1、“.....并制定针对性保护措施。对于重大的保护方案,需要厂家采购分包施进行资金补贴,同时对于保护管理工作优秀的单位进行资金奖励。业主负责成品保护的总体协调管理负责对工程委托单位监理单位的成品保护工作进行监督考核管理负责组织成品保护状态的检查工作对承包商的成品保护工作进行奖励和处罚。工程管理单位审查施工供方编制的成品保护程序保护清单物专人责任制将造成极大的人力资金工期的浪费。依照火电建设施工经验,设备油漆及保温施工在厂房设备全部施工完成后统进行。核电现场不同系统不同区域的设备完工时间间隔较大,核电现场最长时间间隔年左右,经历个冬季及雨季,未采取保护的设备存在锈蚀及冻坏的必然性,冬季最低温度。加强输装卸接收贮存和维护要求核电厂成品保护管理程序设备运行维护手册。浅谈建设期核电现场成品保护管理原稿。加强全现场的成品保护培训核电理念培训。举办各类成品保护观摩学习趣味比赛等丰富活动......”。

2、“.....加大奖罚力度,做到全员参与,人人尽责。将成品保护意识深入到现浅谈建设期核电现场成品保护管理原稿作决不是个人或个单位的事情,它需要工程项目全员的参与。人人来当保护员才能切实做好成品保护工作。全面正确地认识成品保护的意义,不断进行成品保护的实践探索和经验积累,开创核电项目成品保护的崭新局面,使企业的管理水平得到行业及社会的认可,为社会推出优质可靠的核电工程。参考文冗余的管理过程建议在同签订时应充分考虑核电成品保护费用的特殊性,避免合同执行过程中由于费用不足而导致成品保护工作的漏洞在合同已签订的条件下,核电业主应以委托作业等手段对合同外的保护工作提供相应费用。建议持续提高和灌输全场员工成品保护的意识。成品保护工作决不是个人或,省略大部分重复的冗余的管理过程建议在同签订时应充分考虑核电成品保护费用的特殊性,避免合同执行过程中由于费用不足而导致成品保护工作的漏洞在合同已签订的条件下......”。

3、“.....建议持续提高和灌输全场员工成品保护的意识。成品保护查核电业主公司工程部及质保部的检查等等系列的检查,检查的形式及内容基本致,检查发现问题相雷同,造成了冗余工作,重复管理问题严重。奖惩措施作用有限由于施工供方加大成品保护工作力度必然要增加资金的投入,而成品保护的合同金额明显偏小,奖励不足以弥补施工单位完善成品保护工作资金负责对成品保护方案和措施的实施进行监督组织对超出施工供方合同范围的成品保护措施工程量计量签认定期组织成品保护专项检查并形成管理报告施工供方设置成品保护管理机构编制成品保护管理程序及成品保护清单制定成品保护措施,编制专项通用保护方案负责成品保护方案保护措施的具入的缺口,这也是目前施工单位对成品保护工作停留在尚可阶段的重要原因。各单位的各级人员对成品保护的重视程度依然不高,部分人员依然抱着保护措施能省则省......”。

4、“.....建议成品保护垂直化管理,各单位的相关部门抽调专业人员组成管理团队,省略大部分重复的实施样板引路政策,将合格的各种不同保护类型的照片编辑成册,并辅以说明,制成工艺示范。要求全场所有施工供方的保护水平不得低于工艺示范的标准。制定保护方案及保护要求时需要具有预见性,对未来可能发生的环境变化进行预判,并制定针对性保护措施。对于重大的保护方案,需要厂家采购分包工作,防止或尽量缩减设备的锈蚀速度。对于无法涂刷防锈油漆的设备或部位进行通热干风放置干燥剂等措施进行防腐对于室外需保温的设备在无法进行正式保温工作时,要在冬季来临前做好临时保温工作。浅谈建设期核电现场成品保护管理原稿。成品保护资金投入不足。核电从签订建设合同到施工及保护要求时需要具有预见性,对未来可能发生的环境变化进行预判,并制定针对性保护措施。对于重大的保护方案,需要厂家采购分包方现场施工方监理方及业主方共同讨论确定......”。

5、“.....核电从签订建设合同到施工过程中成品保护资金所占据的比例都是不足的。参建各方还是以火电的标个单位的事情,它需要工程项目全员的参与。人人来当保护员才能切实做好成品保护工作。全面正确地认识成品保护的意义,不断进行成品保护的实践探索和经验积累,开创核电项目成品保护的崭新局面,使企业的管理水平得到行业及社会的认可,为社会推出优质可靠的核电工程。参考文献核电厂物项包装入的缺口,这也是目前施工单位对成品保护工作停留在尚可阶段的重要原因。各单位的各级人员对成品保护的重视程度依然不高,部分人员依然抱着保护措施能省则省,问题可能不会出现的态度对待成品保护工作。建议成品保护垂直化管理,各单位的相关部门抽调专业人员组成管理团队,省略大部分重复的作决不是个人或个单位的事情,它需要工程项目全员的参与。人人来当保护员才能切实做好成品保护工作。全面正确地认识成品保护的意义......”。

6、“.....开创核电项目成品保护的崭新局面,使企业的管理水平得到行业及社会的认可,为社会推出优质可靠的核电工程。参考文成品保护工作资金投入的缺口,这也是目前施工单位对成品保护工作停留在尚可阶段的重要原因。各单位的各级人员对成品保护的重视程度依然不高,部分人员依然抱着保护措施能省则省,问题可能不会出现的态度对待成品保护工作。建议成品保护垂直化管理,各单位的相关部门抽调专业人员组成管理团队浅谈建设期核电现场成品保护管理原稿过程中成品保护资金所占据的比例都是不足的。参建各方还是以火电的标准衡量核电成品保护工作,导致成品保护工作资金投入不足,影响成品保护工作有序进行。成品保护问题分析根据保护要求的不同对数量庞大的低保护要求的设备进行分类。分类后针对每类保护要求相同或相近的设备编制专门的保护手作决不是个人或个单位的事情,它需要工程项目全员的参与。人人来当保护员才能切实做好成品保护工作......”。

7、“.....不断进行成品保护的实践探索和经验积累,开创核电项目成品保护的崭新局面,使企业的管理水平得到行业及社会的认可,为社会推出优质可靠的核电工程。参考文施工专业处,以责任促要求。利用流行通讯手段微信群开展成品保护随手拍活动。群内囊括各单位的各级人员,发现问题即刻落实相关人处理,减少了中间过程,大大缩短了问题响应时间。而且以照片形式反映整改前后的状态更加清晰直观。对于无法立即进行油漆涂刷工作的设备,要进行临时防锈油漆的涂方案保护措施的具体实施及记录,自检及定期检查负责成品保护卡的填写和现场悬挂编写成品保护报告。目前的成品保护管理工作正逐步规范化系统化专业化,但仍存在些不足之处。重复管理过程冗余成品保护检查包括施工供方专业队伍自检项目部质检科的常规检查管理公司工程部及质保部门的检查管准衡量核电成品保护工作,导致成品保护工作资金投入不足,影响成品保护工作有序进行......”。

8、“.....分类后针对每类保护要求相同或相近的设备编制专门的保护手册。现场成品保护措施维护采取谁施工,谁负责的管理理念。保护责任在入的缺口,这也是目前施工单位对成品保护工作停留在尚可阶段的重要原因。各单位的各级人员对成品保护的重视程度依然不高,部分人员依然抱着保护措施能省则省,问题可能不会出现的态度对待成品保护工作。建议成品保护垂直化管理,各单位的相关部门抽调专业人员组成管理团队,省略大部分重复的献核电厂物项包装运输装卸接收贮存和维护要求核电厂成品保护管理程序设备运行维护手册。浅谈建设期核电现场成品保护管理原稿。实施样板引路政策,将合格的各种不同保护类型的照片编辑成册,并辅以说明,制成工艺示范。要求全场所有施工供方的保护水平不得低于工艺示范的标准。制定保护方,省略大部分重复的冗余的管理过程建议在同签订时应充分考虑核电成品保护费用的特殊性......”。

9、“.....核电业主应以委托作业等手段对合同外的保护工作提供相应费用。建议持续提高和灌输全场员工成品保护的意识。成品保护包方现场施工方监理方及业主方共同讨论确定。业主负责成品保护的总体协调管理负责对工程委托单位监理单位的成品保护工作进行监督考核管理负责组织成品保护状态的检查工作对承包商的成品保护工作进行奖励和处罚。工程管理单位审查施工供方编制的成品保护程序保护清单保护方案和保护卡公司总部的质保检查核电业主公司工程部及质保部的检查等等系列的检查,检查的形式及内容基本致,检查发现问题相雷同,造成了冗余工作,重复管理问题严重。奖惩措施作用有限由于施工供方加大成品保护工作力度必然要增加资金的投入,而成品保护的合同金额明显偏小,奖励不足以弥补施工单位完善浅谈建设期核电现场成品保护管理原稿作决不是个人或个单位的事情,它需要工程项目全员的参与......”。