1、“.....实行对的客户经理负责制,确保为客户提供最大的便利。客户经理负责制的实行,需要客户经理不仅要具有较强的服务意识,同时还要具有高度的责任意识,需要其在业扩工程的全过程中进行跟踪服务,对业扩工程报装进度和服工程质量的前提下。在工程实施过程中加大监督检查力度,严把验收关,对于验收中不合格的项目,则需要按照业扩工程合同进行返修,直至达到用电安全标准为止,从而为客户提供满意服务,确保客户的用电安全。业扩工程工作原则中执行不指定原则,即方入系统方案的合理性,以企业利益人民群众用电安全为根本,杜绝超容量接入运行可靠性不足等情况的发生。规范业扩工程管理业扩工程是实现客户用电和供电企业送电的基本工程,所以工程的早日完工,不仅可以使客户的需求早日实现,也使供电企业早日实浅谈如何提高供电企业业扩工程管理原稿织人员对业扩工程质量进行中间检查......”。

2、“.....确保工程进度按计划进行,为客户把好工程施工关。规范合同签订电力企业要完善与电力客户供用电合同审批签订流程,客户经理将拟定的合同内容通过电子文档形式提交审核,提高合同审核效率量的前提下。在工程实施过程中加大监督检查力度,严把验收关,对于验收中不合格的项目,则需要按照业扩工程合同进行返修,直至达到用电安全标准为止,从而为客户提供满意服务,确保客户的用电安全。业扩工程工作原则中执行不指定原则,即方案设计客户经理早会,对前面的工作情况进行总结,汇报业扩工程的进度,汇总现场勘察情况,总结难题并上报企业上级管理部门及负责人,并对本日工作行程进行妥善安排,确保电力客户的业扩工程进度正常。规范业扩工程中间检查。根据工程进度,客户经理要组程报装进度和服务承诺的执行进行负责。客户经理负责制的实行,对于业扩工程的服务质量客户的满意度工程工作效率服务水平和业扩工程的管理都有了较大程度的提升......”。

3、“.....可以采取以下管理方法。建立分管领导抓整形成会议纪要。坚持每天召开业扩工程客户经理早会,对前面的工作情况进行总结,汇报业扩工程的进度,汇总现场勘察情况,总结难题并上报企业上级管理部门及负责人,并对本日工作行程进行妥善安排,确保电力客户的业扩工程进度正常。实行客户经理负体部门领导抓具体的工作机制将业扩工程管理人员的工作表现纳入廉政建设和绩效考核范围,注重对业扩工程管理人员的监督与考核,按照工程完成质量对负责人进行评判,要求过程公开透明。在业扩工程报装工作中,应尽量缩短报装时限,但要在保证工程质规范设备送电与工程验收业扩工程完工之际,客户经理要及时组织人员对送电设备进行验收,同时要加强工程资料收集与管理,电力企业要对客户经理上交的工程资料进行次验检,确保业扩工程施工优质按期送电。建立常态化例会制度为有效整合利用协调企业从而使业扩工程能够高效有序和规范化的进行运作......”。

4、“.....从而为供电企业树立良好的社会形象,加快供电企业的发展。规范业扩工程中间检查。根据工程进度,客户经理要组织人员对业扩工程质量进行中间检查,保证隐蔽工程施工强业扩工程管理工作,加强与客户的沟通,确保制定的业扩计划及流程都具有科学合理性,通过有效的管理,从而加快业扩流程的进行,提高业扩服务的质量和效率。由于业扩工程管理中涉及的部门较多,而且流程也具有复杂性,这就要求供电公司为了更好的施工单位物资及设备采购都不进行指定,而是由客户进行自由选择。在业扩工作中还要全面实行办事公开,这样努力营造个良好的业扩环境,使同行业之间实现良性的竞争。加强供电方案特别是接入系统方案的审查以电网及线路实际运行情况为出发点,审查接体部门领导抓具体的工作机制将业扩工程管理人员的工作表现纳入廉政建设和绩效考核范围,注重对业扩工程管理人员的监督与考核,按照工程完成质量对负责人进行评判......”。

5、“.....在业扩工程报装工作中,应尽量缩短报装时限,但要在保证工程质织人员对业扩工程质量进行中间检查,保证隐蔽工程施工质量,确保工程进度按计划进行,为客户把好工程施工关。规范合同签订电力企业要完善与电力客户供用电合同审批签订流程,客户经理将拟定的合同内容通过电子文档形式提交审核,提高合同审核效率服务的需求,企业营销部门应建立常态化例会制度。部门定期召开业扩工程工作会审会,参会人员要求固定,并参与处理业扩工程相关问题。成立供用电方案设计评审小组,组织工程成员参加业扩工程例会,对每次例会内容形成会议纪要。坚持每天召开业扩工浅谈如何提高供电企业业扩工程管理原稿质量,确保工程进度按计划进行,为客户把好工程施工关。规范合同签订电力企业要完善与电力客户供用电合同审批签订流程,客户经理将拟定的合同内容通过电子文档形式提交审核,提高合同审核效率......”。

6、“.....保证隐蔽工程施工质量,确保工程进度按计划进行,为客户把好工程施工关。规范合同签订电力企业要完善与电力客户供用电合同审批签订流程,客户经理将拟定的合同内容通过电子文档形式提交审核,提高合同审核效率工程管理服务前言我国处于市场经济体制下,电力企业在激烈的市场竞争中,需要与客户建立良好的关系,从而推动企业的发展,而在与客户建立关系的过程中,电力业扩工程是极为关键的个环节,需要以高效优质的工作原则来强化业扩工程的规范化管理,体的工作机制将业扩工程管理人员的工作表现纳入廉政建设和绩效考核范围,注重对业扩工程管理人员的监督与考核,按照工程完成质量对负责人进行评判,要求过程公开透明。浅谈如何提高供电企业业扩工程管理原稿。规范设备送电与工程验收业扩工程服务于客户,需要对业扩工程管理工作进行不断的探索,缩短业扩周期,为客户提供更优质的服务......”。

7、“.....关键词供电企业业扩体部门领导抓具体的工作机制将业扩工程管理人员的工作表现纳入廉政建设和绩效考核范围,注重对业扩工程管理人员的监督与考核,按照工程完成质量对负责人进行评判,要求过程公开透明。在业扩工程报装工作中,应尽量缩短报装时限,但要在保证工程质,确保合同内电价正确产权分界符合实际供用双方权责明晰。浅谈如何提高供电企业业扩工程管理原稿。摘要目前我国经济处于快速发展阶段,而在这个过程中由于对电能的需求量不断增加,这就对供电企业的业扩工程提出了更高的要求,需要供电企业加客户经理早会,对前面的工作情况进行总结,汇报业扩工程的进度,汇总现场勘察情况,总结难题并上报企业上级管理部门及负责人,并对本日工作行程进行妥善安排,确保电力客户的业扩工程进度正常。规范业扩工程中间检查。根据工程进度,客户经理要组业营销资源......”。

8、“.....企业营销部门应建立常态化例会制度。部门定期召开业扩工程工作会审会,参会人员要求固定,并参与处理业扩工程相关问题。成立供用电方案设计评审小组,组织工程成员参加业扩工程例会,对每次例会内容完工之际,客户经理要及时组织人员对送电设备进行验收,同时要加强工程资料收集与管理,电力企业要对客户经理上交的工程资料进行次验检,确保业扩工程施工优质按期送电。建立常态化例会制度为有效整合利用协调企业营销资源,响应客户和社会对电力浅谈如何提高供电企业业扩工程管理原稿织人员对业扩工程质量进行中间检查,保证隐蔽工程施工质量,确保工程进度按计划进行,为客户把好工程施工关。规范合同签订电力企业要完善与电力客户供用电合同审批签订流程,客户经理将拟定的合同内容通过电子文档形式提交审核,提高合同审核效率务承诺的执行进行负责。客户经理负责制的实行......”。

9、“.....为了使客户经理负责制能够完整建立和实施,可以采取以下管理方法。建立分管领导抓整体部门领导抓具客户经理早会,对前面的工作情况进行总结,汇报业扩工程的进度,汇总现场勘察情况,总结难题并上报企业上级管理部门及负责人,并对本日工作行程进行妥善安排,确保电力客户的业扩工程进度正常。规范业扩工程中间检查。根据工程进度,客户经理要组案设计施工单位物资及设备采购都不进行指定,而是由客户进行自由选择。在业扩工作中还要全面实行办事公开,这样努力营造个良好的业扩环境,使同行业之间实现良性的竞争。浅谈如何提高供电企业业扩工程管理原稿。实行客户经理负责制目前供电企效益。所以需要加强对业扩工程管理的规范性,对各岗位在各个环节中的工作时限和工作职责要进行明确,从而能够使其在工作中快速反应稳步推进缩短时限公平竞争,确保业扩工程的高效优质完成。在业扩工程报装工作中,应尽量缩短报装时限......”。