1、“.....然而,在实践中大多数参建单位对施工方案的编制审查审批工作不重视,使施工方案的编制审查审批工作流于形式。例如,大多数施工单位通常由不作出分析,明确处理措施,并下发通知要求施工单位落实为保证工程正常实施而采取得相应措施,否则,将按合同约定对监理单位作相应的处理。对设计单位的合同管理在设计合同中,应明确设计单位的违约行为和处罚措施,在工程项目的进度控制和管理中,涉及到设计变更时应严格按照设计合同督促设计单位在约定的期限内出具有效的设计变更文件,同时,积极配合工程各类验收及现场施工事件的处理工作。例工期违约行为被处罚后采取赶工措施,并在下阶段目标工期赶上施工进度的,可全部退还或部分退还处罚金。做到有奖有罚,奖罚并举。是组织专题会议或合同交底或在第次工地会议中强调对施工单位可能会出现的工期违约行为的处罚规定,做好工期索赔的提示性工作。另外......”。

2、“.....还应要求总包单位加强对分包单位的合同管理,在分包合同中要明确分包工程的进度控制要求,明确进度延误建设工程施工过程中仍难免会发生工程变更,为减轻工程变更对工程进度的影响,在施工阶段我们会遵循如下处理原则是对于不影响结构安全使用安全或不严重影响日后正常使用的非必要变更,尽量不予以变更是对于影响结构安全使用安全或严重影响日后正常使用的必要变更,应督促相关各方在合同约定的期限内或处理变更所需的合理期限内完善变更手续,以避免对工程进度造成大的影响是经审查合格的施工浅析代建工程项目管理中的进度控制原稿工程施工过程中仍难免会发生工程变更,为减轻工程变更对工程进度的影响,在施工阶段我们会遵循如下处理原则是对于不影响结构安全使用安全或不严重影响日后正常使用的非必要变更,尽量不予以变更是对于影响结构安全使用安全或严重影响日后正常使用的必要变更......”。

3、“.....以避免对工程进度造成大的影响是经审查合格的施工图设理人员的工作状态和工作动态,布置工作任务时应细致具体,工作布置后应跟踪监理的落实情况,发现问题要及时提出并要求监理机构整改。主动加强对现场监理人员的思想教育,增强其责任心。并在工作中给予监理足够的支持,充分调动现场监理机构的积极性,但需严防监理人员利用职务便利从施工单位获取不当利益或故意刁难施工单位,经发现,律要求按合同约定进行更换,情节严重的将通报给建设行业行政门处理。对于技术和管理水平不满足项目要求的监理人员,也要求监理单位进行人员更换。对工程变更的处理由于代建项目的工程变更因素对工程进度管理影响较大,因此,在我们的代建项目管理中实行零签证的管理目标。为确保该目标的实现,在施工图预算编制阶段我们主要工作是组织设计单位对预算咨询单位的施工图设计交底工作。尽量在施工招标前消除掉施工中易引起工程变更的图纸问题。尽管如此......”。

4、“.....在实践中大多数参建单位对施工方案的编制审查审批工作不重视,使施工方案的编制审查审批工作流于形式。例如,大多数施工单位通常由不具有相关专业技术的资料员全权负责方案的编制,导致施工方案错漏百出或与项目实际情况不符或不能有效指导施工监理单位审查不严或不按有关规范进行审查。因此,在审查方案的具体操作上,可制定相应的审查办法及处罚制度,用于指导督促施工单位和监工程的特点编制的用于指导工程施工的指导性文件。其编制质量的优劣是否科学合理是否符合工程实际情况等直接影响相关分项工程的施工进度控制工作,进而影响工程总进度的控制管理工作。因此,定要把控好施工方案的审查关,确保方案科学可靠安全合理经济。强化对现场施工的管理工作对现场施工管理机构的管理工作工程项目进度控制的关键点在于施工单位项目部对工程项目的现场管理。浅析代建工程项目单位做好相关工作。摘要在工程项目建设过程中影响工程进度的因素众多......”。

5、“.....在建设工程项目管理中我们应注重对相关参建各方在工程项目中的建设行为进行监督管理,做好各方的协调工作,同时还应积极引入先进的管理技术以便更好地进行项目进度管理工作。浅析代建工程项目管理中的进度控制原稿。对于现场项目监理机构的管理工作在对监理机构的管理中,我们要及时掌握现场摘要在工程项目建设过程中影响工程进度的因素众多,而作为项目的代建方建设方,在建设工程项目管理中我们应注重对相关参建各方在工程项目中的建设行为进行监督管理,做好各方的协调工作,同时还应积极引入先进的管理技术以便更好地进行项目进度管理工作。然而,在实践中大多数参建单位对施工方案的编制审查审批工作不重视,使施工方案的编制审查审批工作流于形式。例如,大多数施工单位通常由不同中明确设计单位需委派现场代表在施工现场驻场,对现场需要设计处理的问题要在小时内确定处理意见或解决方案......”。

6、“.....结束语工程项目从蓝图设计到建造落成,不单是个别参建单位自己的成果,更是各参建方共同努力通力协作的成果。工程项目的进度管理进度控制对企业和社会经济效益的提高均有着重要的影响。因此,加强参建各方对工程进度管理和进度控约行为被处罚后采取赶工措施,并在下阶段目标工期赶上施工进度的,可全部退还或部分退还处罚金。做到有奖有罚,奖罚并举。是组织专题会议或合同交底或在第次工地会议中强调对施工单位可能会出现的工期违约行为的处罚规定,做好工期索赔的提示性工作。另外,对于施工单位有分包工程的,还应要求总包单位加强对分包单位的合同管理,在分包合同中要明确分包工程的进度控制要求,明确进度延误时的赶管部门处理。对于技术和管理水平不满足项目要求的监理人员,也要求监理单位进行人员更换。对工程变更的处理由于代建项目的工程变更因素对工程进度管理影响较大,因此,在我们的代建项目管理中实行零签证的管理目标......”。

7、“.....在施工图预算编制阶段我们主要工作是组织设计单位对预算咨询单位的施工图设计交底工作。尽量在施工招标前消除掉施工中易引起工程变更的图纸问题。尽管如此,单位做好相关工作。摘要在工程项目建设过程中影响工程进度的因素众多,而作为项目的代建方建设方,在建设工程项目管理中我们应注重对相关参建各方在工程项目中的建设行为进行监督管理,做好各方的协调工作,同时还应积极引入先进的管理技术以便更好地进行项目进度管理工作。浅析代建工程项目管理中的进度控制原稿。对于现场项目监理机构的管理工作在对监理机构的管理中,我们要及时掌握现场工程施工过程中仍难免会发生工程变更,为减轻工程变更对工程进度的影响,在施工阶段我们会遵循如下处理原则是对于不影响结构安全使用安全或不严重影响日后正常使用的非必要变更,尽量不予以变更是对于影响结构安全使用安全或严重影响日后正常使用的必要变更......”。

8、“.....以避免对工程进度造成大的影响是经审查合格的施工图设的工作状态和工作动态,布置工作任务时应细致具体,工作布置后应跟踪监理的落实情况,发现问题要及时提出并要求监理机构整改。主动加强对现场监理人员的思想教育,增强其责任心。并在工作中给予监理足够的支持,充分调动现场监理机构的积极性,但需严防监理人员利用职务便利从施工单位获取不当利益或故意刁难施工单位,经发现,律要求按合同约定进行更换,情节严重的将通报给建设行业行政主管部浅析代建工程项目管理中的进度控制原稿的重视有着重要的意义。同时,还应在重大工程项目管理中积极引入先进的管理技术例如技术,以解决传统管理所无法解决的进度控制难点,从而达到更加良好的管理效果。参考文献闫超君,毕守建设工程进度控制合肥工业大学出版社建设工程项目管理规范中国建筑工业出版社李永明建筑施工进度管理的重要性及管理措施中国建材科技......”。

9、“.....为减轻工程变更对工程进度的影响,在施工阶段我们会遵循如下处理原则是对于不影响结构安全使用安全或不严重影响日后正常使用的非必要变更,尽量不予以变更是对于影响结构安全使用安全或严重影响日后正常使用的必要变更,应督促相关各方在合同约定的期限内或处理变更所需的合理期限内完善变更手续,以避免对工程进度造成大的影响是经审查合格的施工图设析,明确处理措施,并下发通知要求施工单位落实为保证工程正常实施而采取得相应措施,否则,将按合同约定对监理单位作相应的处理。对设计单位的合同管理在设计合同中,应明确设计单位的违约行为和处罚措施,在工程项目的进度控制和管理中,涉及到设计变更时应严格按照设计合同督促设计单位在约定的期限内出具有效的设计变更文件,同时,积极配合工程各类验收及现场施工事件的处理工作。例如,在度控制的重视有着重要的意义。同时......”。