1、“.....项目部配臵了合同经理,以加强管理人员合同管理意识的培养,主要是树立全员合同管理工作配合和成本风险控制个方面的意识。成立合同管理部,配臵专职合同管理人员,适时高薪聘请国际知名合同工程师。合同管理人员须熟悉合同文件,有定的法律基础知识,定的施工经验,懂得工程成本分析计算方法,并能熟练地阅读理解英文合同文件和有关信函,有较高的口语水平和书写英文索赔函件的能力。随着项目的进展,合同矛盾和争端相继出现,为维护项目部正当的合同权益,项目部适时高薪聘请了两位欧美知名的合量管理的过程也是循环的过程,关键在于总结经验肯定成绩和纠正。国际工程项目安全管理根据国际工程项目所处的地区和国别的政治环境及安全形势不同,项目安全管理应包括传统安全和非传统安全两个方面的管理,常规意义上的项目安全指的是传统安全。国际工程项目安全传统安全管理是指在国际工程项目实施过程中,组织安全生产的全部管理活动......”。

2、“.....使不安全的行为和状态减少或消除,以使工程项目工期质量和成本等目标的实现得到充分的保证。国际工程项目,受所在国国情不同,人员素质参差不齐,项目安全管理差异较大。随着大量中国企业走向海外,各国际组织都带着各自的目的关注着中国公司,中国公司安全管理的好坏直接影响中国企业形象。如何结合当地国情与中国公司实际,建设支资管理过程中增加了对外采购货代选择进出口报关海运及出口退税等相关工作环节,使得海外工程项目设备物资管理工作难度加大。受各种因素的制约,国际工程设备物资采购的周期长程序繁杂,且来自世界各地,组织相对困难,因此要求每个项目要有专门的材料设备组织系统,确保各个环节不出现漏洞。首先必须要保证订货质量,避免不合格产品进入现场被工程师拒绝使用,造成重大经济损失,更重要的是避免耽误现场施工,造成难以弥补的损失其次要加强设备材料的计划性,考虑到各种不可预见的影响因素组织货源......”。

3、“.....满足现场施工的需要最后现场加强材料设备的出入库管理,加强材料领用审批制度,避免设备材料浪费和过度损耗,导致后期因设备材料不足而影响现场施工。苏丹工业基础较差,麦洛维项目所需的主要材料管道和出海港口苏丹港均建在北方,由于对石油利益的分配南北双方未能达成致意见,导致苏丹境内物价迅速上涨,南北苏丹分裂导致苏丹镑急剧贬值,虽年麦洛维项目已进入项目尾期,根据合同能够通过规定的调差公式进行价格调整,但合同中规定的价格指数来源于中国统计信息咨询中心,不能如实反映苏丹国内的真实情况,而且合同支付条款中当地币苏丹镑占,且固定不调整的比率为,剩余可调部分当地人工占比,油料占比,因此调整的因素的不全,导致可调整的幅度非常有限,使公司的经济利益受到定的损失。由于大多数国际工程项目都具有规模大工期长结构复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰......”。

4、“.....决定了国际工程项目的风险因素比般国内工程项目的风浅谈施工合同条件下的国际工程项目实施阶段的管理原稿保证了项目的现金流和项目的顺利实施。及时解决争议。在项目实施过程中,经常出现变更的情况,提请工程师签发变更令是承包商的责任和权利,而工程师经常对承包商提出的变更索赔要求予以拒绝或延缓处理。在施工过程中项目部保存了相关记录及各种来往函件会议纪要等资料,对些小问题,通过及时沟通得到解决,但对于些大问题,通过对合同条件的运用,项目部发出了索赔通知书,提交了索赔报告和设计变更申请书等,经过多轮谈判或提交才得到相应的补偿。浅谈施工合同条件下的国际工程项目实施阶段的管理原稿。摘要笔者结合亲身参与实施的苏丹麦洛维大坝工程,结合个人的后续项目履历对施工合同条件下的项目实施阶段管理的经验和教训进行总结,以供大家参考和借鉴......”。

5、“.....首先在人。项目经理作为项目安全的第责任人,项目经理的安全意识就是项目安全的灵魂,只有项目经理的安全意识到位了,各部门第负责人的安全意识才能提高,项目的安全工作才能到位,项目安全才有保障。抓以项目总工为首的技术安全责任体系建设安全管理,技术先行。项目施工方案措施直接影响员工的行为,从而安全管理必须在施工措施的基础上进行管理,否则切都是空谈,项目总工安全意识与安全知识水平如何,将对安全技术体系造成重大影响,所以项目总工就是项目安全的基础保证。浅谈施工合同条件下的国际工程项目实施阶段的管理原稿。外汇风险,又称汇率风险,是指国际工程项目主体在持有或运用外汇的经济活动中,因汇率变动而蒙受损失的不确定性。麦洛维项目标签订的是欧元合同点进行把脉,引领项目部的合同方向,取得了事半功倍的效果。定期召开合同管理分析会。鉴于合同管理在项目管理中的重要性......”。

6、“.....通过定期召开合同管理分析会,及时解决了出现的问题,避免遗留管理问题出现推诿扯皮现象,并促使各部门的及时交流,增强项目部各成员的工作责任感,及时发现薄弱环节,提出相关改进及补救措施,防止项目部自身发生违约情况,以保证合同的正确履行。并检查业主工程师可能发生和已经发生的违约情况,预防业主工程师违约,并及时对业主工程师已发生的违约事件提出索赔通知,以保护项目部的利益不受损失或把损失降到最低。依照合同条款催收项目进度款。项目管理的最终目的是通过管理得到应得的工程款支付。通过对条款的合理运用,及时获得每期进度款,教育才能上岗,上岗前必须有本专业人员进行各种操作技能培训,以学习该岗位操作规程方法技巧,必须要经过班前安全教育才能上班,以明白当班工作内容及安全风险与防范保护措施。设备操作工人必须在操作设备之前接受该设备安全操作理论知识学习,了解其危险并提前做好预防措施......”。

7、“.....让操作员每天上班前对照清单进行次检查,通过检查,确保设备不安全不生产,减少因设备原因造成安全事故。抓以安全经理为首的安全生产监督管理责任体系建设安全经理是项目安全的总策划师总监督员,项目安全管理部门是项目安全的教导队执法队,他们自身安全技能能力的高低对项目安全至关重要。质量管理的过程也是循环的过程,关键在于总结经验肯定成绩和纠正。国际工程项目安全管理根据条款的合理运用,及时获得每期进度款,保证了项目的现金流和项目的顺利实施。及时解决争议。在项目实施过程中,经常出现变更的情况,提请工程师签发变更令是承包商的责任和权利,而工程师经常对承包商提出的变更索赔要求予以拒绝或延缓处理。在施工过程中项目部保存了相关记录及各种来往函件会议纪要等资料,对些小问题,通过及时沟通得到解决,但对于些大问题,通过对合同条件的运用,项目部发出了索赔通知书,提交了索赔报告和设计变更申请书等......”。

8、“.....浅谈施工合同条件下的国际工程项目实施阶段的管理原稿。抓以生产经理为首的安全生产实施责任体系建设有再好的管理方法和专业方案措施,现场不做或不按要求做或不会做,切都是空谈,因此必须要落实生产经理的安全实施主体责国际工程项目所处的地区和国别的政治环境及安全形势不同,项目安全管理应包括传统安全和非传统安全两个方面的管理,常规意义上的项目安全指的是传统安全。国际工程项目安全传统安全管理是指在国际工程项目实施过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对国际工程项目实施安全状态的控制,使不安全的行为和状态减少或消除,以使工程项目工期质量和成本等目标的实现得到充分的保证。国际工程项目,受所在国国情不同,人员素质参差不齐,项目安全管理差异较大。随着大量中国企业走向海外,各国际组织都带着各自的目的关注着中国公司,中国公司安全管理的好坏直接影响中国企业形象......”。

9、“.....建设支符合海外项目管理需要的安全管理队伍,麦洛维项目安全管理主要体现在以下几个方面抓以项目经理为责任人麦洛维项目使用的是年第版施工合同条件,在合同管理方面,项目部主要采取了以下方法对项目合同的进行管理项目部高度重视合同管理。项目部管理人员特别是项目班子成员的合同管理意识,将严重影响到项目合同管理的质量。项目部配臵了合同经理,以加强管理人员合同管理意识的培养,主要是树立全员合同管理工作配合和成本风险控制个方面的意识。成立合同管理部,配臵专职合同管理人员,适时高薪聘请国际知名合同工程师。合同管理人员须熟悉合同文件,有定的法律基础知识,定的施工经验,懂得工程成本分析计算方法,并能熟练地阅读理解英文合同文件和有关信函,有较高的口语水平和书写英文索赔函件的能力。随着项目的进展,合同矛盾和争端相继出现,为维护项目部正当的合同权益......”。