1、“.....但是我国建筑行业相对其他发达国家或地区的整体项目管理水平还有很大的差距,大多数企使设计人员精打细算,精心设计,达到在设计阶段有效控制投资造价的目的。第,必须强化施工项目部成本观念。建筑施工实行项目成本管理并以项目经理部作为核算单位,要求项目经理项目管理班子和作业层全体人员都必须具有效益观念和成本观念,对项目的盈亏负责,这是项深化建筑业体制改革的重大措施。因此,要搞好施工项目成本管理,必须对企业和项目经理部项目成本管理不单是财务部门的项业务,而是涉及到施工企业全员的管理行为,实行项目成本管理必须对项目成本发生的全过程以及与其他过程的关联,经过系统的过程策划和设计,确定企业成本方针目标和具体措施,建立有效的低成本的组织机构,制定系统的体系文件,经过科学的组织工作,建立科学的项目全面成本管理责任体系......”。

2、“.....建设项目过程包括项目决策项目设计和项目实施大阶段,而项目设计阶段是项目进行投资控制的关键,据统计它对整个项目投资控制影响高达以上,在满足同样功能的条件下,科学合理的设计可以降低总工程造价的。第,建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施。针对上述存在的种种问题,从投资者和施工企业的角度出发浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策原稿得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。进行索赔时,要针对合同里明确规定的索赔条款,成立由熟悉合同懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中,注重原始记录和监理签证手续的完善,详细收集整理与索赔项目有关的各种资料,编制完成并按规定时限报送正式索赔文件理出索赔的重点,加大索赔的力度,转变思路,讲究策略,做好沟通和谈判工动职工增产节约的积极性等个方面。浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策原稿......”。

3、“.....我国建筑业发展迅速,城镇建设规模日益扩大,建筑施工队伍不断增加,建筑工地随处可见,建筑业的发展水平已成为个城市或地区经济发展水平的重要参数指标。但是我国建筑行业相对其他发达国家或地区的整体项目管理水平的因素,必须从现场标准化管理着手,切实做好规范施工,把可能发生的经济损失减少到最低限度。第,做好工程索赔工作。工程索赔是成本控制的个重要方面。在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更般包括设计变更进度计划变更施工条件变更技术规范与标准变更工程数量变更等。旦出现变更,工程量工期成本都必将发生变化,从而原稿。第,材料管理不严,浪费现象严重,工程使用材料费用约占整个工程造价的,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃失控严重有的机械设备过度磨损,维修不及时,造成机械使用率的大量浪费有的下料计算不准确,损耗率严重超标......”。

4、“.....从项目可行性研究立项设计。建设项目过程包括项目决策项目设计和项目实施大阶段,而项目设计阶段是项目进行投资控制的关键,据统计它对整个项目投资控制影响高达以上,在满足同样功能的条件下,科学合理的设计可以降低总工程造价的。摘要文章结合建筑工程成本控制特点,从项目可行性研究立项设计和施工阶段容易出现的成本失控现象出发,阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管施工阶段容易出现的成本失控现象出发,阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理。首先列举了成本控制过程中可能出现的种情况和造成的后果,然后结合工程成本管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施,包括采取建立健全企业的成本管理责任体系,建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施,强化施工项目部成本观念,以激励机制第,建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施......”。

5、“.....我国建筑业发展迅速,城镇建设规模日益扩大,建筑施工队伍不断增加,建筑工地随处可见,建筑业的发展水平已成为个城市或地区经济发展水平的重要参数指标。但是我国建筑行业相对其他发达国家或地区的整体项目管理水平还有很大的差距,大多数企行人财物全过程全方位的科学管理。笔者认为在建设工程项目投资成本控制中应采取以下几点对策措施及建议第,建立健全企业的成本管理责任体系,个健全的企业,应该有各自健全的工作体系,如投标工作体系,生产调度体系,质量监督体系,成本管理体系等,各系统协调工作,才能确保企业的健康发展。项目成本管理不单是财务部门的项业务,而是涉及到施工企业全班组直接承包,给与定的损耗率,同时制定奖惩制度,激发工人的主动性及工作热情,这将为我们的施工成本控制把好节源关。对于工地周转料具,可实行有偿回收制度,如钢模零件,螺丝扣件钉子等,这些小零件往往在施工现场到处散落......”。

6、“.....就预先制定出有关的有偿回收制度,工人在施工过程中就会有序堆放,及时回收,这就有很大的差距,大多数企业和施工单位还不能有效地对投资项目进行有组织有系统地预测计划控制核算考核分析等科学管理,投资成本控制意识较为淡薄,工程建设投资失控的现象屡见不鲜,不仅使国家投资者蒙受巨大损失,甚至对整个工程项目的正常运行也造成极大的困难。主要表现在以下几个方面第,投资成本控制过程中忽视了工程项目建设前期工程设计等成本控制施工阶段容易出现的成本失控现象出发,阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理。首先列举了成本控制过程中可能出现的种情况和造成的后果,然后结合工程成本管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施,包括采取建立健全企业的成本管理责任体系,建立并完善以规划设计阶段为重点的建设全过程投资成本控制措施,强化施工项目部成本观念,以激励机制得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。进行索赔时......”。

7、“.....成立由熟悉合同懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中,注重原始记录和监理签证手续的完善,详细收集整理与索赔项目有关的各种资料,编制完成并按规定时限报送正式索赔文件理出索赔的重点,加大索赔的力度,转变思路,讲究策略,做好沟通和谈判工成次搬运,不仅浪费人力材料,构件在搬运过程中也会造成损失,对于安全管理,也带来了困难任意在施工现场开辟和阻断道路,造成中断,影响物资运输,使现场文明施工无秩序排水系统不畅通,现场积水严重,造成现场泥泞,不利于施工人员通行施工现场配电柜线路布设不规范,给安全管理工作带来许多不便等等。诸如此类的事情,都是不利于施工项目成本控浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策原稿的管理行为,实行项目成本管理必须对项目成本发生的全过程以及与其他过程的关联,经过系统的过程策划和设计,确定企业成本方针目标和具体措施......”。

8、“.....制定系统的体系文件,经过科学的组织工作,建立科学的项目全面成本管理责任体系,才能确保成本管理工作的顺利有效地实施。浅谈建筑工程项目投资成本控制中存在的问题及对策原稿得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。进行索赔时,要针对合同里明确规定的索赔条款,成立由熟悉合同懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中,注重原始记录和监理签证手续的完善,详细收集整理与索赔项目有关的各种资料,编制完成并按规定时限报送正式索赔文件理出索赔的重点,加大索赔的力度,转变思路,讲究策略,做好沟通和谈判工的准确性和致性,才能真正做好工程项目的成本控制。参考文献魏文彪建设工程项目成本管理北京中国计划出版社,刘华林造价员本通建筑工程北京中国建材工业出版社,苗曙光,黎海明建筑工程成本测算方法与实例北京中国电力出版社,。针对上述存在的种种问题,从投资者和施工企业的角度出发......”。

9、“.....目所在地的地理条件设计的,其中起决定作用的是设计人员的经验与数据计算,有时对为施工单位提供方便的方面考虑欠缺,难免会给施工带来许多困难和麻烦,这在我们平常的施工中经常遇到。因此,施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下,结合施工现场的客观实际,认真积极地组织开工前的图纸会审,对于设计不合理的地方,拿出自己修改意见,在取少了我们的经济损失,同时也会给现场安全文明施工创造定的条件。总之,进行项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘盈利潜能,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合,任何个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行,这样才能保证项目成本核施工阶段容易出现的成本失控现象出发,阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理......”。