1、“.....中国时代经济出版社，。只能是种幻想。四企业文化的开展与实施企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。第阶段提案阶段建立组织机构组织落实成立公司企业文化工程委员会,由公司把手任委员会主任。下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。第二阶段提案准备思想落实实施企业文化的原因分析实施企业文化的背景分析实施企业文化的宗旨和目的分析第三阶段实施阶段具体措施以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。企业文化工程和学习型组织导入的方法把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。第四阶段检查实施阶段和查漏制定企业文化工程的近期中期和长期目标提升公司的资产质量竞争能力全面提升企业竞争力企业形象和企业美誉......”。

2、“.....迎接挑战。起草提案书作为两手册备用资料作业安排根据企业具体情况制定下阶段的作业项目与进度对调查的所有资料进行整理统计对企业营运实态与形象现状作综合评估。五我国企业文化发展中存在的问题与看法我国企业文化中的问题注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是实践中共同创造。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳。抓住企业文化的核心，处理好国家企业员工的利益关系，任何唯精神或物质刺激的倾向都有缺陷。企业与企业员工的正确价值观的形成，在于说理工式的正确引导，决不是简单说教而能奏效......”。

3、“.....存在明显的层次差导性。因此，不同层次的价值观在企业内客观存在。要正确处理好企业文化与社会文化的关系，企业在塑造自己企业文化确定企业经营理念时，定要把握社会文化变化的趋势，在产品的目标定位企业的经营策略新产品的研究与开发方向上做出相应的调整，使产品经营和社会文化之间产生协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是种产品，而且是种文化。企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做不定时地检查督促。现有企业文化活动，成功的例子不少，他们事先有计划主要是具体方案有部署，按计划进行活动，更重要的是督察活动的全过程，在实践中不断加以总结提高。也有相当部分企业，其效果不明显。问题不在于他们有没有研究和部署，关键恰恰在于领导把这方面工作的精力仅仅放在研究和部署上，到此结束而没有下文。看上去像抓，其实并没有抓，或者抓而不紧。结论综上所述......”。

4、“.....有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是种无形的生产力，种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充互相促进，使两者同步运行，建设出套优秀的企业文化来，定会对企业的长远发展起到积极的不可估量值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号英雄活动等。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励......”。

5、“.....找准其中许多具体的联系。要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业为社会创造价值。将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。在实施过程中的些要求企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。企业生存于社会大环境之中,承受着经济体制改革政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念发展目标保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与......”。

6、“.....企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统行为，因此它的成果必须是全体员工在量的竞争抗衡较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对企业文化定义的表述就具有丰富性多样性和不确定性。思考企业文化，就是思考在未来发展中如何实现企业自身的有效循环和代谢，以及与环境的良性互动。通过思考企业文化，持续审视企业所处的环境拥有的资源对事物的假设所采用的思维方式和行为方式，在客观环境发生变化之前，因应调整对相关事务的判断假设，谨慎地选择并转换思维方式和行为方式，使企业文化能够适应不断变化的环境，实现企业持续发展。二企业文化的特点企业文化般都具有以下共性独特性企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。目的性企业文化具有鲜明的目的性......”。

7、“.....惟此，别无其他选择。这是因为，其，企业文化与该企业生存发展同生死共存亡其二，企业文化的形成与实践的主体是该企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利性程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立椎之地，纵使外来文化的干扰影响，也没有太多的市场难交易性企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的套价值体系包括共同意识价值观念职业道德行为规范和准则等。甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但不定能被乙企业成员认同，也不定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。区域性文化活跃在社会的每个角落，针对的是文化的创造者和被实施者，文化的使用范围指的司各部门仅按自己的业务范围制定规章制度，各辅助部门对生产支援工作缺乏积极主动的意识......”。

8、“.....公司开展了生产早期安定化活动。这活动为实现公司管理水平生产效率产品品质的提高做出了突出的贡献。导向作用企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有种内在的号召力能引导全体员工把个人的目标和理想拴在企业同的目标和信念上，朝着共同的方向努力。例如无锡小天鹅股份有限公司从年年连续年保持行业市场占有率第的成绩，其内在原因是企业持久的创新能力。该集团提出并实施了观念比资金更重要的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的末日观念，以人为本的人力与人才观念，以消费者认可为目标的市场与竞争观念。激励作用激励是种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥......”。

9、“.....企业文化增强了员工的荣誉感和责任感，让员工自觉地维护企业的声誉，激励他们更加努力地为企业工作。凝聚作用企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合团结在起，使他们目的明确协调致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统起来，是个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成该种文化的区域性。就像民族文化以种族不同为界定，企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化。企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。现代企业文化的发展又促使市场产生了现代企业文化所特有的些新特性创新文化创新文化就是要让企业的每位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中人无我有，人有我优......”。