1、“.....网络的应用网络有强大的扩展性，能实现资源共享，提高效率降低成本。内部和外部互联网的对接，能及时传递各种成本信息，并可与外界进行交互式沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。参考文献陈荣秋，马士华生产与运作管理高等教育出版社，孙元欣供应链管理原理上海财经大学出版社，阎子刚，赵继新供应链管理第版机械工业出版社，朱新民物流采购管理第版机械出版社，马士华,林勇,陈志祥供应链管理机械工业出版社,陈志祥,马士华企业集成的系统方法论研究供应链的系统性协调性和运作范式系统工程理论与实践,更多的成本用于缩短设计开发的生产时间以缩短产品上市的时间是必要的。另外,时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。企业能将产品及时送到顾客手中是第步,更重要的是对顾客的意见采取及时的回馈措施,使顾客价值最大化。这样既可以获得市场,又可以随时掌握市场的动态......”。

2、“.....企业应依靠技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本,提高成本效益。而在传统的成本管理中,成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这目标是种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展,企业不能仅仅将成本管理简单地等同于降低成本,而应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者。而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企业生产技术管理工作质量的综合指标,没有认识到降低成本是提高经济效益增强企业竞争能力的关键。成本管理范畴狭窄当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资生产决策的严重失误。企业的任何种产品从引进到获利......”。

3、“.....而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本等等。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理视为项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象内容方法进行全方位地分析与研究。另外,在管理领域,也不能只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,偏重于事后管理,忽视事前的预测和决策。成本信息不能满足企业管理的需要目前企业乱挤乱摊成本或不计少计成本的现象普遍存在,使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行的成本核算制度以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本,它只能提供产品成本,不能反映企业内部各单位各部门乃至个人的成本责任,企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期......”。

4、“.....加之有些企业领导从其自身私利出发做假账,人为调节利润,从而使成本信息毫无用处。原材料价格上涨,贷款利率提高,各种摊派社会集资名目繁多,这些不可控因素使企业对成本的上升无能为力,导致管理心理失调,对加强成本管理信心不足。成本控制不力当前,相当部分企业没有明确的成本管理目标,即使进行成本控制亦无控制的标准和依据。尽管有些企业确立了成本管理目标,但由于缺乏落实目标的具体措施,徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企业物耗上升,然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的部分。成本管理的提前和延伸提前就是加大技术投资，控制采购成本延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从种意义上讲，成本决定个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下......”。

5、“.....是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。㈦保护对策采取措施保证成本信息有效。企业应该建立健全内部控制制度，通过对会计和其他业务处理程序的控制，有助于减少会计信息的错弊的现象的发生，从而在定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠。例如，个良好的内部控制制度，要求凭证在入账以前必须先进行审核，凭证的传递要遵循定的程序，要对账证和账表的进行核对。通过这些控制手段，就有可能减少的发生，保证会计信息资料的真实可靠，从而用于成本核算和管理的基础资料是可靠的。企业还需要提高管理者和会计人员的职业道德素养。实施制度的主体是企业管理者以及参与经营决策的会计人员，在生成和提供相关信息中，方面要增强法制意识，方面要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知......”。

6、“.....另外要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作为企业经营活动的个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这客观要求，不断提高信息管理水平，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。㈧提高资源保护意识,建立健全保护体系追求物流总成本的最小化,对于企业构筑和优化物流系统,寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域。然而,在实践中发现,不少企业对降低物流成本的努力只是停留在项功能活动上,而忽视了对物流活动的整合。由于各种物流活动之间存在着效益背反,这就要求管理人员必须研究总体效益,以成本为核心,用系统论观点,按照总成本最低的要求......”。

7、“.....把它们有机地联系起来,成为个整体,从而达到物流总成本最小化,实现企业的最佳效益。㈨采用现代科学技术,实现最佳保护效果将计算机技术应用于企业成本管理当前，电子计算机已是社会经济生活中必不可少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。软件的应用等电子表格软件有强大的表格处理数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化费用增加,跑冒滴漏损失浪费严重。造成这些问题的原因,既有市场法制不健全,价格机制混乱等外部问题，又有企业内部的原因,特别是企业内部成本责任制不健全,企业内部没有明确的成本责任，各部门及职工个人的责任或业绩评价没有关系,企业职工对成本管理既无压力又无动力。㈥体系不完善要做到合理控制成本，该如何做呢我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了半，成本控制也样......”。

8、“.....获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每个环节每件事情每项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间成本性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。进行行业价值链分析行业价值链是企业存在于行业价值链的个点，包括与上下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势......”。

9、“.....通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。成本控制四步执行法减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。明确各部门的成本任务实行全员成本管理的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责权利统，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是份数字清单，包括可控费用人事水电包装耗材等和不可控费用固定资产折旧原料采购利息销售费用等。每月每季度都由财务汇总后发到管理者的手中......”。