1、“.....常见问题,对策建筑工程项目成本管理中容易出现的问题建筑工程项目成本预算编制环节常见问题工程项目的成本预算,应当以项目概算内容为基础,明确各分步分项工程具体工作内容,分别制定成本预算,实施进度控制性研究报告中的总体投资计划额作为预算控制上限,并未就预算各分部工程明细内容做出具体划分,预算管控口径过于粗略,不符合工程实施的客观过程。概预算的编制,是由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸概算定额指标工程工作量计算规则材料设备的预算单价,建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件,简言之,即计算建设项目总成本,般以适当宽松原则编制。建单位根据现场施工情况出具,后勤建设部现场代表确认变更意见,后勤建设部总工程师签署审批意见作为支付依据,缺乏内部监督。如严格按照工程管理流程,重大工程事项的变更增加应当报送决策机构评议再行实施......”。

2、“.....相关管理规程不够完善,没有出台工程项目变更管理规定,造成工程项目变更审批流程缺失,重大工程变更直接由后勤建设部确定。摘要随着建筑行业竞争日趋激烈,通过施工过程中的成本控制与管理,及竣报送,监理单位提供审核意见,交由现场代表核定,然而因为施工工艺环境和周期客观条件的制约,工程现场管理人员不可能全程参与施工具体过程,监督内容也不可能完全覆盖各个细节。工程成本的确认,基本是以形象进度为指导,对于工程已完成的工作量实施整体核定。这就要求成本管理人员就实际完成成本内容进行深入分析,预测成本基本走势,量化成本偏差程度,分析成本影响因素。工程项目成本控制制度缺失问题成因工程概算编制管理流程缺建筑工程项目成本管理中的问题及对策探讨原稿算中存在问题及改进建议现代商业,杨洪艳企业基建项目全过程财务管理探究财会学习,师彦晋政府投资公路建设项目预算管理问题探析山西财经大学学报,......”。

3、“.....该项目的建设与行政办公楼等其他多个项目共同进行,各项目下又涉及次装修改造电力设施绿化等配套子工程,如果以工程标段建设合同作为分类项统计工程投资情况,则会出现项目过于庞杂凌乱,工程投资难以归集的情况。财务系统设臵项目辅助核算的初衷就是为了本预算管理改进对策针对成本预算管理的改进对策,主要依靠编制工程概算样表,明确编制包含分项内容及经济指标选取要求,以规范成本预算口径。成本预算的编制应当依据国家相关工程定额文件,并结合当地市场当前材料人工费用状况,详细填列各类分步分项工程具体成本内容。由于工程项目与般商品及服务采购业务不同,资金运用涉及内容庞杂,阶段众多,成果并非立竿见影,这就对预算表中的内容全面性提出了更高要求。建筑工程项目成本管理行控制活动事后反馈阶段,依靠控制反馈信息的传递以及对控制成效的评价分析,总结控制成效,并及时就控制方向方法做出调整......”。

4、“.....所有的建筑工程都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,做好事前预防,事中控制,事后总结。及时发现问题,采取相关对策。只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。参考文献赵明丽在建工程财务项目变更审批流程缺失,重大工程变更直接由后勤建设部确定。施工周期内成本单价工程量实际施工损耗量等成本因素频繁变化,造成成本的阶段性波动,这就要求成本控制要基于合理的成本变动分析。首先应从定量分析角度,量化实际成本与计划成本偏差程度,明确成本偏差成因,再根据不同因素量化其在成本偏差中的影响程度。其次应结合定性分析方法,集体研究,依据直观资料和历史经验,综合分析确定成本变动合理性。例如在工程项目的建设设费用经济文件,简言之,即计算建设项目总成本,般以适当宽松原则编制。工程项目成本控制制度缺失问题成因工程概算编制管理流程缺失问题成因为使工程尽早启动......”。

5、“.....公司决策层经常直接以行政决策方式下达工程实施指令,跳过概算编制环节,直接进行施工设计和招投标工作,致使成本管理缺乏成本预算的基本信息,成本缺乏总体规划,实施过程中只能以依据实际情况逐步补充成本计划。决策者与管理者缺乏对工程成本前臵程中,工程完成量由施工单位统计报送,监理单位提供审核意见,交由现场代表核定,然而因为施工工艺环境和周期客观条件的制约,工程现场管理人员不可能全程参与施工具体过程,监督内容也不可能完全覆盖各个细节。工程成本的确认,基本是以形象进度为指导,对于工程已完成的工作量实施整体核定。这就要求成本管理人员就实际完成成本内容进行深入分析,预测成本基本走势,量化成本偏差程度,分析成本影响因素。工程项目成本管理改进对策摘要随着建筑行业竞争日趋激烈,通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标......”。

6、“.....常见问题,对策建筑工程项目成本管理中容易出现的问题建筑工程项目成本预算编制环节常见问题工程项目的成本预算,应当以项目概算内容为基础,明确各分步分项工程具体工作内容,分别制定成本预算,实施进度控制同成本因素如单价工程量等变动给总成本变动带来的影响。成本控制制度改进对策控制活动应当包含事前计划事中控制事后评价反馈个方面基本内容。事前计划过程识别控制事项及控制范围,设定控制目标事中控制主要依靠选取预算控制信息系统控制不相容岗位分离授权审批等合理方法,进行控制活动事后反馈阶段,依靠控制反馈信息的传递以及对控制成效的评价分析,总结控制成效,并及时就控制方向方法做出调整。结论建筑工程的施工成本控制限管理,应明确财务系统初始信息设臵的主管权限,依据统原则进行初始信息设臵。应对标决算审核口径......”。

7、“.....项目设臵严格依照立项文件内容,进行编号管理,由财务主管依据立项批复内容设臵财务系统辅助核算项目,核算工程投资,控制工程投资上限在工程项目下,依据该项目所涉及的合同,实施合同进度控制,合同控制信息严格依照采购中标通知书内容设臵,标注采购的问题及对策探讨原稿。施工周期内成本单价工程量实际施工损耗量等成本因素频繁变化,造成成本的阶段性波动,这就要求成本控制要基于合理的成本变动分析。首先应从定量分析角度,量化实际成本与计划成本偏差程度,明确成本偏差成因,再根据不同因素量化其在成本偏差中的影响程度。其次应结合定性分析方法,集体研究,依据直观资料和历史经验,综合分析确定成本变动合理性。例如在工程项目的建设进程中,工程完成量由施工单位统程中,工程完成量由施工单位统计报送,监理单位提供审核意见,交由现场代表核定,然而因为施工工艺环境和周期客观条件的制约......”。

8、“.....监督内容也不可能完全覆盖各个细节。工程成本的确认,基本是以形象进度为指导,对于工程已完成的工作量实施整体核定。这就要求成本管理人员就实际完成成本内容进行深入分析,预测成本基本走势,量化成本偏差程度,分析成本影响因素。工程项目成本管理改进对策算中存在问题及改进建议现代商业,杨洪艳企业基建项目全过程财务管理探究财会学习,师彦晋政府投资公路建设项目预算管理问题探析山西财经大学学报,。例如在项目中,该项目的建设与行政办公楼等其他多个项目共同进行,各项目下又涉及次装修改造电力设施绿化等配套子工程,如果以工程标段建设合同作为分类项统计工程投资情况,则会出现项目过于庞杂凌乱,工程投资难以归集的情况。财务系统设臵项目辅助核算的初衷就是为了是指在工程实施的定周期内,工程实际完成成本投入与计划成本投入之间的差额,具体体现为总成本偏差以及进度偏差。因素成本偏差是指各分部分项专业工程中......”。

9、“.....成本控制制度改进对策控制活动应当包含事前计划事中控制事后评价反馈个方面基本内容。事前计划过程识别控制事项及控制范围,设定控制目标事中控制主要依靠选取预算控制信息系统控制不相容岗位分离授权审批等合理方法,建筑工程项目成本管理中的问题及对策探讨原稿系到企业的经济效益,所有的建筑工程都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,做好事前预防,事中控制,事后总结。及时发现问题,采取相关对策。只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。参考文献赵明丽在建工程财务核算中存在问题及改进建议现代商业,杨洪艳企业基建项目全过程财务管理探究财会学习,师彦晋政府投资公路建设项目预算管理问题探析山西财经大学学报,算中存在问题及改进建议现代商业,杨洪艳企业基建项目全过程财务管理探究财会学习......”。