1、“.....使项目在采购中处于有利地位其次,对不具备招标采购条件的物资,普遍实行比价议价采购,同时还要积极应用价值原理,使采购到的物资价值与功能相匹配,检试验,确保进入工程现场的原材料是合格产品,避免以次充好,以保证工程质量,降低成本。实践证明保证进场材料质量也是降低成本的重要手段。加强分包劳务物资管理随着施工项目的增多,分包劳务也随之增加,管理不善就会导致效益的流失。控制分包劳务物资管理办法势在必行,要制定出套完整的办法,明确规定双方的权利责任和义务,特别是对主要材料发放使用验收等主要环节加大力度项目物资成本管理,应该以领导重视各部门协调为重点,以会审图纸施工组织计划合同现场控制为主线,以资金成本分析为核心,以专业物资管理以及高政治道德素质人员为辅,以成本控制减少浪费超耗为目标,以此来实现建设工程项目物资成本管理的目标其次要借鉴学习现代物流的先进管理技术......”。

2、“.....使施工项目的物资管理水平提高到个新的水不利的浪费局面。重视对物资从业人员的培训归根到底是工作人员对项工作流程的管理,成熟的专业人才在管理中能起到至关重要的作用,目前公司项目的物资管理人员以老材料员和新进员工为主,年龄结构不合理,故物资人员的培训工作显得尤为重要,加强物资专业队伍建设制定物资人员素质结构规划是公司适应现代物资管理要求的需要。另外物资系统全体人员都应加强自身政治修养和思想道德建设建设工程项目物资成本管理原稿产层对物资管理的要求就是准时保质保量的供应物资,以满足施工现场生产需要,旦延误生产,物资部门就要承担责任,这就造成项目物资人员的工作重点和主要精力就是保障物资及时供应,影响了物资管理水平的改革创新。因此,要认识到工程项目物资管理是项庞大的系统工程,不是单靠物资部个部门就能管好的,而是需要全员全过程的管理。首先要得到领导的重视,才能措施得力......”。

3、“.....建立合格供方准入制度,杜绝名单外采购其次,加强原材料进场验收,除外观检验及质量证明文件验证外,还必须严格履行材料进货检验程序,按规范要求进行组织送检试验,确保进入工程现场的原材料是合格产品,避免以次充好,以保证工程质量,降低成本。实践证明保证进场材料质量也是降低成本的重要手段。加强分包劳务物资管理随着施工项目的增多,分包劳理对项目能否取得经济效益的作用和意义愈发重要,这就要求我们要转变物资管理的传统手段和理念,用更加科学的管理手段对项目物资进行精细化管理,加大项目成本控制力度势在必行。结合本人工作实践,对建设工程项目物资成本管理谈谈自己的些看法。建立全员管物资的项目物资管理体系以往的物资管理实践往往重供应轻管理,把物资管理作为物资部个部门或者材料员个人的事,项目领导层施工生物资,以满足施工现场生产需要,旦延误生产,物资部门就要承担责任......”。

4、“.....影响了物资管理水平的改革创新。因此,要认识到工程项目物资管理是项庞大的系统工程,不是单靠物资部个部门就能管好的,而是需要全员全过程的管理。首先要得到领导的重视,才能措施得力,组织到位,其次是归口专业管理,物资管理是门边缘科学,需要专原稿。在建设工程项目施工中,物资成本般占到工程总造价成本的甚至以上,因此物资管理对保证施工项目的顺利进行降低成本和提高经济效益,具有非常重要的意义和作用。尤其是在当下建筑市场竞争激烈,中标单价越来越低,而工程质量要求越来越高,工期越来越紧,索赔难度不断加大,劳务成本不断上涨等各方面不利因素的影响下,加强物资成本管理对项目能否取得经济效益的作用和意义愈发重业人才的充分发挥才能将项目物资管理做到规范科学合理但单靠物资管理部门力量显然不够,还需要其它相关部门的大力支持......”。

5、“.....要形成全员管物资,人人讲成本的管理体系,只有这样,才能将项目物资成本管理抓到实处,落实到位。是做好量控工作,严格推行方验收制度,配备必要的计量器具保证物资进场数量是做好质控工作首先,在是根据项目中标单价确定物资采购限价,严格按限价进行采购。首先,要大力提倡物资招标采购。物资招标采购是市场经济条件下降低采购成本最为有效的采购方式,对于符合招标采购条件的物资,坚决实行招标采购,通过供应商之间相互竞价,使项目在采购中处于有利地位其次,对不具备招标采购条件的物资,普遍实行比价议价采购,同时还要积极应用价值原理,使采购到的物资价值与功能相匹配,时改正,确保物资过程消耗受控。严格控制物资采购价格,降低采购成本。是建立物资价格信息数据库,对项目的物资采购实行指导价格限价采购。同时,还可以分析物资价格变动规律,在价格回落时购买。建设工程项目物资成本管理原稿。要加强物资计划管理......”。

6、“.....明确岗位与职责,提高计划的准确性及时性。物资总需要计划要按工程总用量计划和分包劳务总用量计划分购。首先,要大力提倡物资招标采购。物资招标采购是市场经济条件下降低采购成本最为有效的采购方式,对于符合招标采购条件的物资,坚决实行招标采购,通过供应商之间相互竞价,使项目在采购中处于有利地位其次,对不具备招标采购条件的物资,普遍实行比价议价采购,同时还要积极应用价值原理,使采购到的物资价值与功能相匹配,以取得明显的经济效果。是通过及时付款获取价格折扣。目务也随之增加,管理不善就会导致效益的流失。控制分包劳务物资管理办法势在必行,要制定出套完整的办法,明确规定双方的权利责任和义务,特别是对主要材料发放使用验收等主要环节加大力度,对与分包劳务使用的主要物资应按照定额发料并对其使用过程进行全程跟踪,避免发生盗卖的行为,同时应奖优罚劣,实现利益共享。对难以控制的项料应在合同中明确规定取费比例额......”。

7、“.....还需要其它相关部门的大力支持,特别是工程部成本预算部安全部及实验室等相关部门的大力协助,要形成全员管物资,人人讲成本的管理体系,只有这样,才能将项目物资成本管理抓到实处,落实到位。是做好量控工作,严格推行方验收制度,配备必要的计量器具保证物资进场数量是做好质控工作首先,在产层对物资管理的要求就是准时保质保量的供应物资,以满足施工现场生产需要,旦延误生产,物资部门就要承担责任,这就造成项目物资人员的工作重点和主要精力就是保障物资及时供应,影响了物资管理水平的改革创新。因此,要认识到工程项目物资管理是项庞大的系统工程,不是单靠物资部个部门就能管好的,而是需要全员全过程的管理。首先要得到领导的重视,才能措施得力,组织到位,其次是目标,以此来实现建设工程项目物资成本管理的目标在建设工程项目施工中......”。

8、“.....因此物资管理对保证施工项目的顺利进行降低成本和提高经济效益,具有非常重要的意义和作用。尤其是在当下建筑市场竞争激烈,中标单价越来越低,而工程质量要求越来越高,工期越来越紧,索赔难度不断加大,劳务成本不断上涨等各方面不利因素的影响下,加强物资成本管建设工程项目物资成本管理原稿别编制,并根据施工动态及时调整,物资采购计划要统筹分包劳务库存后进行编制其次要建立详细的材料进场及耗用台帐,严格执行限额采购限额领料制度,坚持无计划不采购,无计划不发料原则再次要坚持定期分析和核算制度,在施工过程中按照月度或节点进行材料使用的分析和核算,发生材料超耗要分析原因,找到责任人,及时改正,确保物资过程消耗受控。严格控制物资采购价格,降低采购成产层对物资管理的要求就是准时保质保量的供应物资,以满足施工现场生产需要,旦延误生产,物资部门就要承担责任......”。

9、“.....影响了物资管理水平的改革创新。因此,要认识到工程项目物资管理是项庞大的系统工程,不是单靠物资部个部门就能管好的,而是需要全员全过程的管理。首先要得到领导的重视,才能措施得力,组织到位,其次是及时性。物资总需要计划要按工程总用量计划和分包劳务总用量计划分别编制,并根据施工动态及时调整,物资采购计划要统筹分包劳务库存后进行编制其次要建立详细的材料进场及耗用台帐,严格执行限额采购限额领料制度,坚持无计划不采购,无计划不发料原则再次要坚持定期分析和核算制度,在施工过程中按照月度或节点进行材料使用的分析和核算,发生材料超耗要分析原因,找到责任人,及构不合理,故物资人员的培训工作显得尤为重要,加强物资专业队伍建设制定物资人员素质结构规划是公司适应现代物资管理要求的需要。另外物资系统全体人员都应加强自身政治修养和思想道德建设,树立正确的人生观道德观价值观......”。