1、“.....不仅要综合的运用各种内控手段,还要建立起有效的管理制度和措施。例如,在招投标的过程中,市场部要对客户的信用水平以及垫料进行严格管理,合理安排施工工序避免造成返工窝工等问题。最后个阶段就是完工之后,要对项目进行及时的清点,并且对施工过程中出现的些问题进行总结和归纳。这个阶段共同组成了内部控制的个周期,这个周期是每个工程项目所特有的,所以不具有重复性。这也就告诉我们,施工项目的内部控制工作要根据施工项目的实际情况来开展,只有同步化的对施求。然而随着建筑企业的不断发展,分散购买的这种方式也逐渐开始显露出自身的问题散料不仅不利于管理,而且还会增加其买入成本。所以将分散购买适当的转化为集中购买是非常有必要的,在集中采购前,我们应该先确定所需材料的数目质量以及规格,然后再进行统购买。只有在购买物料的环节上做好管理工作,才能有效的降低材料成本......”。

2、“.....这个阶段共同组成了内部控制的个周期,这个周期是每个工程项目所特有的,所以不具有重复性。这也就告诉我们,施工项目的内部控制工作要根据施工项目的实际情况来开展,只有同步化的对施工项目进行内部控制,才能在面对施工时间较长,投入资金庞大的工程时,也能够有条不紊的对财务状况进行调控,避浅谈建筑企业的内部控制及风险管理原稿理体制,还要符合工程技术标准验收规范以及相应的法律法规。如果在施工过程中,设计方案和技术,以及材料设备都需要改变的话,就应该在合同中清晰的注明原因和流程,这样就能保证结算工作的完整性。只有严抓工程质量,才能对内部控制周期后面的阶段有所保障,才能真正实现内部控制周期,从而更好的促进建筑企业向前发展。结束语综上所述,尽管在张建设,王晓路,曾金建筑企业财务风险及内控防范策略研究就业与保障,下李海平,黄太勋建筑企业构建内控与风险管理体系的思考会计师,项太平,黄勉,周立夫......”。

3、“.....李洪洋王吉地,全面风险管理视角下的企业内部控制体系研究劳动保障世界,。项目控制的持续时间正如之前所提到的,施义务,共同承担工程项目中出现的风险性问题。其次,对于支付流程还要有个明确的商定,建立起完善的信任体制。在进行资金拨款时,建筑企业还应该明确工作流程,减少不确定性,从而保障资金管理的可控性。加强竣工结算工作,确保施工项目整体质量要想保质保量的完成工程项目,就要确保工作流程的标准化,项目质量控制不仅要遵循国际标准和公司的管要确保工作流程的标准化,项目质量控制不仅要遵循国际标准和公司的管理体制,还要符合工程技术标准验收规范以及相应的法律法规。如果在施工过程中,设计方案和技术,以及材料设备都需要改变的话,就应该在合同中清晰的注明原因和流程,这样就能保证结算工作的完整性。只有严抓工程质量,才能对内部控制周期后面的阶段有所保障......”。

4、“.....就是对应收款项进行收缴,必要时还可以通过提起司法诉讼的方式维护自身合法利益。另外,项目的保证金也需要及时收回,这样就能加快建筑企业的资金流动,便于财务人员对其进行更好的管理。同时在进行内部控制时,我们还需要遵循收支平衡的原则,对项目的预算工作进行管理和控制,提前做好预算编制,从而帮助企业缓解资金制周期,从而更好的促进建筑企业向前发展。结束语综上所述,尽管在建筑企业内部已经有标准化的工作流程和制度规定,但是内部控制始终还是存在些缺陷,例如资金管理不当,竣工结算回收款项困难等问题。只有通过综合地运用各种控制方法,并且制定合理的制度措施才能有效的解决上述问题,从而提高内部控制的效用,为建筑企业的发展添砖加瓦。参考文建筑企业内部控制的风险问题对策加强基础管理,完善内部控制体系对于建筑企业而言,工程项目风险控制工作应贯穿于项目全过程,要想完善建筑企业的内部控制体系......”。

5、“.....不仅要综合的运用各种内控手段,还要建立起有效的管理制度和措施。例如,在招投标的过程中,市场部要对客户的信用水平以及垫,甚至因此出现大的财务危机。所以在进行项目内部调控时,我们要根据施工项目的不同特点,有针对性的选取适当的内部控制方法,进而能够有效地调节和管理项目进程。竣工结算问题如果建筑企业的结算流程不够标准化,就会给结算工作带来很多问题。例如施工过程中,如果签证资料没有收集完整,或者是重要的会议记录以及往来函件没有被保存下来,就会障,下李海平,黄太勋建筑企业构建内控与风险管理体系的思考会计师,项太平,黄勉,周立夫,建筑企业内部控制审计研究基于全面风险管理的视角财会学习,李洪洋王吉地,全面风险管理视角下的企业内部控制体系研究劳动保障世界,。竣工结算问题如果建筑企业的结算流程不够标准化,就会给结算工作带来很多问题。例如施工过程中......”。

6、“.....浅谈建筑企业的内部控制及风险管理原稿。第阶段是在工程项目开始之前,要对制定好的工程施工方案进行研讨,并且不断优化施工技术。第阶段是在实际的施工过程中,对施工现场的人员材料进行严格管理,合理安排施工工序避免造成返工窝工等问题。最后个阶段就是完工之后,要对项目进行及时的清点,制周期,从而更好的促进建筑企业向前发展。结束语综上所述,尽管在建筑企业内部已经有标准化的工作流程和制度规定,但是内部控制始终还是存在些缺陷,例如资金管理不当,竣工结算回收款项困难等问题。只有通过综合地运用各种控制方法,并且制定合理的制度措施才能有效的解决上述问题,从而提高内部控制的效用,为建筑企业的发展添砖加瓦。参考文理体制,还要符合工程技术标准验收规范以及相应的法律法规。如果在施工过程中,设计方案和技术,以及材料设备都需要改变的话,就应该在合同中清晰的注明原因和流程......”。

7、“.....只有严抓工程质量,才能对内部控制周期后面的阶段有所保障,才能真正实现内部控制周期,从而更好的促进建筑企业向前发展。结束语综上所述,尽管在提起司法诉讼的方式维护自身合法利益。另外,项目的保证金也需要及时收回,这样就能加快建筑企业的资金流动,便于财务人员对其进行更好的管理。同时在进行内部控制时,我们还需要遵循收支平衡的原则,对项目的预算工作进行管理和控制,提前做好预算编制,从而帮助企业缓解资金管理的压力,降低管理风险。在和建设方签订合同时,要明确双方的责任浅谈建筑企业的内部控制及风险管理原稿为信息的缺失无法确定工程项目的完整性,从而给后续的工作增添隐患。另外,还有些项目在竣工之后,没有得到及时的验收,而且在施工过程中验收的准备工作也十分不到位,就会导致竣工结算工作迟迟不能开展,白白浪费人力物力。因此,加强施工过程中的内部控制是非常有必要的,只有让工作人员真正意识到自身工作的重要性......”。

8、“.....还要符合工程技术标准验收规范以及相应的法律法规。如果在施工过程中,设计方案和技术,以及材料设备都需要改变的话,就应该在合同中清晰的注明原因和流程,这样就能保证结算工作的完整性。只有严抓工程质量,才能对内部控制周期后面的阶段有所保障,才能真正实现内部控制周期,从而更好的促进建筑企业向前发展。结束语综上所述,尽管在只有让工作人员真正意识到自身工作的重要性,才能切实有效的保障工程进度。关键词建筑企业内部控制风险管理建筑企业内部控制的特征内部控制的对象对实际运行的施工项目进行内部控制时,最需要调控的是资金投入,因为投入多少成本将直接关系到该项目能给企业带来多大的经济效益。如果疏忽了成本的管理工作,将会对施工项目的资金运转造成影于建筑企业而言,工程项目风险控制工作应贯穿于项目全过程,要想完善建筑企业的内部控制体系,就要在市场运营资金管理采购物料项目管理等方面展开工作......”。

9、“.....还要建立起有效的管理制度和措施。例如,在招投标的过程中,市场部要对客户的信用水平以及垫付资金的风险进行评估,探究项目实施的可行性。在施工过程中,项目有收集完整,或者是重要的会议记录以及往来函件没有被保存下来,就会因为信息的缺失无法确定工程项目的完整性,从而给后续的工作增添隐患。另外,还有些项目在竣工之后,没有得到及时的验收,而且在施工过程中验收的准备工作也十分不到位,就会导致竣工结算工作迟迟不能开展,白白浪费人力物力。因此,加强施工过程中的内部控制是非常有必要的,制周期,从而更好的促进建筑企业向前发展。结束语综上所述,尽管在建筑企业内部已经有标准化的工作流程和制度规定,但是内部控制始终还是存在些缺陷,例如资金管理不当,竣工结算回收款项困难等问题。只有通过综合地运用各种控制方法,并且制定合理的制度措施才能有效的解决上述问题,从而提高内部控制的效用......”。