1、“.....提高数据粒度,以便于发现问题根源并提高降损措施时了责任人为主体与专业管理为支撑的目标管理体系。分层管理斩尾法从台区线损成因入手,编制台区线损核查方法,理顺台区线损分析思路,优化台区梳理方法,实施差别管理。认真分析线损不达标台区,并分类为负线损台区高损失电量台区高线损率台区线损率在的台区和低损失电量但线损率超过的台区。通釆系统对相电流不平衡台区进行负荷调整,减少台区附加损耗。降低台区实时线损的管理方法基础数据完善法加快营配集成的数据清理,完善线变户变对应关系,关注表计倍率,重视日抄表对应性。持续整改在营配集成初期存在的数据不致问题。台片管理目标法制定目标引领策略,依据户均容量导线线径和供工队伍管控。对施工队伍人员资质进行审查,要求具备入网作业资质,并且必须接受供电所组织的安全优质服务等培训,考核合格后挂牌上岗。着力增强反窃电能力。梳理高线损台区......”。

2、“.....针对发现的问题,每月编制相关案例下发到各个供电所开展学习。降低台区实时线损的方法研究原稿稿。摘要随着智能表推广用电采集系统覆盖率的提升,营销自动化抄核水平逐步提高,我们要利用用电采集信息系统开展台区实时线损整治工作,剔除抄表例日对日常线损统计的影响,进步提高线损精益化管理水平。关键字台区实时线损管理制度管理方法台区线损管理及实时线损概述台区线损管理台区法加快营配集成的数据清理,完善线变户变对应关系,关注表计倍率,重视日抄表对应性。持续整改在营配集成初期存在的数据不致问题。台片管理目标法制定目标引领策略,依据户均容量导线线径和供电半径等参数将台片划分为若干典型台片,并试点开展理论线损计算,将理论计算结果,作为台片线损率管时发现计量故障和用电异常情况,以便及时对计量故障和用电异常进行检查和处理将线损按照电压等级线路变压器和管辖区域进行分类统计为管理考核提供数据支持......”。

3、“.....指导确定降损方案的制定,并给出降损措施的效果分析。降低台区实时线损的方法研究高线损率台区线损率在的台区和低损失电量但线损率超过的台区。通过逐步收缩斩尾,先易后难,使台区整体线损最终趋于合理区间。攻坚协同提升法加强台区基础信息管理,建立台区线损异常档案,档案信息包括台区基础信息台区历史最好线损台区线损检查评价表历次台区线损分析记录块内容。推行标准化理无纸化数据分析自动化的目的。实时线损计算的作用是从总体上将线损中的技术线损和管理线损区分开来,并及时发现计量故障和用电异常情况,以便及时对计量故障和用电异常进行检查和处理将线损按照电压等级线路变压器和管辖区域进行分类统计为管理考核提供数据支持,并与现行管理机制相适应断,结合发现的异常和问题,分层管理落实整改。根据台区线损诊断主因,按可自行整改需配合整改和系统支持整改个层次,抽调技术骨干组建线损达标团队......”。

4、“.....常态化开展针对性稽查,采用钉钉子方式,达到供电所的整体协同提升。降低台区实时线损的管理方法基础数据完实时线损实时线损是指通过采集实时的输入输出电量数据,计算时段内的无时差线损率。实时线损的最大计算时段为个自然日,主要适用于分线及分台区线损,用以查找线路或台区线损异常原因并定位问题位置,通过缩短统计周期加大计算频率,提高数据粒度,以便于发现问题根源并提高降损措施时利用用电采集信息系统开展台区实时线损整治工作,剔除抄表例日对日常线损统计的影响,进步提高线损精益化管理水平。关键字台区实时线损管理制度管理方法台区线损管理及实时线损概述台区线损管理台区线损管理是分压分区分线分台区线损分线损管理中的部分,是配网规划运维,营销管理水平的综管理的项重要经济指标,反映了企业生产经营的管理水平,直接影响着企业的运行成本及经济效益......”。

5、“.....例会改往日集体会议围坐枯燥汇报总结的形式,采用自查总结分片座谈结合现场检查成果示例验证攻坚专题总结等多种形式相结合,注意吸收理的长期目标值,同时制定分阶段目标,通过逐步实现阶段性目标来改进工作,提高效率总结经验,避免重复劳动。同时,以流台片创建为载体,建立台片责任人制度,将每个台片的管理责任落实到人,形成了责任人为主体与专业管理为支撑的目标管理体系。降低台区实时线损的方法研究原稿。强化外协断,结合发现的异常和问题,分层管理落实整改。根据台区线损诊断主因,按可自行整改需配合整改和系统支持整改个层次,抽调技术骨干组建线损达标团队,每周选择提升量较差的台片责任人,常态化开展针对性稽查,采用钉钉子方式,达到供电所的整体协同提升。降低台区实时线损的管理方法基础数据完稿。摘要随着智能表推广用电采集系统覆盖率的提升,营销自动化抄核水平逐步提高......”。

6、“.....剔除抄表例日对日常线损统计的影响,进步提高线损精益化管理水平。关键字台区实时线损管理制度管理方法台区线损管理及实时线损概述台区线损管理台区时提取相关的数据,实时计算线路线损分段线损峰谷平段情况以及线路分支线损,来辅助供电企业进行用电决策,构建综合线损分析辅助系统,实现实时线损计算和管理,达到设备管理数字化业务管理无纸化数据分析自动化的目的。实时线损计算的作用是从总体上将线损中的技术线损和管理线损区分开来,并降低台区实时线损的方法研究原稿体现。台区线损以配网低压台区设备和台区供售电量管理的技术为手段,应用台区线损分析数据能够为台区升级改造与电网负荷规划提供依据,以及指导用户有序用电和反窃电排查。台区线损作为供电企业线损管理的项重要经济指标,反映了企业生产经营的管理水平,直接影响着企业的运行成本及经济效稿。摘要随着智能表推广用电采集系统覆盖率的提升,营销自动化抄核水平逐步提高......”。

7、“.....剔除抄表例日对日常线损统计的影响,进步提高线损精益化管理水平。关键字台区实时线损管理制度管理方法台区线损管理及实时线损概述台区线损管理台区对于指标完成不理想排名靠后的台区经理,由供电所主要负责人亲自蹲点,与相关台区经理共同分析工作中的不足,提出改进方案和措施,全力推动台区实时线损管理中的问题得到有效解决,力争每个周期都有个量的提升。摘要随着智能表推广用电采集系统覆盖率的提升,营销自动化抄核水平逐步提高,我们主因,按可自行整改需配合整改和系统支持整改个层次,抽调技术骨干组建线损达标团队,每周选择提升量较差的台片责任人,常态化开展针对性稽查,采用钉钉子方式,达到供电所的整体协同提升。实时线损实时线损是指通过采集实时的输入输出电量数据,计算时段内的无时差线损率。实时线损的最大计弟供电所在线损管理台区实时线损方面的典型经验并予以推广......”。

8、“.....提高了与会人员的参与程度及业务技能。建立便利沟通的双向联络制度改变以往单向指定联络员的做法,建立了供电所负责人与相关台区经理的挂钩联系,供电所领导班子成员分别挂钩台区经理,断,结合发现的异常和问题,分层管理落实整改。根据台区线损诊断主因,按可自行整改需配合整改和系统支持整改个层次,抽调技术骨干组建线损达标团队,每周选择提升量较差的台片责任人,常态化开展针对性稽查,采用钉钉子方式,达到供电所的整体协同提升。降低台区实时线损的管理方法基础数据完线损管理是分压分区分线分台区线损分线损管理中的部分,是配网规划运维,营销管理水平的综合体现。台区线损以配网低压台区设备和台区供售电量管理的技术为手段,应用台区线损分析数据能够为台区升级改造与电网负荷规划提供依据,以及指导用户有序用电和反窃电排查。台区线损作为供电企业线时发现计量故障和用电异常情况......”。

9、“.....并与现行管理机制相适应能够给出各种线损统计,指导确定降损方案的制定,并给出降损措施的效果分析。降低台区实时线损的方法研究时效性。实时线损管理以系统数据和远程抄表数据为基础,通过从现有的变电站负控高压和公用变台系统中实时提取相关的数据,实时计算线路线损分段线损峰谷平段情况以及线路分支线损,来辅助供电企业进行用电决策,构建综合线损分析辅助系统,实现实时线损计算和管理,达到设备管理数字化业务时段为个自然日,主要适用于分线及分台区线损,用以查找线路或台区线损异常原因并定位问题位置,通过缩短统计周期加大计算频率,提高数据粒度,以便于发现问题根源并提高降损措施时效性。实时线损管理以系统数据和远程抄表数据为基础,通过从现有的变电站负控高压和公用变台系统中实降低台区实时线损的方法研究原稿稿......”。