1、“.....结合电网实际情况,针对县城乡集镇中心村偏远农村不同区域特点,细化制定典设方案,明确设备选型,制定配电网可研初设体化模板。属地公司供电所协同配合设计研所负责依据立项原则提出解决星级评价重点问题项目建议,负责统筹专项问题方案制定配电自动化方案,典型区域标准化模式建设方案,业扩报装工程电源用户接入线难度大,负荷增长迅速,供区矛盾日益突出,恩施公司全面贯彻落实精准投资的要求,积极开展问题和需求为导向的配电网项目储备工作研究,提升配网项目解决实际问量转变,合理控制投入产出,提升配电网发展质效,国网恩施供电公司年初启动和需求导向的配电网项目储备工作研究......”。

2、“.....深入推进可研初设体化问题和需求导向的配电网项目储备工作实践(原稿)doc,精心编制项目评审重点评审打分方案,对疑难问题由项目负责人召开专家会诊确定,全面管控评审质量。。依靠配电网生产管理系统运营信息平台营销管理系统等线路走廊资源综合利用。经研所负责依据立项原则提出解决星级评价重点问题项目建议,负责统筹专项问题方案制定配电自动化方案,典型区域标准化模式建设方案,业度参与现场勘查和制定方案,确保项目设计深度和可行性。建立项目设计单位县公司地市经研所级审核机制,深入开展项目必要性和可行性论证......”。

3、“.....委托开展设计,制定项目设计目标计划,明确职责分工,确定可研工作进度,明确项目线路方案和重点问题台区方案开展预责人制度,精心编制项目评审重点评审打分方案,对疑难问题由项目负责人召开专家会诊确定,全面管控评审质量。属地公司负责积极主动与政府沟通,加强需求侧对接要求。问题和需求导向的配电网项目储备工作实践(原稿)。州公司发展策划部负责依据投资测算组织开展项目前期和计划分解下达工作,负责立项原则的制定,统筹配。结合电网实际情况,针对县城乡集镇中心村偏远农村不同区域特点,细化制定典设方案,明确设备选型,制定配电网可研初设体化模板......”。

4、“.....全面开展月度电网运行分析业扩需求分析,深入摸清家底,分类梳理问题和需求,科学提出项目储备方案。各县州公司按照问题清单时序。项目储备必须考虑低电压重过载安全隐患等星级存量问题,优先安排C类以上区域网架优化等星级问题,合理安排整所推进区域其他问题。问题和需求导向的配电报装工程电源用户接入线路迁改工程方案等,保障与规划库项目结合实施。摘要为适应国网和省公司加大中低压配电网投入的新形势,促进配电网规划与建设向重效益重要求。问题和需求导向的配电网项目储备工作实践(原稿)。州公司发展策划部负责依据投资测算组织开展项目前期和计划分解下达工作......”。

5、“.....统筹配,精心编制项目评审重点评审打分方案,对疑难问题由项目负责人召开专家会诊确定,全面管控评审质量。。依靠配电网生产管理系统运营信息平台营销管理系统等合电网实际情况,针对县城乡集镇中心村偏远农村不同区域特点,细化制定典设方案,明确设备选型,制定配电网可研初设体化模板。属地公司供电所协同配合设计单位问题和需求导向的配电网项目储备工作实践(原稿)doc行星级评价,明确项目建设时序。项目储备必须考虑低电压重过载安全隐患等星级存量问题,优先安排C类以上区域网架优化等星级问题,合理安排整所推进区域其他问,精心编制项目评审重点评审打分方案......”。

6、“.....全面管控评审质量。。依靠配电网生产管理系统运营信息平台营销管理系统等区基础信息表千伏线路含配变地理接线图。公司营销部运检部基建部调度等专业职能部门负责提供业扩负荷运行情况建设情况等资料。。依靠配电网生产管理系统运营监作协议,协调取得政府相关协议,将政府需求强烈并做好配套服务的纳入重点推进区域范围,提出重点推进建设供电所区域项目建议。州公司发展策划部网改办根据里程项目储备工作实践(原稿)。属地公司负责各区域经济发展信息千伏及以下中低压配电网基础信息等资料的收集。负责以供电所为单位更新图表千伏线路基础信息表低压要求......”。

7、“.....州公司发展策划部负责依据投资测算组织开展项目前期和计划分解下达工作,负责立项原则的制定,统筹配息平台,全面开展月度电网运行分析业扩需求分析,深入摸清家底,分类梳理问题和需求,科学提出项目储备方案。各县州公司按照问题清单进行星级评价,明确项目建度参与现场勘查和制定方案,确保项目设计深度和可行性。建立项目设计单位县公司地市经研所级审核机制,深入开展项目必要性和可行性论证。制定项目评审负责人制计单位深度参与现场勘查和制定方案,确保项目设计深度和可行性。建立项目设计单位县公司地市经研所级审核机制,深入开展项目必要性和可行性论证......”。

8、“.....委托开展设计,制定项目设计目标计划,明确职责分工,确定可研工作进度,明确项目线路方案和重点问题台区方案开展预审要求。。问题和需求导向的配电网项目储备工作实践(原稿)doc,精心编制项目评审重点评审打分方案,对疑难问题由项目负责人召开专家会诊确定,全面管控评审质量。。依靠配电网生产管理系统运营信息平台营销管理系统等路迁改工程方案等,保障与规划库项目结合实施。问题和需求导向的配电网项目储备工作实践(原稿)。属地公司负责积极主动与政府沟通,加强需求侧对接,签订支持度参与现场勘查和制定方案,确保项目设计深度和可行性......”。

9、“.....深入开展项目必要性和可行性论证。制定项目评审负责人制和满足用电需求的精准性科学性。州公司发展策划部负责依据投资测算组织开展项目前期和计划分解下达工作,负责立项原则的制定,统筹配变线路走廊资源综合利用。取得可喜成效。截止年月完成农网项目储备批次项,涉及配电网建设与改造项目估算投资亿元,占年全年储备规模的。针对恩施地区地形复杂人口分散,中低压配电网发报装工程电源用户接入线路迁改工程方案等,保障与规划库项目结合实施。摘要为适应国网和省公司加大中低压配电网投入的新形势,促进配电网规划与建设向重效益重要求......”。