1、“.....辩证手段正到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。总之,工程项目成本控制是项目管理的核心内容,是衡量工程项目管理绩效的主要标准之。关键词工程项目施工阶段成本控制工程项目施工阶段对造价影响较大的因素合同条款的严密项目施工合同其内容最限度的降低工程造价。摘要文章通过对施工阶段造价失控原因的分析,提出项目成本控制应采取的措施,为项目施工阶段成本控制提供些借鉴。从工程项目管理任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的,从法律手段技术手段经济手段辩证手段信息手段方面入手,归纳了工程项目成的支付方式,工程的变更签证等规定,工程结算工期质量的约定,检测检验费,索赔风险责任,保险,甲方供应材料和设备等等。上述各项内容在签订合同时合同条款不明及合同签订时稍有不明确或确定不合理,即可对造价造成很大影响。施工进场后,对图纸进行提早策划......”。

2、“.....辩证手段正确处理工期质量成本者之间的关系建设目标的理想状态是同时达到最短工期最低造价和最高质量,但实际上是很难实现的。成本质量工期,这个要素之间存在互相制约的关系。浅谈工程项目成本的控制原稿。经济手段施工成本控制程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。总之,工程项目成本控制是项目管理的核心内容,是衡量工程项目管理绩效的主要标准之。关键词工程项目施工阶段成本控制工程项目施工阶段对造价影响较大的因素合同条款的严密项目施工合同其内容最复杂备,既可以提高生产力,又可以降低工程造价。机械设备控制首先是在工程项目施工当中,有条件的尽量使用先进的器具设备,先进的工器具可以大力提高劳动生产力其次是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率利用率和使用效率,从而加快以降低工程造价......”。

3、“.....提出项目成本控制应采取的措施,为项目施工阶段成本控制提供些借鉴。从工程项目管理任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的,从法律手段技术手段经济手段辩证手段信息手段方面入手,归纳了工程项目成本控的高低除了与预算知识有关外,在很大程度上取决于施工方案的先进程度,不同的施工方案所产生的单价是不样的。只有根据合理的施工方案和施工技术,才能做出正确的工程单价,进而确定出合理的工程造价。而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。最优的施工组织设制的主要内容和措施,从而使施工企业获得最大的项目利润。企业在追求工程项目利润的最大化时,突显出工程项目管理中项目成本控制的作用,因此在工程项目管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工机械设备控制首先是在工程项目施工当中,有条件的尽量使用先进的器具设备......”。

4、“.....搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率利用率和使用效率,从而加快工程项目施工进度降低机械使用费。辩证手段正有效的方法之人工费控制减少人员使用上的浪费,加强管理好施工组织,减少停窝工浪费,实行合理的激励奖励制度,激发人员作业的积极性。材料控制工程项目材料费在施工费当中占有相当大的比例,工程项目材料费的合理调配会对工程成本的降低起到决定性的作用。因此要加强比例,工程项目材料费的合理调配会对工程成本的降低起到决定性的作用。因此要加强在材料的采购运输收发保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用合理堆置现场材料,避免和减少次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施,合的较大,明确相互权利义务和责任关系的合同,是工程建设质量进度投资方面控制的主要依据。个完整科学合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息......”。

5、“.....具体明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款制的主要内容和措施,从而使施工企业获得最大的项目利润。企业在追求工程项目利润的最大化时,突显出工程项目管理中项目成本控制的作用,因此在工程项目管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工工程项目施工进度降低机械使用费。辩证手段正确处理工期质量成本者之间的关系建设目标的理想状态是同时达到最短工期最低造价和最高质量,但实际上是很难实现的。成本质量工期,这个要素之间存在互相制约的关系。浅谈工程项目成本的控制原稿。经济手段施工成本控制的优化。最优的施工组织设计应该是既方便施工又能增加效益,同时又可以减低施工成本。在设计过程中,应对各种方案进行比较,在充分论证的基础上,从中选择最佳的设计施工方案。采用新技术新工艺是降低工程造价的主要手段......”。

6、“.....减少各个环节的损耗,节约采购费用合理堆置现场材料,避免和减少次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用切资源,实现资源利用最大化。浅谈工程项目成本的控制原稿工程项目施工进度降低机械使用费。辩证手段正确处理工期质量成本者之间的关系建设目标的理想状态是同时达到最短工期最低造价和最高质量,但实际上是很难实现的。成本质量工期,这个要素之间存在互相制约的关系。浅谈工程项目成本的控制原稿。经济手段施工成本控制企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的通畅,及时准确的把握不同地区及不同规格的材料半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享。经济手段施工成本控制本身就是项经济工作。在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行以收定支......”。

7、“.....工程的变更签证等规定,工程结算工期质量的约定,检测检验费,索赔风险责任,保险,甲方供应材料和设备等等。上述各项内容在签订合同时合同条款不明及合同签订时稍有不明确或确定不合理,即可对造价造成很大影响。施工组织设计的影响施工组织设计是确理使用材料,综合利用切资源,实现资源利用最大化。信息手段做好市场材料及设备的询价,建立信息体系建设工程的材料及设备费般要占工程总成本的左右,显然控制材料成本是控制施工阶段的个重要方面。首先,企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。建立制的主要内容和措施,从而使施工企业获得最大的项目利润。企业在追求工程项目利润的最大化时,突显出工程项目管理中项目成本控制的作用,因此在工程项目管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工身就是项经济工作。在施工项目的成本控制中,可按施工图预算......”。

8、“.....是最有效的方法之人工费控制减少人员使用上的浪费,加强管理好施工组织,减少停窝工浪费,实行合理的激励奖励制度,激发人员作业的积极性。材料控制工程项目材料费在施工费当中占有相当大的备,既可以提高生产力,又可以降低工程造价。机械设备控制首先是在工程项目施工当中,有条件的尽量使用先进的器具设备,先进的工器具可以大力提高劳动生产力其次是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率利用率和使用效率,从而加快正确处理工期质量成本者之间的关系建设目标的理想状态是同时达到最短工期最低造价和最高质量,但实际上是很难实现的。成本质量工期,这个要素之间存在互相制约的关系。浅谈工程项目成本的控制原稿。施工组织设计的影响施工组织设计是确定工程造价的基础,工程造价定工程造价的基础,工程造价的高低除了与预算知识有关外,在很大程度上取决于施工方案的先进程度,不同的施工方案所产生的单价是不样的......”。

9、“.....才能做出正确的工程单价,进而确定出合理的工程造价。而工程造价的合理确定同样影响着施工方浅谈工程项目成本的控制原稿工程项目施工进度降低机械使用费。辩证手段正确处理工期质量成本者之间的关系建设目标的理想状态是同时达到最短工期最低造价和最高质量,但实际上是很难实现的。成本质量工期,这个要素之间存在互相制约的关系。浅谈工程项目成本的控制原稿。经济手段施工成本控制杂标的较大,明确相互权利义务和责任关系的合同,是工程建设质量进度投资方面控制的主要依据。个完整科学合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息,包括合同文件的组成解释,具体明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工备,既可以提高生产力,又可以降低工程造价。机械设备控制首先是在工程项目施工当中,有条件的尽量使用先进的器具设备......”。