1、“.....严格控制停电时户数生产管理部门根据到分工明确紧张有序确保工作安全与质量,并向运行及验收部门提前预报竣工,通知其做好验收送电准备。工作结束验收合格后恢复送电。停电情况统计调度及运行部门统计预安排停电完成情况报送生产管理部门,生产管理部门汇总审核后作为运行数据进行统计。摘要县级,转带电作业流程否则按规定时间提报停电建议计划,调度管理部门根据停电申请合理安排运行方式。停电计划编制生产管理部门对停电建议计划进行初审计算可靠率指标,组织召开停电协调会,讨论形成停电计划初稿,报请供电可靠性领导小组审批后下发。停电计划执张有序,尽量缩短停电时间。浅谈县级供电企业停电检修计划管理原稿。加强停电过程控制推行延时停送电责任考核和谁检修谁负责制度。指令下达运行操作检修施工验收汇报各项工作应准备充分紧张有序,加强各环节的沟通与协调,做到零延时零配合......”。

2、“.....记录客户停送电时间,对影响可靠率指标的报送生产管理部门。生产管理部门审核后作为运行数据的部分进行统计。考核生产管理部门统计计算故障停电对可靠率指标影响,并根据事故责任原因分析提出绩效评价建议,考核管理部门汇总评价意见,提报领导小带电作业流程否则按规定时间提报停电建议计划,调度管理部门根据停电申请合理安排运行方式。停电计划编制生产管理部门对停电建议计划进行初审计算可靠率指标,组织召开停电协调会,讨论形成停电计划初稿,报请供电可靠性领导小组审批后下发。线路巡视应分段员下令实施。运行部门根据调度指令进行停电操作隔离故障点,做好安全措施后,检修部门迅速展开抢修,工作结束后汇报工作终结,恢复送电。故障信息统计调度及运行管理部门记录故障停电时间范围,明确故障停电原因责任部门,汇总后报生产管理部门营销管理部门况报送生产管理部门,生产管理部门汇总审核后作为运行数据进行统计......”。

3、“.....指令下达运行操作检修施工验收汇报各项工作应准备充分紧张有序,加强各环节的沟通与协调,做到零延时零配合,尽快恢复供电。同的平衡,实施多部门多任务协同停电,减少停电次数,避免重复停电。停电计划执行相关部门严格执行停电计划,开展停电工作。调度运行及检修施工相关人员应充分准备,提前办理好相关的操作票工作票作业指导卡等,做好人员和工器具安排,熟悉工艺标准,提前到达工检修改造工作应严格执行工艺标准及检修改造计划,避免存在漏修项目或施工遗留问题,大修技改后半年内不应有重复性检修。管理内容与方法停电申请检修施工部门根据工作需要提报停电申请。首先考虑能否通过带电作业完成,对能够应用带电作业的提报带电作业申请,摘要县级供电企业电力生产中设备停电检修必须进行计划管理,本文通过具体推广应用情况来探讨停电检修的计划管理对提高供电可靠性及企业的经济效益的认识......”。

4、“.....严格控制停电时户数生产管理部门根据安全措施后,检修部门迅速展开抢修,工作结束后汇报工作终结,恢复送电。故障信息统计调度及运行管理部门记录故障停电时间范围,明确故障停电原因责任部门,汇总后报生产管理部门营销管理部门根据客户回访,记录客户停送电时间,对影响可靠率指标的报送生产理部门应根据工作任务特点电网结构方式,灵活调配用电负荷,最大限度地缩小停电影响范围。实施计划刚性管理停电计划管理各部门严格执行预安排停电计划,不得随意变更或取消计划计划停电无法按时完成时应办理延期手续,不得无正当理由延长工作时间。浅谈县级进行,缩小巡视范围,缩短巡视时间。根据巡视汇报,调度员应合理调整运行方式,能恢复送电的线段马上恢复送电以缩小停电范围。快速反应,缩短停电时间事故停电或发现危急缺陷时,各级人员要快速反应及时到位......”。

5、“.....避免存在漏修项目或施工遗留问题,大修技改后半年内不应有重复性检修。管理内容与方法停电申请检修施工部门根据工作需要提报停电申请。首先考虑能否通过带电作业完成,对能够应用带电作业的提报带电作业申请,据客户回访,记录客户停送电时间,对影响可靠率指标的报送生产管理部门。生产管理部门审核后作为运行数据的部分进行统计。考核生产管理部门统计计算故障停电对可靠率指标影响,并根据事故责任原因分析提出绩效评价建议,考核管理部门汇总评价意见,提报领导小报修电话后,即时通知相关供电所安排处理。故障抢修运行部门接到事故通知后应立即组织人员进行故障巡视调度员根据巡视汇报判断事故性质,通知相关部门进行抢修。对重大或较为复杂的事故通知生产管理部门,由生产管理部门组织制定抢修方案,报领导审批后由调浅谈县级供电企业停电检修计划管理原稿理部门。生产管理部门审核后作为运行数据的部分进行统计......”。

6、“.....并根据事故责任原因分析提出绩效评价建议,考核管理部门汇总评价意见,提报领导小组批准后下发考核结果,并督促相关部门兑现考核结果落实整改措施据客户回访,记录客户停送电时间,对影响可靠率指标的报送生产管理部门。生产管理部门审核后作为运行数据的部分进行统计。考核生产管理部门统计计算故障停电对可靠率指标影响,并根据事故责任原因分析提出绩效评价建议,考核管理部门汇总评价意见,提报领导小事故通知后应立即组织人员进行故障巡视调度员根据巡视汇报判断事故性质,通知相关部门进行抢修。对重大或较为复杂的事故通知生产管理部门,由生产管理部门组织制定抢修方案,报领导审批后由调度员下令实施。运行部门根据调度指令进行停电操作隔离故障点,做的停电建议计划,以停电的必要性和迫切性为客观依据,在供电可靠性指标允许范围内统筹考虑,确定停电计划。全面考虑......”。

7、“.....做好年度月度检修计划和周工作计划的平衡,实电企业停电检修计划管理原稿。管理内容与方法汇报及通知故障跳闸或发现危急缺陷时,发现人员应即刻汇报调度管理部门,调度值班员执行事故汇报程序,通知相关部门及领导营销管理部门接到客户报修电话后,即时通知相关供电所安排处理。故障抢修运行部门接检修改造工作应严格执行工艺标准及检修改造计划,避免存在漏修项目或施工遗留问题,大修技改后半年内不应有重复性检修。管理内容与方法停电申请检修施工部门根据工作需要提报停电申请。首先考虑能否通过带电作业完成,对能够应用带电作业的提报带电作业申请,组批准后下发考核结果,并督促相关部门兑现考核结果落实整改措施大力推广带电作业技术各部门对检修任务应首先考虑能否通过带电作业完成,积极开展带电测试带电检查和带电维修等工作,对能够满足带电作业要求的检修任务不予安排停电......”。

8、“.....运行部门根据调度指令进行停电操作隔离故障点,做好安全措施后,检修部门迅速展开抢修,工作结束后汇报工作终结,恢复送电。故障信息统计调度及运行管理部门记录故障停电时间范围,明确故障停电原因责任部门,汇总后报生产管理部门营销管理部门据各单位提交的停电建议计划,以停电的必要性和迫切性为客观依据,在供电可靠性指标允许范围内统筹考虑,确定停电计划。全面考虑,统筹安排采用综合检修配合检修,加强上下级之间各部门之间与当地政府部门客户之间的协调配合,做好年度月度检修计划和周工作计多部门多任务协同停电,减少停电次数,避免重复停电。浅谈县级供电企业停电检修计划管理原稿。管理内容与方法汇报及通知故障跳闸或发现危急缺陷时,发现人员应即刻汇报调度管理部门,调度值班员执行事故汇报程序,通知相关部门及领导营销管理部门接到客浅谈县级供电企业停电检修计划管理原稿据客户回访,记录客户停送电时间......”。

9、“.....生产管理部门审核后作为运行数据的部分进行统计。考核生产管理部门统计计算故障停电对可靠率指标影响,并根据事故责任原因分析提出绩效评价建议,考核管理部门汇总评价意见,提报领导小供电企业电力生产中设备停电检修必须进行计划管理,本文通过具体推广应用情况来探讨停电检修的计划管理对提高供电可靠性及企业的经济效益的认识。关键词浅谈停电检修计划管理预停电管理管理要求实行先算后停管理,严格控制停电时户数生产管理部门根据各单位提员下令实施。运行部门根据调度指令进行停电操作隔离故障点,做好安全措施后,检修部门迅速展开抢修,工作结束后汇报工作终结,恢复送电。故障信息统计调度及运行管理部门记录故障停电时间范围,明确故障停电原因责任部门,汇总后报生产管理部门营销管理部门相关部门严格执行停电计划,开展停电工作。调度运行及检修施工相关人员应充分准备,提前办理好相关的操作票工作票作业指导卡等......”。