1、“.....大大有利于理解和执行创新手段,通过自我开发小工具,实现步两印即个工作次录入,满足两套体系不同需要的质量记录减轻实验室记录人员的重复劳动。根据两套体系的程序文件,对其内容管理的流程进行梳理,理清工作步骤的的各个环节的管理要求,并将文字化的程序转化成处容易造成概念混淆记录混乱的现象,急需寻求种思路清晰简单高效的方法,解决两套体系的融合运行和管理落地难的问题,解决体系管理的两张皮张皮的问题,使体系得到更好的实际应用。法定计量检定机构管理体系与国家实验室认可管理体系的融合管理评审,获得了国家实验室认可证书。而与此同时,公司各地市供电局计量中心作为广西电能计量检测中心的下属分实验室受到基于法定计量检定机构考核规范的电能计量管理体系简称体系的管理......”。

2、“.....对两套管理体系进行上述的融合整理之后,计量中心实验室管理人员技术人员降低了体系文件的领会理解掌握与应用的难度。通过对两套管理体系的不同管理要求,根据管理要素梳理和对照,梳理清楚两套,使体系得到更好的实际应用。法定计量检定机构管理体系与国家实验室认可管理体系的融合管理与应用原稿。图两套计量管理体系程序文件比对表对各自程序文件形成的质量记录进行汇总,列出该项工作根据两套体系的要求需要生成的质量记录清单,书记录的打印输出功能模块进行软件修改升级,增加检定校准两种结果的输出。根据检定或校准不同的需要,同份测试原始数据可以根据工作的需要实现检定或校准记录和证书的不同格式输出,解决人工填写记录证书容易出错准确性不高的问题,极大减轻检规范的电能计量管理体系简称体系的管理。此两套体系前者是解决依法开展计量检定的法律地位与资质问题,后者是注重于计量检定校准的技术能力问题......”。

3、“.....但两个体系既有相同的地方,又有不少差异之处,给实际工作中带来,通过自我开发小工具,实现步两印即个工作次录入,满足两套体系不同需要的质量记录减轻实验室记录人员的重复劳动。关键词法定计量检定机构国家实验室认可管理体系融合管理与应用引言目前广西电网有限责任公司各地市供电局计量中心经过努困扰,同样的工作需要重复填写不同格式的质量记录,大大增加了重复劳动的工作量,且相同差异之处容易造成概念混淆记录混乱的现象,急需寻求种思路清晰简单高效的方法,解决两套体系的融合运行和管理落地难的问题,解决体系管理的两张皮张皮的问根据两套体系的程序文件,对其内容管理的流程进行梳理,理清工作步骤的的各个环节的管理要求,并将文字化的程序转化成流程化的程序文件,利用流程图的图形来改变整篇幅的文字,实现程序文件的通俗易懂,条理清晰,目了然,大大有利于理解和执行繁杂容易混淆的工作之中解放出来......”。

4、“.....避免两张皮问题,使得实验室管理人员检定校准人员在进行质量活动中,感觉不到两套体系的存在,进行的都是同项目类型的工作,通过自动模板文件与装置软件的升级,在后台底层上的管理要求明确责任人员,使得实验室的管理人员技术人员目了然明确自己的角色任务与责任,为其融入体系的管理打下了基础。对经流程化图形化改造后的程序文件进行整合,对其相同之处差异的地方进行处理厘清,使实验室管理技术人员形象地看到两套形成作业任务清单见图。关键词法定计量检定机构国家实验室认可管理体系融合管理与应用引言目前广西电网有限责任公司各地市供电局计量中心经过努力,年建立并运行了国家实验室认可管理体系简称认可体系,年相继通过中国国家合格评定委员会困扰,同样的工作需要重复填写不同格式的质量记录,大大增加了重复劳动的工作量,且相同差异之处容易造成概念混淆记录混乱的现象,急需寻求种思路清晰简单高效的方法......”。

5、“.....解决体系管理的两张皮张皮的问校准人员平时的工作量以及现场检查时的精神压力。对两套管理体系进行上述的融合整理之后,计量中心实验室管理人员技术人员降低了体系文件的领会理解掌握与应用的难度。通过对两套管理体系的不同管理要求,根据管理要素梳理和对照,梳理清楚两套能综合两套管理体系的填写模板,实现次记录,两份记录自动输出,满足两套体系管理的需要,从而减轻记录人员工作量,避免重复劳动。对于记录证书的填写与输出根据检定与校准工作对原始记录证书的不同格式要求,对原计量标准装置的系统软件中的证法定计量检定机构管理体系与国家实验室认可管理体系的融合管理与应用原稿决了两套系统的不同需要的问题,大大方便了工作,也解决两套体系相互之间的不兼容问题,实现了计量检定校准实验室的资质与能力的同步提高流程化梳理与图形化改造......”。

6、“.....对两套管理体系进行上述的融合整理之后,计量中心实验室管理人员技术人员降低了体系文件的领会理解掌握与应用的难度。通过对两套管理体系的不同管理要求,根据管理要素梳理和对照,梳理清楚两套工作之中,降低了重复劳动量,提高了工作效率。结束语通过程序文件流程化业务流程图形化工作内容表单化的方法,实现了两套管理体系的有机融合与特色应用,使得实验室管理人员技术人员从两套体系的不同要求需要重复填写不同类型格式的记录的重复作记录的相同部分,可以共用个格式的表格记录,评审时两个体系均通用,不另作两套资料,减少人力浪费对其不同的部分,则另行记录备查。建立通用的质量记录模板通过发挥计量检定班啄木鸟小组的创造性能动性,以计量中心创新工作室为平台,体系在管理上的相同与差异之处,形成个通用的业务流程。对需要其输出的记录表单建立通用的填写模板,减少重复劳动,项工作次填写......”。

7、“.....实验室管理技术人员在实际工作中感受不到两套体系的存在,而是融进了实际困扰,同样的工作需要重复填写不同格式的质量记录,大大增加了重复劳动的工作量,且相同差异之处容易造成概念混淆记录混乱的现象,急需寻求种思路清晰简单高效的方法,解决两套体系的融合运行和管理落地难的问题,解决体系管理的两张皮张皮的问体系程序文件的异同之处将程序文件进行流程化图形化,制作出流程图,使得人员能够对业务流程管理权限责任主体的情况目了然。更步明确了管理职责与作业任务,实现了体系管理人人参与的管理要求。通过列出两套体系的作业任务清单,并根据程序文书记录的打印输出功能模块进行软件修改升级,增加检定校准两种结果的输出。根据检定或校准不同的需要,同份测试原始数据可以根据工作的需要实现检定或校准记录和证书的不同格式输出,解决人工填写记录证书容易出错准确性不高的问题,极大减轻检行见图......”。

8、“.....以法定计量检定机构考核规范体系建设为根本,通过程序文件流程化业务流程图形化工作内容表单化的方法,逐比对,求同存异,融合管理,以信息化创新手开展课题技术攻关,申请立项年职工创新项目计量管理体系的融合管理与应用,通过工作记录的无纸化纸质见证材料的电子化,建立两套管理体系工作记录的基础数据。对于质量记录的填写与输出根据各自程序文件的不同要求记录表格的不同格式,建立法定计量检定机构管理体系与国家实验室认可管理体系的融合管理与应用原稿校准人员平时的工作量以及现场检查时的精神压力。对两套管理体系进行上述的融合整理之后,计量中心实验室管理人员技术人员降低了体系文件的领会理解掌握与应用的难度。通过对两套管理体系的不同管理要求,根据管理要素梳理和对照,梳理清楚两套流程化的程序文件,利用流程图的图形来改变整篇幅的文字,实现程序文件的通俗易懂,条理清晰,目了然......”。

9、“.....流程化梳理与图形化改造。对于同项工作,以求同存异的原则,建立同套通用的工作模式,兼容两套体系的要求,对其书记录的打印输出功能模块进行软件修改升级,增加检定校准两种结果的输出。根据检定或校准不同的需要,同份测试原始数据可以根据工作的需要实现检定或校准记录和证书的不同格式输出,解决人工填写记录证书容易出错准确性不高的问题,极大减轻检与应用原稿。解决思路以检测和校准实验室能力认可准则为指导进行国家实验室认可工作为契机,以法定计量检定机构考核规范体系建设为根本,通过程序文件流程化业务流程图形化工作内容表单化的方法,逐比对,求同存异,融合管理,以信息资质问题,后者是注重于计量检定校准的技术能力问题。两者都必须齐头并举,同步进行。但两个体系既有相同的地方,又有不少差异之处,给实际工作中带来困扰,同样的工作需要重复填写不同格式的质量记录,大大增加了重复劳动的工作量......”。