版国家电网公司内部资料，年中国华电集团公司安全生产部编著发电厂对标管理中国水利水电出版社，年崔毅中石化对标策略拒绝过激工业经济，王立国，陈坤标杆管理组织提高绩效的利器对标杆管理的再认识，技术经济与管理研究，年第四期孔杰，程寨华标杆管理理论述评，东北财经大学学报，年第二期，第页付亚和徐玉林绩效管理中国人民出版社年出版第二版业务，与国家和地区的个运营商开通了国际及台港澳地区漫游业务。年月日，工业和信息化部为中国移动发放第三代移动通信牌照。中国移动宣布正式推出全新品牌标识和专属的号段......”。

7、“.....主要经营移动话音数据电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真数据电话等多种增值业务，拥有全球通神州行动感地带等著名客户品牌。年月日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业。中国移动集团多年来贯注重文化建设，在文化建设与管理方面直走在电信行业以及大型国企的前列。随着文化建设的深化和推进，对文化工作本身的管理也有了更高要求。自下而上的文化创新成果如何共享文化建设与文化状态如何有效评估如何搭建统平台以实现文化领域的战略如何在原有知信行管理模式基础上创新，形成符合移动更高要求的制度工具等等，这些都是值得我们要重点研究的重要课题。因此，中国移动集团很早就全面引入建设了全面标杆管理体系，其中就有搭建企业绩效考核标杆管理体系的和思考。这个标杆管理体系至少要实现以下三个价值服务移动总体战略规划以中国移动新跨越战略为基本导向......”。

8、“.....在绩效考核标杆管理体系中体现核心理念与战略目标要求，在新的电信竞争格局下，为提升核心竞争力做出贡献。建设卓越品质特色亮点在移动文化理念体系建设中，加大绩效考核标杆管理体系的执行，在行业和社会范围形成品牌影响。在更广泛领域里引领行业进步，树立领先优势。推动文化素能水平提升通过标杆体系的系统梳理和建设，总结成员企业的最佳管理实践，在集团范围内推广和共享，并借此培养提高文化管理岗位人员能力，推动集团文化管理水平盐都区盖研究工作范围及研究工作概况草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖研究工作范围草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖通过对项目的建设地点拟建规模种植计划产品类型及产品销售市场建设方案条件建议环境保护总图布置投资估算及财务评价等方面的综合研究与分析，从技术经济生态和社会等方面论证了项目的必要性，并对其经济上的合理性技术上的可行性等方面，提出了可靠的结论。草堰口镇位于建湖县东北部......”。

9、“.....南接盐城市盐都区盖编制单位对项目区进行实地勘察，收集有关技术资料以及当地自然条件社会经济状况及基础设施等方面的资料，并对公司整体经营现状和现有条件进行考察，重点了解该公司在马铃薯种薯生产经营方面的基础和水平。编制专家和公司技术及管理人员共同对项目的实施内容产品方案市场前景等进行了系统分析和深入研讨。根据项目区的地理位置土壤水文气象交通条件国内种薯市场以及国家对该产业的扶持政策，对项目建设地点建设规模产品种类技术要点项目投资经济效益等各方面进行了系统的分析与论证。最后根据项目承办单位的要求当地的自然与经济条件专家意见和项目建议书的要求形成了本项目。草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖项目投资构成主要建设内容及规模草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖投资构成草堰口镇位于建湖县东北部，南接盐城市盐都区盖项目的总投资为万元固定资产投资。流动资金由承担单位自行解决。草堰口镇位于建湖县东北部......”。