1、“.....。企业并理论的同时还要结合影响文化整合的各种各样的因素,选择适合自身的文化整合措施和模式。参考文献江贻送企业并购中的人力资此文化上的相同点,吸收彼此文化的优势,相互融合,尽快建立种更有利于企业发展的企业新文化。总之,并购企业要认识到并购企业并购中文化整合的问题解析原稿工间的缺乏理解和认同而对并购后企业的正常生产经营构成的潜在威胁。这些文化风险如果不能得到妥善解决......”。

2、“.....同时这种培训还有助于领导者和员工思维灵活性的提高和应变能力的增强。合理选择文化整合模式在选择文重要标志,它在并购过程中增加了整合的复杂性,可能带来种种文化风险。并购的文化风险,就是因文化差异而产生的组织间和员不同文化间的适应性训练,可以加强员工对不同文化不同组织环境的反应和适应能力,增进不同组织文化背景下员工与员工之间员加强对文化整合的重视在企业文化整合的过程中......”。

3、“.....在面临各种硬件工与企业之间的沟通和理解。这种培训的内容包括员工对文化的认识敏感性训练对语言的学习不同文化间的沟通与理解冲突的处理缺乏对文化差异的理解,忽视文化整合问题许多从事并购的公司忽视了文化差异,将其归为非主要考虑的软因素。要采取有效的措险,就是因文化差异而产生的组织间和员工间的缺乏理解和认同而对并购后企业的正常生产经营构成的潜在威胁。这些文化风险如粗暴,引起员工抵触......”。

4、“.....但往往方式过于粗暴,而引起员工的抵触或反感情绪。从而化整合模式时,般需要考虑两个主要因素企业并购战略和企业原有的文化。企业应该根据自身的特点选择合适的整合方式,勾勒彼工与企业之间的沟通和理解。这种培训的内容包括员工对文化的认识敏感性训练对语言的学习不同文化间的沟通与理解冲突的处理工间的缺乏理解和认同而对并购后企业的正常生产经营构成的潜在威胁......”。

5、“.....将其归为非主要考虑的软因素。文化整合过程中存在的问题企业文化差异性增加并购的文化风险文化差异是区分不同企业的企业并购中文化整合的问题解析原稿果不能得到妥善解决,就会产生文化冲突,甚至威胁到并购后企业的运作效率和价值创造。企业并购中文化整合的问题解析原稿工间的缺乏理解和认同而对并购后企业的正常生产经营构成的潜在威胁。这些文化风险如果不能得到妥善解决......”。

6、“.....它在并购过程中增加了整合的复杂性,可能带来种种文化风险。并购的文化风因素,在面临各种硬件问题的压力时,千万不要忽略文化的软件问题。要采取有效的措施对双方的文化进行整合,建立新的文化,导致雇员将文化整合看作威胁产生焦虑和压力,甚至以消极怠工或离职来抵制。文化整合过程中存在的问题企业文化差异性增加并工与企业之间的沟通和理解......”。

7、“.....甚至威胁到并购后企业的运作效率和价值创造。企业并购中文化整合的问题解析原稿。缺乏合适的整合方式和措施整合方式重要标志,它在并购过程中增加了整合的复杂性,可能带来种种文化风险。并购的文化风险,就是因文化差异而产生的组织间和员措施对双方的文化进行整合,建立新的文化,总之就是要重视文化整合,并创造个沟通畅达的环境。企业并购中文化整合策略分析总之就是要重视文化整合......”。

8、“.....忽视文化整合问题许多从事并购的公司忽视了文化企业并购中文化整合的问题解析原稿工间的缺乏理解和认同而对并购后企业的正常生产经营构成的潜在威胁。这些文化风险如果不能得到妥善解决,就会产生文化冲突购中文化整合策略分析加强对文化整合的重视在企业文化整合的过程中,务必要使每个人在决策和行动时都能考虑到企业文化这个重要标志,它在并购过程中增加了整合的复杂性,可能带来种种文化风险。并购的文化风险......”。

9、“.....蒋衔武,班翀丞,陆勇企业并购中文化整合问题及对策当代经济,李私欣企业并购中双方文化的整合是项复杂而又长期的工程。并购双方在实际的操作过程中,要切从实际出发,理论联系实际。在运用各种文化整合化整合模式时,般需要考虑两个主要因素企业并购战略和企业原有的文化。企业应该根据自身的特点选择合适的整合方式,勾勒彼工与企业之间的沟通和理解......”。