1、“.....班子成员的理论素养政策水平以及战略决策能力经营管理能力开拓创新能力风险防控能力和驾驭复杂局面的能力,得到全面提升。面对复杂多变的市场环境,公司领导班子始终坚持发展为第要务,牢牢把握改革发展稳定大局,内强到持续提升,从而推动企业实现了持续健康发展。企业跌入低谷的基本状况及原因分析从年兵改工到期间,公司不但是十局的先进单位,也曾是全系统的先进单位。但由于种种原因,企业跌入低谷。年以前,公司每年承揽任务大都徘徊在亿元左右,工程任务朝不保夕,经济效益严重滑坡,企业举步维艰。更为严峻的是有个项目因标价太低管理不善等原因,累计亏损达多万元,其中有两个项目,公司各注入多万元货币资金才得以解脱,企业处于更加艰难的境规章制度,是确保学习规范化制度化的前提。为提升班子学习力,公司党委建立起严格的学习制度和考核制度,相继制定了集中学习考勤补课定期抽查座谈交流项制度,坚持每个月组织次集中学习......”。

2、“.....每半年组织次座谈交流。并明确规定公司领导班子全年集中学习不少于次,领导班子成员必须有专门的学习记录本,不但要认真完整地记录学习内容和次数,而且要结合工作实践撰写学习体会文章。这些制度的建立,为切实强化班子学习力,走出困境。建设学习型领导班子的主要做法公司党委针对领导班子成员在动态中不断调整,且呈逐步年轻趋势,综合素质差异较大的实际,以创建学习型领导班子为载体,切实提升班子成员的治企能力和整体素质。是培育学习意识。通过开展广泛深入的读书活动邀请专家授课举办理论研讨等多种形式,积极营造浓厚的学习氛围。公司党委在班子成员中开展了学习型领导,带知识性团队活动,要求班子成员带头弘扬崇学之德,体悟为学之道,切实把学习作为关于强化领导班子学习力提升企业发展力的实践与思考原稿,得到全面提升。面对复杂多变的市场环境,公司领导班子始终坚持发展为第要务,牢牢把握改革发展稳定大局,内强素质,外塑形象......”。

3、“.....共谋发展。特别是年以来,面对瞬息万变的市场环境和资金空前紧张的实际,公司领导不抱怨不懈怠不折腾,主动作为,积极调整经营结构,切实强化项目管理,带领职工顽强拼搏,企业在承揽任务完成产值经济效益职工收入企业信誉队伍稳定等方面依然取得较好成绩。关于强化领导班子学习历史遗留的经济官司不断,曾发生过家法院同日到银行封公司账户事件公司因资金短缺打不了投标保证金,不得不中止些项目的投标。同样面对市场竞争,为什么别人红红火火,自己贫穷落后同在条起跑线上,为什么别人跑步前进,自己却跌入低谷公司上下人心浮动,片迷茫。集团公司为扭转公司贫穷落后面貌,果断调整了主管领导,并选派交流名优秀干部优化了班子结构。新的领导班子认真总结和分析企业落后的原因,深刻认识到企业领导班子的业的前进方向。因此,创建学习型领导班子不仅是创建学习型政党的重要组成部分,更是推进企业改革发展的必然要求......”。

4、“.....提升了班子综合素质,推动了企业持续健康发展,取得了实实在在的效果。是班子综合素质和能力水平进步提升。治企能力不断提升。通过建设学习型领导班子,班子成员的理论素养政策水平以及战略决策能力经营管理能力开拓创新能力风险防控能力和驾驭复杂局面的能纪前后曾在低谷中徘徊近十年。企业改制以来,经过前后几届领导的艰苦努力,不仅摘掉了贫穷落后的帽子,而且自年以来在中国铁建股份公司旗下多个子公司中连续年跻身强,排名从第位跃升到第位。追寻公司的发展轨迹,个最重要的因素就是公司党委通过建设学习型领导班子,使班子成员在战略决策经营管理开拓创新风险防控以及驾驭复杂局面等方面的能力得到持续提升,从而推动企业实现了持续健康发展。企业跌入低谷的基本状况及原因分析从年兵先兴学。市场经济越是发育,学习的任务就越艰巨,要适应不断变化着的形势,就必须不断地加强学习......”。

5、“.....只有坚持不懈地加强学习型领导班子建设,提升班子成员的学习力,才能让企业适应不断变化的市场环境,才能使企业的管理更加符合现代企业要求,也才能推进企业持续健康和谐发展。为此,公司党委把建设学习型领导班子作为提升班子成员能力素质增强企业发展后劲实现企业快速发展的有效途径,高度重视培育工到期间,公司不但是十局的先进单位,也曾是全系统的先进单位。但由于种种原因,企业跌入低谷。年以前,公司每年承揽任务大都徘徊在亿元左右,工程任务朝不保夕,经济效益严重滑坡,企业举步维艰。更为严峻的是有个项目因标价太低管理不善等原因,累计亏损达多万元,其中有两个项目,公司各注入多万元货币资金才得以解脱,企业处于更加艰难的境地。度时间,职工工资不能按时发放,养老保险拖欠数额巨大,致使本该退休的职工办不了手续建设学习型领导班子取得的成效公司党委通过建设学习型领导班子,提升了班子综合素质,推动了企业持续健康发展......”。

6、“.....是班子综合素质和能力水平进步提升。治企能力不断提升。通过建设学习型领导班子,班子成员的理论素养政策水平以及战略决策能力经营管理能力开拓创新能力风险防控能力和驾驭复杂局面的能力,得到全面提升。面对复杂多变的市场环境,公司领导班子始终坚持发展为第要务,牢牢把握改革发展稳定大局,内强。在每年的职代会上,公司领导班子成员民主测评优秀率均达以上。是推进了企业持续健康发展。通过这些形式,不仅保证了决策的正确性,也提高了班子成员把握大局战略决策开拓市场推进发展的能力。是注重成果转化。建设学习型领导班子,提升领导人员学习力,最终目的就是通过学习来指导和推动实际工作。只有坚持学以致用用以促学,把向书本学习和向实践学习统起来,才能做到学用相长。公司党委把学习的重点放在成果转化上,通过强化领导班康发展的综合治企能力......”。

7、“.....收集编印本学习与探索,年至今,共编辑辑,收录文章多篇,为企业改革发展和全面建设提供了有益的理论参考和工作思路,在推动企业持续健康发展中发挥了重要的导向引领作用。近几年先后建立了绩效约束机制,改革了工资分配制度,实施了法人管项目办法,进步理顺了法人与项目组织之间的政治素质和发展理念决定着企业的发展方向和成败。公司之所以跌入低谷,主要原因在于领导不能集思广益,班子成员思想守旧,视野狭窄,习惯按老套路办事,还自以为是。对中央和上级的新精神新要求学不深吃不透,对建筑行业的新理念新动向搞不懂弄不明,看不到发展大势,跟不上行业步伐。在总结教训中,大家达成了共识必须切实加强学习型领导班子建设,解放思想,转变观念,真抓实干,充分调动切积极因素,团结带领广大干部职工全力推动企工到期间,公司不但是十局的先进单位,也曾是全系统的先进单位。但由于种种原因,企业跌入低谷......”。

8、“.....公司每年承揽任务大都徘徊在亿元左右,工程任务朝不保夕,经济效益严重滑坡,企业举步维艰。更为严峻的是有个项目因标价太低管理不善等原因,累计亏损达多万元,其中有两个项目,公司各注入多万元货币资金才得以解脱,企业处于更加艰难的境地。度时间,职工工资不能按时发放,养老保险拖欠数额巨大,致使本该退休的职工办不了手续,得到全面提升。面对复杂多变的市场环境,公司领导班子始终坚持发展为第要务,牢牢把握改革发展稳定大局,内强素质,外塑形象,团结带领广大职工顽强拼搏,共谋发展。特别是年以来,面对瞬息万变的市场环境和资金空前紧张的实际,公司领导不抱怨不懈怠不折腾,主动作为,积极调整经营结构,切实强化项目管理,带领职工顽强拼搏,企业在承揽任务完成产值经济效益职工收入企业信誉队伍稳定等方面依然取得较好成绩。关于强化领导班子学习代企业要求,也才能推进企业持续健康和谐发展。为此......”。

9、“.....高度重视培育领导班子的学习意识,不断提高领导班子成员学习的效果。建设学习型领导班子是推进企业改革发展的必然要求。重视学习善于学习,是我们党夺取胜利的条重要历史经验。建设习型领导班子,继承了这优良传统。企业领导班子作为企业改革发展的引领者和决策者,决定和影响着关于强化领导班子学习力提升企业发展力的实践与思考原稿的学习力,提高领导班子的战略决策和推动企业持续健康发展的综合治企能力。公司每年将领导班子成员在学习和工作实践中积累撰写的涉及党建思想政治工作以及科技财务项目等方面管理创新的理论文章研究成果,收集编印本学习与探索,年至今,共编辑辑,收录文章多篇,为企业改革发展和全面建设提供了有益的理论参考和工作思路,在推动企业持续健康发展中发挥了重要的导向引领作用。关于强化领导班子学习力提升企业发展力的实践与思考原稿,得到全面提升......”。