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浅谈建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的几个措施(原稿) 浅谈建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的几个措施(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:05:54

《浅谈建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的几个措施(原稿)》修改意见稿

1、“.....市场性因素建筑工程是人力物力及财力等诸多元素有机协调共同作用的结果。当时间地点或者市场环境存在差异时便会引发不同的结果,所以,即概算估算预算概算决算预算。上述造价管理问题将会给建筑工程的当下管理及未来发展造成十分不利的影响,所以,重视并做好建筑工程造价管理,减少甚至杜绝那些不必要的开支便成了当务之急,这方面关系到有限资源的最大化利用问题,同时还关系到企业的可持续发展问题建筑工程造价控制流程建筑工程的造价管理贯穿于工程建设始终,在控制成本确保工程质量方面具有重要的作用。对工程造价的有效管理,是在优化建设方管理问题将会给建筑工程的当下管理及未来发展造成十分不利的影响,所以,重视并做好建筑工程造价管理,减少甚至杜绝那些不必要的开支便成了当务之急,这方面关系到有限资源的最大化利用问题......”

2、“.....在控制成本确保工程质量方面具有重要的作用。对工程造价的有效管理,是在优化建设方案设计方案的基础上,在投资决策阶段目建设的各个环节实施控制,在保证建筑质量的前提下降低工程成本,实现提高投资效益的预期效果由于影响因素众多,因而建筑工程造价具有定的不确定性,所以,对建筑工程造价的影响因素进行系统而深入的分析,并制定出针对性的降低对策便显得尤为重要了,如优化设计方案推行限额设计加强项目施工环节的控制等。只有如此,才能实现对建筑工程造价的科学管理,为企业的健康发展奠定坚实的基础。参考文献吉中祥论建浅谈建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的几个措施原稿预算单价材料结算规定以及取费规定等。采用成本差异考核办法在施工过程中,受多方面因素影响,实际成本预算成本标准成本者之间往往存在定的差异,这些差异部分属于有利差异,另部分则属于不良差异。所以,有必要针对这问题......”

3、“.....从而实现对信息及时有效地反馈。建立项目成本责任制要求项目经理负起领导责任,将成本管理所涉及的诸多内容明确分配到相关人员身上,结合不同岗位的实际特点期拖延较为严重,罚款额十分巨大,造成施工单位利润全无。所以,在签订建筑工程施工合同的过程中,应系统而深入地考虑将来可能出现的系列分歧或者费用索赔事件,应对所有合同条款予以逐条理解,防止在后期结算过程中,由于合同条款不明确的问题而付出原本可以避免的赔偿如建筑工程,在签订合同的过程中,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求只说明执行相应文件,由于该建筑工程的实际工期相对技术指标进行系统而深入的比较,从而实现对设计方案的科学优化,进而实现降低工程造价的目的。推行限额设计限额设计指的是以获批的总概算实现对工程总体设计的有效控制,换言之,根据实际分配的投资限额以实现对技术设计以及施工图设计的有效控制,减少甚至杜绝不合理变更的出现......”

4、“.....把握重点,加强项目施工环节的控制制订标准成本建筑产品价格是由多项内容共同决定的,如预算定额制制订标准成本建筑产品价格是由多项内容共同决定的,如预算定额预算单价材料结算规定以及取费规定等。采用成本差异考核办法在施工过程中,受多方面因素影响,实际成本预算成本标准成本者之间往往存在定的差异,这些差异部分属于有利差异,另部分则属于不良差异。所以,有必要针对这问题,建立健全成本差异考核办法,从而实现对信息及时有效地反馈。建立项目成本责任制要求项目经理负起领导责任,将成本管理所时也关系到建筑工程造价的保证。降低建筑工程造价的对策优化设计方案为合理降低工程造价,提高建筑工程的整体效益,有必要对设计方案展开细致地分析,并予以相应的优化调整,如对设计方案优化目标进行准确定位,对造价管理思想进行有效贯彻,对技术设计方案予以细致分析,对设计标准予以科学制定等。个成功的建筑工程设计方案......”

5、“.....而且要具有定的科学性,同时还应具有定的经济性。对系列设涉及的诸多内容明确分配到相关人员身上,结合不同岗位的实际特点,予以分别核算和具体分析。为保证上述内容得到真正实施,应建立健全项目成本责任制,通过现代化的成本管理办法以实现对各个施工活动的科学分析,从而充分发掘所有工作人员的潜力,最终实现降低工程造价的目的。案例分析选取合同管理这角度进行探讨建筑工程,在签订合同时,施工单位对工期每拖延天罚款万元没有提出异议,待工程结束后,由于工政策性因素有关行政主管部门为充分发挥市场经济的调节作用,仅对建筑市场予以宏观管理,从而导致建筑工程建设活动的些流程缺乏相应的政策法规文件的约束和指导。因此,给建筑工程造价管理工作埋下了些不安定因素,如定额单价不准确人工费用不科学设备台班费用不合理等。市场性因素建筑工程是人力物力及财力等诸多元素有机协调共同作用的结果......”

6、“.....所以,即价控制管理山西建筑,肖男浅析高层建筑工程造价的分析与控制城市建筑,。建筑工程造价影响因素人的因素在建筑工程造价管理工作中,人的因素所带来的影响不仅直接,而且相当重要。该项工作由于涉及面较广,因而较为庞杂,需要设计人员施工人员造价人员等共同奉献自己的智慧。关键词建筑工程造价影响要素降低对策措施工程造价有两种含义,第种含义是工程造价是建设项工程预期开支或实际开支的全部固定在签订建筑工程施工合同的过程中,应系统而深入地考虑将来可能出现的系列分歧或者费用索赔事件,应对所有合同条款予以逐条理解,防止在后期结算过程中,由于合同条款不明确的问题而付出原本可以避免的赔偿如建筑工程,在签订合同的过程中,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求只说明执行相应文件,由于该建筑工程的实际工期相对较长,期间材料价格存在较为剧烈的波动,造成在结算环节对执行的较长......”

7、“.....造成在结算环节对执行的文件提出相应的争议,如此来,给结算工作增添了诸多麻烦。所以,在签订合同的过程中,应明规定执行计费的标准文件及日期等,内容要明确,不允许那些存在歧义的条款,防止给结算工作埋下不利因素结束语在建筑工程造价管理中,应充分认识造价控制的重要性,最大限度地优化设计方案,控制工程造价,从项目筹备阶段就应树立降低成本的强烈意识,在项涉及的诸多内容明确分配到相关人员身上,结合不同岗位的实际特点,予以分别核算和具体分析。为保证上述内容得到真正实施,应建立健全项目成本责任制,通过现代化的成本管理办法以实现对各个施工活动的科学分析,从而充分发掘所有工作人员的潜力,最终实现降低工程造价的目的。案例分析选取合同管理这角度进行探讨建筑工程,在签订合同时,施工单位对工期每拖延天罚款万元没有提出异议,待工程结束后,由于工预算单价材料结算规定以及取费规定等......”

8、“.....受多方面因素影响,实际成本预算成本标准成本者之间往往存在定的差异,这些差异部分属于有利差异,另部分则属于不良差异。所以,有必要针对这问题,建立健全成本差异考核办法,从而实现对信息及时有效地反馈。建立项目成本责任制要求项目经理负起领导责任,将成本管理所涉及的诸多内容明确分配到相关人员身上,结合不同岗位的实际特点方案为合理降低工程造价,提高建筑工程的整体效益,有必要对设计方案展开细致地分析,并予以相应的优化调整,如对设计方案优化目标进行准确定位,对造价管理思想进行有效贯彻,对技术设计方案予以细致分析,对设计标准予以科学制定等。个成功的建筑工程设计方案,不仅要具有定的先进性,而且要具有定的科学性,同时还应具有定的经济性。对系列设计方案的各自优势进行深入剖析,并予以有机整合,然后和相关经济浅谈建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的几个措施原稿资产投资费用......”

9、“.....多少年来,在工程造价管理方面存在个比较突出的问题,就是对工程造价难以进行有效的投资控制。建筑工程造价影响因素人的因素在建筑工程造价管理工作中,人的因素所带来的影响不仅直接,而且相当重要。该项工作由于涉及面较广,因而较为庞杂,需要设计人员施工人员造价人员等共同奉献自己的智预算单价材料结算规定以及取费规定等。采用成本差异考核办法在施工过程中,受多方面因素影响,实际成本预算成本标准成本者之间往往存在定的差异,这些差异部分属于有利差异,另部分则属于不良差异。所以,有必要针对这问题,建立健全成本差异考核办法,从而实现对信息及时有效地反馈。建立项目成本责任制要求项目经理负起领导责任,将成本管理所涉及的诸多内容明确分配到相关人员身上,结合不同岗位的实际特点,实现提高投资效益的预期效果由于影响因素众多,因而建筑工程造价具有定的不确定性,所以......”

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