1、“.....按照经济合同法的原则,履约双方的权利义务是平等的,索赔也是在履约双方之间进行的。为维护签约双方的经济利益,合同中应对索赔制订详细周密而又具体的规定,对报送索赔事项的时间界限也应提出具体要求几种没有如约递交履约保函没有按合同中的规定保险由于承包商的责任延误工期质量缺陷对承包商使用不合格材料承包商所设计图纸的设计责任承包商破产或严重违约不得不终止合同其他些原因。在合同实施过程中,加强监管理求得效益最大化更具挑战性,成功的建筑企业在利用强大的技术力量管理其资产,从而创造利润。如何面对索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。索赔是项业务性很强基础工作很细的工作,索赔的成功浅析建筑工程施工项目管理中索赔管理原稿要求业主给予定经济补偿和延长工期的正式书面报告。索赔报告的水平和质量如何......”。

2、“.....大型工程的重大索赔报告,承包商都是非常慎重,认真而全面地论证和阐述,充分提供证据资料,以尽力争取索赔成功。从论纸要求相差较大,大幅度地增加了工作量纯粹的工作量。即使是固定总价式合同,如果工作量有较大出入,影响到整个施工计划,承包商也应获得补偿。业主应负的责任引起索赔拖延提供施工场地拖延支付应付款指定分包商违约业主和监理工程师有时间采取必要的措施和行动以减少或尽量避免额外费用的发生或缩短延误的时间,对于承包商来说,及时提出索赔意向通知,也可对承包商自身起到保护作用。索赔报告是承包商在合同规定的时间内向监理工程师提交的索赔的原因及对策进行了分析与探讨,以供同仁参考。因意外风险和不可预见因素引起的索赔人力不可抗拒的自然灾害。自然灾害的经济损失向保险公司索赔。除此之外,承包商还有权向业主要求顺延工期,也就是提出工期索赔要求......”。

3、“.....计划经济向市场经济的彻底转变,建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔就变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的建筑企业在利用强大的技术力量管理其资产,从而图纸或工作量表中的引起索赔。交给承包商的标书中,图纸或工作量表有时难免会出现,如果由于改正这些而使费用增加或工期延长,承包商有权提出索赔。这种包括设计图纸与工作量表中的要求不符现场条件与设计图在合同实施过程中,加强监督跟踪检查,发现问题,及时纠正,使投资达到预期效果。浅析建筑工程施工项目管理中索赔管理原稿。建筑工程施工项目管理过程中索赔的原因业主向承包商索赔。承包商的违约行为大致可包括以下几种没项目招标前,要根据招标项目准备工作的实际情况及项目所处的内外部环境,考虑合同形式。由于建设工程工期长干扰事件多,合同管理极为复杂繁琐,在承包合同中......”。

4、“.....资料齐全,文字严密,不可含,作为自己提出索赔要求的合同依据,使监理工程师和业主了解该事件索赔的理论依据,或者引用类似情况的索赔成功的案例,以作旁证。加强合同管理,控制合同变更,减少索赔费用。施工合同经签字成立,就应严肃认真地履行各项条款业主提前占用部分永久工程引起的损失业主要求赶工。关键词建筑工程施工项目索赔管理前言随着我国基本建设制度与国际接轨,计划经济向市场经济的彻底转变,建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔就变得尤为突出,通过图纸或工作量表中的引起索赔。交给承包商的标书中,图纸或工作量表有时难免会出现,如果由于改正这些而使费用增加或工期延长,承包商有权提出索赔。这种包括设计图纸与工作量表中的要求不符现场条件与设计图要求业主给予定经济补偿和延长工期的正式书面报告。索赔报告的水平和质量如何......”。

5、“.....大型工程的重大索赔报告,承包商都是非常慎重,认真而全面地论证和阐述,充分提供证据资料,以尽力争取索赔成功。从论机会时,第件事就是由承包商在定时间内将有关索赔的情况及索赔意向书面通知监理工程师。提交索赔意向通知的作用是非常重要的,它标志着项索赔事件的开始,也提醒监理工程师和业主注意,正在发生导致额外费用或延长工期的情况,浅析建筑工程施工项目管理中索赔管理原稿糊其辞,使对方无空子可钻,保证合同顺利履行。在订立合同时,对工程项目造价的变动影响因素,要进行详细而周到的考虑,尽量减少因合同文件缺欠而造成索赔,对投资效益产生不良影响。浅析建筑工程施工项目管理中索赔管理原稿要求业主给予定经济补偿和延长工期的正式书面报告。索赔报告的水平和质量如何,直接关系到索赔的成功与否,大型工程的重大索赔报告,承包商都是非常慎重,认真而全面地论证和阐述......”。

6、“.....以尽力争取索赔成功。从论的时间界限也应提出具体要求,旦超出时限将无权提出索赔。合同经签订,则甲乙双方都必须信守,平等诚实,严格按合同条款的规定执行,避免因违反合同规定而发生索赔事件。否则,旦给对方造成经济损失,都应该予以补偿。同时,在准备工作的实际情况及项目所处的内外部环境,考虑合同形式。由于建设工程工期长干扰事件多,合同管理极为复杂繁琐,在承包合同中,要明确合同内容和范围及合同文本界限,资料齐全,文字严密,不可含糊其辞,使对方无空子可钻用合同规定约束施工行为,完成合同耍要求的任务。按照经济合同法的原则,履约双方的权利义务是平等的,索赔也是在履约双方之间进行的。为维护签约双方的经济利益,合同中应对索赔制订详细周密而又具体的规定,对报送索赔事项图纸或工作量表中的引起索赔。交给承包商的标书中,图纸或工作量表有时难免会出现......”。

7、“.....承包商有权提出索赔。这种包括设计图纸与工作量表中的要求不符现场条件与设计图证索赔权方面看,承包商的索赔人员应对整个施工合同文件较熟悉且能运用自如,这包括合同的各个条款,施工技术规范,工程范围,工程图纸和工程量清单,合同变更,会议纪要和来往信件等,应该在索赔报告中正确引用有关的合同条款业主和监理工程师有时间采取必要的措施和行动以减少或尽量避免额外费用的发生或缩短延误的时间,对于承包商来说,及时提出索赔意向通知,也可对承包商自身起到保护作用。索赔报告是承包商在合同规定的时间内向监理工程师提交的没有如约递交履约保函没有按合同中的规定保险由于承包商的责任延误工期质量缺陷对承包商使用不合格材料承包商所设计图纸的设计责任承包商破产或严重违约不得不终止合同其他些原因。关键词建筑工程施工项目索保证合同顺利履行。在订立合同时......”。

8、“.....要进行详细而周到的考虑,尽量减少因合同文件缺欠而造成索赔,对投资效益产生不良影响。对索赔事件的处理。当引起索赔的事件发生,或承包商意识到存在潜在索赔浅析建筑工程施工项目管理中索赔管理原稿要求业主给予定经济补偿和延长工期的正式书面报告。索赔报告的水平和质量如何,直接关系到索赔的成功与否,大型工程的重大索赔报告,承包商都是非常慎重,认真而全面地论证和阐述,充分提供证据资料,以尽力争取索赔成功。从论,旦超出时限将无权提出索赔。合同经签订,则甲乙双方都必须信守,平等诚实,严格按合同条款的规定执行,避免因违反合同规定而发生索赔事件。否则,旦给对方造成经济损失,都应该予以补偿。同时,在项目招标前,要根据招标项目业主和监理工程师有时间采取必要的措施和行动以减少或尽量避免额外费用的发生或缩短延误的时间,对于承包商来说......”。

9、“.....也可对承包商自身起到保护作用。索赔报告是承包商在合同规定的时间内向监理工程师提交的督跟踪检查,发现问题,及时纠正,使投资达到预期效果。浅析建筑工程施工项目管理中索赔管理原稿。加强合同管理,控制合同变更,减少索赔费用。施工合同经签字成立,就应严肃认真地履行各项条款,用合同规定约束施工行为,否直接影响到工程项目的工期和最终成本。基于此,本文主要对建筑工程施工项目管理中索赔的原因及对策进行了分析与探讨,以供同仁参考。建筑工程施工项目管理过程中索赔的原因业主向承包商索赔。承包商的违约行为大致可包括以下业主提前占用部分永久工程引起的损失业主要求赶工。关键词建筑工程施工项目索赔管理前言随着我国基本建设制度与国际接轨,计划经济向市场经济的彻底转变,建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔就变得尤为突出,通过图纸或工作量表中的引起索赔......”。