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7、“.....这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益,在对施工现场进行监管时,没有提高对这项工作的重视程度。虽然制定了比较完善的管理制度和措施,但是没有落到实处,导致在开展管理工作时,施工的安全隐患增多,导致安全事故的频发,施工进度也受到了严重影响。另外,施工现场管理采用传统的工程造价管理模式,导致施工现场管理无法确保施工质量,施工进度也会受到严重影响。在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄,管理人员将项目的设计,施工进度等作为管理的重点,却忽视了现场管理工作的细节,施工现场的管理不仅存在漏洞,让现场施工的安全隐患增材料不足损坏等问题......”。

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9、“.....施工进度也会受到严重影响。管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行,施工效率不仅得到提升,同时,缩短施工周期,实现了市政施工企业的发展目标。市政工程对施工材料的控制市政工程施工材料控制期间,工作人员单位设立的有效性外,还需完善管理人员的工作制度,通过建立完善的工作考核制度以及评价机制,保障管理工作按照预期计划稳定进行。另外,管理人员需结合施工需要,分析和评估施工人员施材料,确定实际的数量,制定管理计划。另外,要建立健全的管理机制,需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项,组织和协调其他部门开展工作,明确管理机制中职权的划分,将管理工作真和成本,将施工成本控制在预估范围内,并保证整个项目的质量......”。