1、“.....严格选商,并且邀请项目主管部门技术部门和企管部门全过程参与,增加阳光采续的质量和服务却难如人意,最终在使用期间的总成本往往是大幅增加,超出了预期。物资采购计划缺乏弹性些油田企业对于物资采购方面的计划缺乏弹性,旦市场的需求等发生变化,就不能相应的做出转变,导致采购回来的物资没有实际的用处,最终只能在库房中搁置。而对于物资采购方面来讲,没有相应的设位,导致定价部分商品存在盲目性,造成采购物资质量不平稳。选择供应商进行招标是普遍采购形式,但由于供应商较多,经常以比价来选择供应商,价低者中标,这就造成供应商只注重产品价格,对所供应产品偷工减料,造成价低质次。供应商无序竞争缺少供应商的市场评价体系,企业往往更多地关注供应商的中采购规模优势,签署年度框架协议。根据不同招标物资市场价格变化特点制定价格联动机制和计算方法,真正做到采购价格随行就市。针对甲醇和不同的剂......”。

2、“.....同时针对不同剂类做好检验标准和方法纳入招标文件,为保证产品质量和合同正浅析物资采购管理中的降本增效采购策略原稿分离,监督机制基本形成。根据职责分工,做好选商技术价格职能分离定位工作,竞争性谈判询比价和单来源采购价格必须经谈判小组人员确认,选商和技术由专业处室负责,实现管办分离,分解权力,明确责任,形成相互监督制衡的工作机制建立材料价格信息库和材料价格监管机制,通过向两家以上供应商询需求计划,浪费资源,增加企业的维修成本。对于消耗频率高標准化物资,由使用单位和专业部门根据以往年维修消耗数量年初提报数量储备定额,采购部门通过招标或竟价方式,确定最低单价,签署年度框架协议,作为超市物资管理,有需求后出库结算,减少了库存资金的占用。细分物资品种,采取有效的采购清晰,具有可控性和可操作性,为做好物资采购工作提供了指导原则和制度依据......”。

3、“.....物资采购部按项目主管部门和各单位上报的采购计划组织招标。严格选商,并且邀请项目主管部门技术部门和企管部门全过程参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本保护企业利益。职责品质量,优化供应商资源市场。选商优先制造商,减少中间采购环节,加大直采力度,降低采购成本。规范付款流程启动合同管理系统付款模块,规范合同付款行为,理顺付款流程。资金流形成良性循环状态,付款得到保障,供应商从价格上会有定的优惠,有利于采购成本的降低。控制库存资金,建立考核奖罚机息库和材料价格监管机制,通过向两家以上供应商询价与历史采购价格同行业采购价格信息对比,保证货比家,质优价廉的购买材料,减少采购成本。通过实施阳光采购策略采购效益全线凸现,为企业节约了采购资金,直观有效地降低了材料采购成本。优化供应商资源市场严格办理准入,针对每个供应商准入实现制通过奖励调动使用单位专业处室利库积极性,每年年底统计各单位利库金额......”。

4、“.....取得了实效。每月对库存情况进行分析,对没有及时出库物资对使用单位提出考核意见,同时定期检查使用单位,对领用物资是否用在装置上,还是以领代耗,发现问题进行考核。杜绝使用单位没有计划性提报物资通过对业务流程的认真细致的梳理,明确职责程序清晰,具有可控性和可操作性,为做好物资采购工作提供了指导原则和制度依据。公开公正透明实现物资采购网上招标。物资采购部按项目主管部门和各单位上报的采购计划组织招标。严格选商,并且邀请项目主管部门技术部门和企管部门全过程参与,增加阳光采度,职责明确,按章办事。采购部门从制度入手,对制度进行整合,修订了物资采购管理制度,尤其是将制度与企业其他制度相关联处作为重点,完善制度执行各个环节的验证证据,补充制度中对各部门的职责划分和责任考核。参考文献刘海龙谈油田企业物资供应质量管理石油工业技术监督,余波国有企业物资原则。每年开展对供应商进行考核评价......”。

5、“.....年度审核时由专业工作组组织使用单位等最终用户全员参与评价,对供应商进行量化打分。对有问题供应商实行淘汰制度,保证从选商源头控制产品质量,优化供应商资源市场。选商优先制造商,减方式石油物资有多个大类,在满足物资供给的情况下,运用何种采购方式进行采购,对降本增效起到决定性的作用。采购部门打破传统的采购模式,经过对以往采购数据进行分析,根据不同类型物资选择合适的采购方案。针对甲醇剂类占用生产成本比例较大的物资,物资部门提前做好采购准备工作,发挥级物资集制通过奖励调动使用单位专业处室利库积极性,每年年底统计各单位利库金额,按照奖励办法奖励,取得了实效。每月对库存情况进行分析,对没有及时出库物资对使用单位提出考核意见,同时定期检查使用单位,对领用物资是否用在装置上,还是以领代耗,发现问题进行考核。杜绝使用单位没有计划性提报物资分离......”。

6、“.....根据职责分工,做好选商技术价格职能分离定位工作,竞争性谈判询比价和单来源采购价格必须经谈判小组人员确认,选商和技术由专业处室负责,实现管办分离,分解权力,明确责任,形成相互监督制衡的工作机制建立材料价格信息库和材料价格监管机制,通过向两家以上供应商询物资,由使用单位和专业部门根据以往年维修消耗数量年初提报数量储备定额,采购部门通过招标或竟价方式,确定最低单价,签署年度框架协议,作为超市物资管理,有需求后出库结算,减少了库存资金的占用浅析物资采购管理中的降本增效采购策略原稿。通过对业务流程的认真细致的梳理,明确职责程序浅析物资采购管理中的降本增效采购策略原稿采购的管理途径辽宁经济,。完善制度,职责明确,按章办事。采购部门从制度入手,对制度进行整合,修订了物资采购管理制度,尤其是将制度与企业其他制度相关联处作为重点,完善制度执行各个环节的验证证据......”。

7、“.....监督机制基本形成。根据职责分工,做好选商技术价格职能分离定位工作,竞争性谈判询比价和单来源采购价格必须经谈判小组人员确认,选商和技术由专业处室负责,实现管办分离,分解权力,明确责任,形成相互监督制衡的工作机制建立材料价格信息库和材料价格监管机制,通过向两家以上供应商询年底统计各单位利库金额,按照奖励办法奖励,取得了实效。每月对库存情况进行分析,对没有及时出库物资对使用单位提出考核意见,同时定期检查使用单位,对领用物资是否用在装置上,还是以领代耗,发现问题进行考核。杜绝使用单位没有计划性提报物资需求计划,浪费资源,增加企业的维修成本。完善制效起到决定性的作用。采购部门打破传统的采购模式,经过对以往采购数据进行分析,根据不同类型物资选择合适的采购方案。针对甲醇剂类占用生产成本比例较大的物资,物资部门提前做好采购准备工作,发挥级物资集中采购规模优势......”。

8、“.....根据不同招标物资市场价格变化特点制定价格联动机制少中间采购环节,加大直采力度,降低采购成本。规范付款流程启动合同管理系统付款模块,规范合同付款行为,理顺付款流程。资金流形成良性循环状态,付款得到保障,供应商从价格上会有定的优惠,有利于采购成本的降低。控制库存资金,建立考核奖罚机制通过奖励调动使用单位专业处室利库积极性,每年制通过奖励调动使用单位专业处室利库积极性,每年年底统计各单位利库金额,按照奖励办法奖励,取得了实效。每月对库存情况进行分析,对没有及时出库物资对使用单位提出考核意见,同时定期检查使用单位,对领用物资是否用在装置上,还是以领代耗,发现问题进行考核。杜绝使用单位没有计划性提报物资价与历史采购价格同行业采购价格信息对比,保证货比家,质优价廉的购买材料,减少采购成本。通过实施阳光采购策略采购效益全线凸现,为企业节约了采购资金,直观有效地降低了材料采购成本......”。

9、“.....针对每个供应商准入实现专业处室推荐把关,各部门负责人和主管领导审核的清晰,具有可控性和可操作性,为做好物资采购工作提供了指导原则和制度依据。公开公正透明实现物资采购网上招标。物资采购部按项目主管部门和各单位上报的采购计划组织招标。严格选商,并且邀请项目主管部门技术部门和企管部门全过程参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本保护企业利益。职责采购透明度,真正做到降低成本保护企业利益。职责分离,监督机制基本形成。根据职责分工,做好选商技术价格职能分离定位工作,竞争性谈判询比价和单来源采购价格必须经谈判小组人员确认,选商和技术由专业处室负责,实现管办分离,分解权力,明确责任,形成相互监督制衡的工作机制建立材料价格信和计算方法,真正做到采购价格随行就市。针对甲醇和不同的剂,专业处室按照生产计划需求制定技术标准和要求作为招标文件的技术文件......”。