1、“.....目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高,控制管理力度不大,无法完全发挥成本控制的作用,得到本身应得的利润。而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下个方面。忽视施工前期的成本控制很多企业只注重阶段或方面的成本管理,不认为成本管理可以贯通于整个工程期。实际上,为了控制成本,首先就要从招投标阶段开始进行。个完整的脱责任的问题,不会积极主动地开展工作,缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且,施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁,这也是造成上述工作人员般不具备高专业素养的原因之。因此,我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作,成本控制不能有序顺利进行,形式主义泛滥成灾。忽视施工前期的成本控制很多企业只注重阶段或方面的成本管理,不认为成本管理可以贯通于整个工程期。实际上,为了控制成本,首先就要从招投标阶段开始进行。个完整的成本管理规划......”。

2、“.....前期的成本分析也是至关重要的,所以必须要求相关具体的控制手段。与此同时,由于没有制度的制约,各部门间也存在重复管理或推脱责任的问题,不会积极主动地开展工作,缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且,施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁,这也是造成上述工作人员般不具备高专业素养的原因之。因此,我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作,成本控制不能有序顺利进行,形式主义泛滥成灾。关键词工程项目管理成本管控不足之处优化措施引言现阶段,随着我国现代化进程的不断加快,我国房屋建设行业前景良好,建筑建设项目数量也日益增多。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作提供指导,使其认识到成本控制工作存在的问题。同时,本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足,不能解决实际工作存在的切问题,希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施......”。

3、“.....参考文献冉琴琴,张馨,罗光俊,吴瑾,龙运,欧春霞试论建筑工程项目管理中的成本控制经验居业,杨红义工程项目管理成本控制理论在通信站搬迁项目中的应用科技经济导刊,吴俊,廖炜工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施探讨环渤海经济瞭望,杨远慧,王广元地勘项目管理中财务成本控制的应用研究浅谈建设工程项目管理中的成本控制原稿不是忙着开工,而是要做好成本预算,结合企业自身情况和项目实际特点,分析出可能产生成本和费用高的部分,并计算出企业可以从什么地方入手控制成本,再把他们整理成计划并分配到各个负责人头上。在施工阶段,作为成本管理控制的主要阶段,在这阶段中,首先要做到的就是合理地控制人工费用,作为劳动密集型产业,建筑工人的费用在施工阶段的成本占了很大的比重,应该对每个工种进行量化,并与他们签订合同,对人工进行直接把控,并让专业部门对人工费用进行核定......”。

4、“.....材料费用在整个项目中所占的比重是对于自身没有把握或者风险大的子项目,则不能盲目报价,以此保护企业自身利益,在拿到项目之后,首先要做的不是忙着开工,而是要做好成本预算,结合企业自身情况和项目实际特点,分析出可能产生成本和费用高的部分,并计算出企业可以从什么地方入手控制成本,再把他们整理成计划并分配到各个负责人头上。在施工阶段,作为成本管理控制的主要阶段,在这阶段中,首先要做到的就是合理地控制人工费用,作为劳动密集型产业,建筑工人的费用在施工阶段的成本占了很大的比重,应该对每个工种进行量化,并与他们签订合同,对人工进行直接把控,并让专业部门对人工费用进行核定,各个环节的成本控制成本管理不能只局限于个阶段或者个方面,在建筑管理中,应该从源头就开始注重成本控制,而目前很多企业并未注意到前期的成本控制,当前建筑行业的市场竞争说到底就是价格的竞争......”。

5、“.....那么该如何在招标阶段达到成本的控制呢,在招投标阶段,企业要提前做好市场调研风险评估,以免遇上恶意竞争,为公司获利奠定基础投标过程中,运用合理的报价方法,对于企业自身具有竞争力的子项目,可以报相对较低的价格,而对于自身没有把握或者风险大的子项目,则不能盲目报价,以此保护企业自身利益,在拿到项目之后,首先要做的业内部组织开展培训教育,针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训,进而增进员工的具体操作能力。第,员工需要充分具备认真开展工作的态度,尽可能地规范自身的工作。第,可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达计算与处理等能力。建立健全成本控制管理制度建立健全成本控制管理制度能够促使建筑工程项目成本控制工作的顺利进行,有利于提高成本控制工作的工作质量与工作效率。想要建立健全成本控制管理制度,就必须整合全部门机构的数据与工作特点,制定出套完善的成本控制管理规范......”。

6、“.....依章办事。将具有针对性的不偿失。改善成本管控工作问题的具体措施提高员工的成本管控意识想要提高员工的成本管控意识,就必须加强成本管控工作重要性的宣传,针对相关员工进行理论意识培训,告知员工成本管控工作的重要性与积极作用,使得员工从潜意识便意识到要重视起成本的管控工作。与此同时,还要加强施工企业内部各单位部门间的沟通与交流,组织企业全体员工积极参与到成本的管控工作上来,实现成本管控的有效落实。建立健全职工的奖惩制度也是提高员工成本管控意识的有效措施之,适当的奖惩方案能够有效激发企业员工的工作积极性,有利于及时发现问题并进行合理的处理与解决,科学优化资金奖惩制度融入成本控制的管理制度中,更有利于激发工作人员的工作积极性,保障成本控制的完成质量达标。加强各个环节的成本控制成本管理不能只局限于个阶段或者个方面,在建筑管理中,应该从源头就开始注重成本控制......”。

7、“.....当前建筑行业的市场竞争说到底就是价格的竞争,在工程招标阶段就要注意价格控制,那么该如何在招标阶段达到成本的控制呢,在招投标阶段,企业要提前做好市场调研风险评估,以免遇上恶意竞争,为公司获利奠定基础投标过程中,运用合理的报价方法,对于企业自身具有竞争力的子项目,可以报相对较低的价格,而现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足我国建设工程的项目管理概念起步较晚,没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验,还不能完全掌握整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本。同时,目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高,控制管理力度不大,无法完全发挥成本控制的作用,得到本身应得的利润。而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下个方面。忽视施工前期的成本控制很多企业只注重阶段或方面的成本管理,不认为成本管理可以贯通于整个工程期。实际上,为了控制成本......”。

8、“.....个完整的养有待提高在开展工程项目施工建设管理的成本管控工作过程中,成本管控员工的专业素养的高低,关乎成本管控的工作质量与工作效率的高低,进而直接影响到工程项目施工建设的开展。但目前我国施工企业中从事成本管控工作的从业人员专业素养都较低,不能完全保障成本管控工作的顺利落实,进而影响成本数据的精准性。并且,由于成本管控人员缺乏专业知识与实践经验的支撑,在进行成本计算与控制的过程中,经常出现遗漏数据忽视管控的情况。长此以往,将不能为施工企业获取利润,不利于施工企业的革新与发展。浅谈建设工程项目管理中的成本控制原稿。为了增强企业在竞本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足,不能解决实际工作存在的切问题,希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施,更好的进行成本控制工作。参考文献冉琴琴,张馨,罗光俊,吴瑾,龙运,欧春霞试论建筑工程项目管理中的成本控制经验居业......”。

9、“.....吴俊,廖炜工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施探讨环渤海经济瞭望,杨远慧,王广元地勘项目管理中财务成本控制的应用研究经贸实践,王家海,许龙莹,刘岗明如何做好施工单位工程项目管理与工程造价的控制工作建材与装饰,张苏锋证人工费用在合理的成本范围之内其次要在施工阶段控制材料使用费用,材料费用在整个项目中所占的比重是最大的,也是成本管理控制的最重要的环,对材料的选购,要根据项目的情况,对所需材料进行市场调研,在保障质量的前提下,制定最实惠的采购运输计划,为企业的利益最大化创造条件。结束语总而言之,成本管控工作对于建设施工项目而言,意义重大。建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出,获取更高的利润,就必须加强对建设工程的成本控制管理工作,提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析......”。