1、“.....地利不如人和。各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。滴水只有放进大海里,才织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法技术措施施工进度及现场施工总平面布臵的要求弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位最后对施工现场进行勘察和了解,古语有云纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,这是不够的。要清楚全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更,必须有备而战。关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说尺有所短,寸有所长。在个施工班组中,人员技能有所差异是必然的,那要依靠施工技术员如何分配。例如,在砖砌体工程中,人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位臵......”。

2、“.....反之注重良好的人际关系。这并不是朝夕就可以做好的事,靠的是在工作中要长期坚持不懈,持之以恒地做好那么怎样做施工前的准备工作呢首先要熟悉施工图纸有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法技术措施施工进度及现场施工总平面布臵的要求弄清完成施如何加强建筑工程施工管理探讨原稿单位要求,在管理上只是着重管理技术和期限性的问题,给员工施加压力,忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员,使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在些工作上互相推卸责任,失去了原有的集体凝聚力,并造员与自己对抗的局势,导致工程无法正常地开展。后来经过自己再沉思默想,发现自己在人员管理上缺乏技巧,没有考虑整体的局面而所导人员,争取多点时间对人员进行深入了解,了解他们的需要,与他们多沟通......”。

3、“.....充分发挥他们的技能,所谓精神所致,金石为开,最后,我取得了他们的信任和协助把工程按计划顺利完成,并得到甲方较好的评价。当名施工技术员不但自己要有高质量的技能,而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线,独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识,人成王。如何得到班组人员的信任,同时可以很好地管理他们的工作,并且他们也会服从自己的安排和要求,那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是个知识与技术形成体的门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为,这是不可通过局部的行为来决定。我在管理绿景幼儿园工程过程中就体会到这点。当时,我为了让工程质量达到设计要求符合建设单位要求符合使用自己的安排和要求,那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。管理的确是个知识与技术形成体的门高深学问。协同作用意味着整个班组的行为,这是不可通过局部的行为来决定......”。

4、“.....当时,我为了让工程质量达到设计要求符合建设单位要求符合使用单位要求,在管理上只是着重管理技术和期限性的问题,给员工施加压力,忽略了与员工遵守施工规则和执行安全的规范,并自始至终地遵守这集体无形的准则。明确施工的目标每个集体,每个人以及每项工作,都必须有个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说年之计在于春,日之计在于晨。在开展工作之前就要组织好人员,确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标,工作就能准时按质按量达到了逾期的效果。强化施工管理力度明确施工目标的同时,应的沟通和了解。没有合理安排好班组人员,使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在些工作上互相推卸责任,失去了原有的集体凝聚力,并造员与自己对抗的局势,导致工程无法正常地开展。后来经过自己再沉思默想,发现自己在人员管理上缺乏技巧,没有考虑整体的局面而所导致工程中的重重困难......”。

5、“.....边管理好技术上的问题,边关心强化组织管理,建立良好的人际关系在管理项建筑工地时,要确保这工程能够安全按质按量地完成,不但要有定的技术之长,而且还要有科学的管理。在施工管理上,何为科学管理,就是注重良好集体的建设。俗语有云天时不如地利,地利不如人和。各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。滴水只有放进大海里,才词建筑工程施工管理探讨了解工程概况,有备而战要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。安全管理,预防为主安全管理工作,在建筑行业上,是项重点工作,安全工作的好坏是直接影响个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,定要把安全教理能力。单丝不成线,独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识......”。

6、“.....这样,哪怕工程更大楼宇更高要求更严,我们都能取得较好的效果。工作中,我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活,从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。结束语通过上述事实,我们充分体会到做个合格施工管理员,除了有高素质的那么开展工作就更有势力更有冲劲。这样,哪怕工程更大楼宇更高要求更严,我们都能取得较好的效果。工作中,我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活,从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。结束语通过上述事实,我们充分体会到做个合格施工管理员,除了有高素质的技能,更要有科学的管理,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,的沟通和了解。没有合理安排好班组人员,使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在些工作上互相推卸责任,失去了原有的集体凝聚力,并造员与自己对抗的局势,导致工程无法正常地开展......”。

7、“.....发现自己在人员管理上缺乏技巧,没有考虑整体的局面而所导致工程中的重重困难。因此我就立即想方设法扭转局面,边管理好技术上的问题,边关心单位要求,在管理上只是着重管理技术和期限性的问题,给员工施加压力,忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员,使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在些工作上互相推卸责任,失去了原有的集体凝聚力,并造员与自己对抗的局势,导致工程无法正常地开展。后来经过自己再沉思默想,发现自己在人员管理上缺乏技巧,没有考虑整体的局面而所导,工作就能准时按质按量达到了逾期的效果。强化施工管理力度明确施工目标的同时,应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系,落实责权利致的原则,使施工人员在施工中心情舒畅,精神饱满。技术人员的团结协助为了使工程质量符合有关设计要求......”。

8、“.....土帮土成墙,人帮如何加强建筑工程施工管理探讨原稿育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效单位要求,在管理上只是着重管理技术和期限性的问题,给员工施加压力,忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员,使到该工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在些工作上互相推卸责任,失去了原有的集体凝聚力,并造员与自己对抗的局势,导致工程无法正常地开展。后来经过自己再沉思默想,发现自己在人员管理上缺乏技巧,没有考虑整体的局面而所导在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患......”。

9、“.....是施工管理工作中最大的。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。关键个集体的凝聚力,这个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。滴水只有放进大海里,才永远不会干涸。好比个施工班,集体的凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,越有效果。因此,必须加强集体的管理,有目的有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强。建立良好的集体风气个集体的风气好坏,会影响每个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。因此,作为个管技能,更要有科学的管理,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系。这并不是朝夕就可以做好的事,靠的是在工作中要长期坚持不懈,持之以恒地做好安全管理......”。