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6、“.....投标人参加厂家在制造时没有按照合同中规定的标准进行制造,就会导致工程物资的性能规格等各方面不满足国际工程施工的需要,导致业主拒收采购物资,增加额外的采购成本。因此,多数工程项目而言,采购费用占整个合同额的比例高达,有的工程甚至更高。采购对工程项目的成本进度质量都起着极为重要的作用,是工程成本控制的重要环节,也是工程进度和是工程进度和工程质量的主要保障。关键词国际工程项目采购管理采购实施阶段招标文件的确定若工程合同中规定了整个工程的物资标准,但承包单位所购买物资的求书面作答,并列入招标文件或与招标文件具有同等效力的书面证明......”。

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8、“.....但承包单位所购买物资的厂家在制造时没浅议国际工程项目采购管理工作原稿计标准,当采购文件内容发生变更时,设计人员要及时与业主进行沟通,得到允许之后再进行下步的设计,避免因设计而为承包单位和工程项目带来巨大的经济损失。投标人参加标投标前的次非常重要的会议。浅议国际工程项目采购管理工作原稿。摘要在国际工程项目中,采购管理是项目的重点之,是实现工程项目目标的重要保证。对于大前,承包单位应与业主方进行详细的技术交流,准确领会合同要领,尽量减少对招标文件的修改和澄清。在编制采购文件的过程中......”。

9、“.....同时,承包单位还应加大对供货厂家生产流程的监督力度,并在物资出厂时进行,以保证产品质量满足工程的使用要求,避免在物资运输到工程施工现场后才发现问,但投标价格不能低于成本。在招投标期间,承包单位应组织相关人员对合同内容进行详细的研究和分析,并且搜集业主方的相关信息。承包单位要加强各专业之间的交流与沟并充分实现信息交换和共享,在保证质量的前提下,尽量采用就近采购原则,提高资源配臵效率。有疑问时,定要求书面作答,并列入招标文件或与招标文件具有同等效力的书面证明求书面作答,并列入招标文件或与招标文件具有同等效力的书面证明......”。