1、“.....使设备始终处于最佳状态。随着电力生产的迅猛发展,不断提升设备点检定修管理水平,提高设备可靠性,降低设备非计划停运势在必行。年底基建期结束后,所要把问题和矛盾充分的暴露出来,并加以解决。例如实行点检定修后,谁去监督点检员因为他即是制度的制定者,又是执行者,难免会存在着自利倾向,怎么去纠正,怎么去监督是值得研究和探索的。如何减少点检员的桌面工作,使之把精力大部分投到设备管理治理策划上,是今后开展工作的主要方向。领导要高度重视点检员的待遇和职业生涯发展规划,要敢于改革,点检定修的组织结构导技术领导生产副厂长或总工程师工作下沉,能使决策更加迅速。由于高层领导的工作下沉,能够及时组织分析,正确决策,每位点检员工作的好与差,高层领导都很清楚,有利于调动人员的积极性和主动性,也有利于及早发现问题和解决问题。我公司在转入生产初期就推行大专业负责制......”。

2、“.....锅炉专业组含设备进,采用数据说话标准作业,趋势分析,通过点检数据的对比,分析出设备零部件失效的规律,不断总结经验,改进和完善技术标准,使设备故障早期发现,最短时间内消除,从而保证设备的故障率降低,从而减少设备缺陷的发生。例如我公司点检人员通过持续跟踪分析引风机振动特点,判断出原因为叶轮轮毂积灰所致,及时利用晚高峰期间停运处理,避免了次设备损坏事故,同时对其它关于发电设备点检定修管理及其应用的思考原稿学更加先进,采用数据说话标准作业,趋势分析,通过点检数据的对比,分析出设备零部件失效的规律,不断总结经验,改进和完善技术标准,使设备故障早期发现,最短时间内消除,从而保证设备的故障率降低,从而减少设备缺陷的发生。例如我公司点检人员通过持续跟踪分析引风机振动特点,判断出原因为叶轮轮毂积灰所致,及时利用晚高峰期间停运处理,避免了次设备损坏事故,同司不断完善和修改设备点检制度......”。

3、“.....劣化倾向管理,最终实现状态检修。日常维护和缺陷处理由设备部点检员负责确认和策划,维护项目部负责处理,设备部负责机组大小修的全面管理工作,设备部在机组维护及大小修检修中起核心作用。大唐彬长发电有限责任公司陕西咸阳摘要点检定修制是套比较完善的制度化的设备科学管理方法,其目的是通过对设备按照规定的检查周期产体化管控平台,优化整合生产管理各个系统,消除了信息孤岛,实现信息共享,确保了生产全过程的可控在控能控,截止年月日,公司已连续实现安全生产天,号机组在年小修后连续在网运行天,号机组获得全国可靠性金牌机组第名。关于发电设备点检定修管理及其应用的思考原稿。点检定修制是对设备定人定点定路线定期的按照标准检查分析改进和提高的过程,这种管理方法更加调专人成立了生产准备部,结合设备安装过程收集设备资料,在安装工程中熟悉设备熟悉工艺流程熟悉设备安装工程中的技术数据,优化设计......”。

4、“.....确保工程问题不能带到生产期来。同时按照集团公司要求,积极实施点检定修管理模式,在转入生产前,已编制完成设备的点检标准检修技术标准给油脂标准,根据设备分工制定出点检路线,开发完成点检管理平台,工作,设备部在机组维护及大小修检修中起核心作用。年初在基建高峰期,公司从各专业抽调专人成立了生产准备部,结合设备安装过程收集设备资料,在安装工程中熟悉设备熟悉工艺流程熟悉设备安装工程中的技术数据,优化设计,发现缺陷并督促施工单位消除,确保工程问题不能带到生产期来。同时按照集团公司要求,积极实施点检定修管理模式,在转入生产前,已编制完成设备的点置点检仪等工具。同时在年底结合平台开发建设,各专业年度设备预防性维护工作也正式上线运行。在年底前,各专业所有点检员已全部通过点检员考试,达到持证上岗。年底基建期结束后,所有工程管理人员立即转为设备管理人员,按照集团公司要求开展点检定修工作,全公司定员人......”。

5、“.....负责机含化学炉含输煤脱硫除灰渣电设备的点检,在这年多的时间里,我大唐彬长发电有限责任公司陕西咸阳摘要点检定修制是套比较完善的制度化的设备科学管理方法,其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查,制定有效的维修对策,把维修工作放在设备发生故障和事故之前,使设备始终处于最佳状态。随着电力生产的迅猛发展,不断提升设备点检定修管理水平,提高设备可靠性,降低设备非计划停运势在必行。年底基建期结束后,所织结构就是层次少领导少。很多人对改革存在很多不良的认识,这就需要公司领导要有决心和信心,处理好企业与员工个人的利益,处理好上岗与下岗的关系,把责任心强技术过硬管理意识高的人选拔到点检员中层的岗位上来。在企业中形成能者上,庸者下的氛围,创造以点检为核心的安全生产管理的氛围,创造以点检为核心的设备终身管理的氛围,树立设备是基础,安全是保障,经济运......”。

6、“.....能使决策更加迅速。由于高层领导的工作下沉,能够及时组织分析,正确决策,每位点检员工作的好与差,高层领导都很清楚,有利于调动人员的积极性和主动性,也有利于及早发现问题和解决问题。我公司在转入生产初期就推行大专业负责制,成立了汽机专业组含设备部汽机点检长热控主管发电部汽机主管项目部汽机主管,锅炉专业方法进行预防性检查,制定有效的维修对策,把维修工作放在设备发生故障和事故之前,使设备始终处于最佳状态。随着电力生产的迅猛发展,不断提升设备点检定修管理水平,提高设备可靠性,降低设备非计划停运势在必行。关于发电设备点检定修管理及其应用的思考原稿。点检定修制是对设备定人定点定路线定期的按照标准检查分析改进和提高的过程,这种管理方法更加科学更加置点检仪等工具。同时在年底结合平台开发建设,各专业年度设备预防性维护工作也正式上线运行。在年底前,各专业所有点检员已全部通过点检员考试,达到持证上岗......”。

7、“.....所有工程管理人员立即转为设备管理人员,按照集团公司要求开展点检定修工作,全公司定员人,机炉电点检员共计人,负责机含化学炉含输煤脱硫除灰渣电设备的点检,在这年多的时间里,我学更加先进,采用数据说话标准作业,趋势分析,通过点检数据的对比,分析出设备零部件失效的规律,不断总结经验,改进和完善技术标准,使设备故障早期发现,最短时间内消除,从而保证设备的故障率降低,从而减少设备缺陷的发生。例如我公司点检人员通过持续跟踪分析引风机振动特点,判断出原因为叶轮轮毂积灰所致,及时利用晚高峰期间停运处理,避免了次设备损坏事故,同陆续完成了电除尘节能改造凝泵变频改造暖风器疏水泵变频改造无炉水泵启动系统改造原煤仓断堵煤改造空冷冲洗及尖峰冷却改造石子煤排放系统改造等,解决了影响设备安全经济运行的各项难题,确保机组连续长周期安全稳定运行。加强管防磨管理,赏罚分明,提高了相关管理和检修人员的积极性......”。

8、“.....自投运以来从未发生过炉管泄漏。创新管理机制,创建安全关于发电设备点检定修管理及其应用的思考原稿是效益的理念。随着点检定修制度在我公司的不断深入开展和推进应用,其突出作用正在显现,我们深信,在各级领导的关心支持下,我们定能够在机组安全稳定运行,提高设备可靠性,降低设备非计划停运方面尽份力量。参考文献全国发电企业设备检修技术大会资料汇编中国电力企业联合会科技开发服务中心,作者简介伊皓年参加工作,工程师,现任大唐彬长发电有限责任公司设备部主学更加先进,采用数据说话标准作业,趋势分析,通过点检数据的对比,分析出设备零部件失效的规律,不断总结经验,改进和完善技术标准,使设备故障早期发现,最短时间内消除,从而保证设备的故障率降低,从而减少设备缺陷的发生。例如我公司点检人员通过持续跟踪分析引风机振动特点,判断出原因为叶轮轮毂积灰所致,及时利用晚高峰期间停运处理......”。

9、“.....同在此阶段要把问题和矛盾充分的暴露出来,并加以解决。例如实行点检定修后,谁去监督点检员因为他即是制度的制定者,又是执行者,难免会存在着自利倾向,怎么去纠正,怎么去监督是值得研究和探索的。如何减少点检员的桌面工作,使之把精力大部分投到设备管理治理策划上,是今后开展工作的主要方向。领导要高度重视点检员的待遇和职业生涯发展规划,要敢于改革,点检定修的的理念。随着点检定修制度在我公司的不断深入开展和推进应用,其突出作用正在显现,我们深信,在各级领导的关心支持下,我们定能够在机组安全稳定运行,提高设备可靠性,降低设备非计划停运方面尽份力量。参考文献全国发电企业设备检修技术大会资料汇编中国电力企业联合会科技开发服务中心,作者简介伊皓年参加工作,工程师,现任大唐彬长发电有限责任公司设备部主任......”。