1、“.....企业或员工必须不断地学习和创新,以应对不断变化的环境,并自觉推动企业的发展。学习与创新是个长期的行为,强调未来投资的重要性,是企业可持续发展的动力。源保障指标,需要管控的结果指标是事故事件指标。虽然过程指标的个维度已经确定,但具体应用于实际时,个维度的过程指标究竟需要落实什么由谁落实并不明确,这就需要对安全生产过程指标进行分解,使个维度的过程指标的内容更加明确,具有可操作性的特点。主要包括内容分解和岗位分解。为了让安全生产目标指标内控模型应用时更贴近实际安全生产,本文以供电企业为项目背景,在分析供电企业的安全生产特点的基贸易大学,陈宝智,吴敏事故致因理论与安全理念中国安全生产科学技术,刘素霞,梅强,沈斌,等安全绩效研究综述中国安全科学学报,徐伟东事故调查与根源分析技术广州广东科技出版社,。资源保障维度。将资源保障维度放到最后个层面是因为它的基础性作用......”。

2、“.....如果没有资源保障这基础,前个维度都是海市蜃楼。当然,这里产指标内控模式。本文通过理论研究和应用,形成了套完整的安全生产指标内控模式,既能体现结果,也能突出过程,具备定的新颖性和可操作性,可以为企业的安全管理提供参考。但是,考虑当前各类企业没有对大部分的安全过程管控工作在量的方面设定个基准值,导致级过程指标量化时仍然存在定的局限性,后续研究应在此方面继续深入探讨,进步丰富安全生产目标指标内控体系。参考文献黄耀杰,蔡林峰企业安全生产供电企业安全生产目标指标内控研究原稿方面来综合评价企业的业绩,并且通过建立因果关系将最后的财务目标与其驱动因素非财务指标联系起来,指出了战略目标与实现目标的途径之间的关系。同时,平衡计分卡的关键不是计分,而是平衡,所谓平衡,不是指它比单的结果性的指标更全面......”。

3、“.....从而实现长期目标与短期目标的平衡组织与个人的平衡结果与过程的平衡无形技能知识和有标的综合表现可以全面的衡量企业安全生产目标指标内控的输出。从安全生产目标指标内控模型可知,企业需要管控的过程指标是人机料环境指标管理保障指标和资源保障指标,需要管控的结果指标是事故事件指标。虽然过程指标的个维度已经确定,但具体应用于实际时,个维度的过程指标究竟需要落实什么由谁落实并不明确,这就需要对安全生产过程指标进行分解,使个维度的过程指标的内容更加明确,具有可操作性的特点。标内控模型安全生产目标指标的内控的目的是为了达到良好的安全绩效水平,换句话说,安全生产目标指标的内控过程就是安全绩效的实现过程。为了研究企业的安全生产目标指标模型,需要首先对安全绩效的实现过程进行分析。平衡计分卡概述平衡计分卡的核心思想是认为传统的财务指标是种滞后指标......”。

4、“.....但不能体现过去的行动过程。因此,平衡计分卡提出从财务客户内部业务流程学习与创新这个键点进行适当删减,形成符合企业特点的级过程指标。在级过程指标的指引下,依据该供电企业各种事故类型的管控措施,依次提出级过程指标。其中,级过程指标应该尽量量化,这样可以保证指标更加易于执行和,推荐以率频次或量的形式呈现。现以供电企业中的电力安全事故事件作为分析对象,应用内控模型的理论分解过程指标,其分解模式如表所示。资源保障维度。将资源保障维度放到最后个层面是因为它的基础性中个维度的过程指标进行分解。下面具体介绍模型的应用情况。指标的内容分解内控模型中的过程指标包括人机料环境管理保障和资源保障,为了方便表述和理解,现定义这个指标为级过程指标。要想应用于实际的安全生产,就需要对这个维度的过程指标进行内容细化,也就是内容上分解。根据前期针对该供电企业的现场调研和资料查阅......”。

5、“.....管作用。前个维度的指标确定了安全绩效的整体指标以及为了达到良好安全绩效水平应该管控的重点。如果没有资源保障这基础,前个维度都是海市蜃楼。当然,这里的资源保障不单指员工能力,还包括物资保障等。安全生产目标指标内控模型的应用安全生产指标与企业的生产特点息息相关,它主要来源于企业的安全生产目标,通过总体的安全目标细化身或设备的安全生产指标。安全生产指标分为过程指标和结果指标,两类指内部业务流程指标内部业务流程指标的核心是我们如何做到更好。在分析客户需求的基础上,我们通过开发新产品和改善客户服务来提高创新质量效率和售后服务等,达到让客户满意的目的。学习与创新指标学习与创新指标的核心是我们能否持续提升并创造价值。企业或员工必须不断地学习和创新,以应对不断变化的环境,并自觉推动企业的发展。学习与创新是个长期的行为,强调未来投资的重要性,是企业可持续发展的动力......”。

6、“.....指出了战略目标与实现目标的途径之间的关系。同时,平衡计分卡的关键不是计分,而是平衡,所谓平衡,不是指它比单的结果性的指标更全面,也不是指把不同的指标组合到起,而是指它能够形成个自上而下的战略性整体管理工具,从而实现长期目标与短期目标的平衡组织与个人的平衡结果与过程的平衡无形技能知识和有形工作的平衡。平衡计分卡框架及个维度的逻辑关系如图所示。现对个指标进行简短介绍。财务指标户提供产品和服务,满足客户的需求,企业才得以生存。供电企业安全生产目标指标内控研究原稿。而要想控制事故事件的发生,就需要管控事故发生的直接原因和根本原因,即人的不安全行为物的不安全状态环境因素和管理因素,其中管理因素代表着企业的管理流程,是防止人物环失控的重要保障。企业的风险是不断变化的,这就要求企业提供充足的资源保障,包括员工能力物资保障等方面,资源保障是实现高水平安全绩主要包括内容分解和岗位分解......”。

7、“.....安全生产目标指标内控模型应用于供电企业,在个过程指标的指引下,得到了个级过程指标,依次可以得到量化的级过程指标,为企业安全过程管控提供了科学明晰的方向。安全生产目标指标内控模型在内容上和岗位上的分解,有效的解决了控制事故事件时需要落实什么过程指标和由谁落实的问题,针对可能的结果管控过程,形成了套完整的安全生作用。前个维度的指标确定了安全绩效的整体指标以及为了达到良好安全绩效水平应该管控的重点。如果没有资源保障这基础,前个维度都是海市蜃楼。当然,这里的资源保障不单指员工能力,还包括物资保障等。安全生产目标指标内控模型的应用安全生产指标与企业的生产特点息息相关,它主要来源于企业的安全生产目标,通过总体的安全目标细化身或设备的安全生产指标。安全生产指标分为过程指标和结果指标,两类指方面来综合评价企业的业绩......”。

8、“.....同时,平衡计分卡的关键不是计分,而是平衡,所谓平衡,不是指它比单的结果性的指标更全面,也不是指把不同的指标组合到起,而是指它能够形成个自上而下的战略性整体管理工具,从而实现长期目标与短期目标的平衡组织与个人的平衡结果与过程的平衡无形技能知识和有做到更好。在分析客户需求的基础上,我们通过开发新产品和改善客户服务来提高创新质量效率和售后服务等,达到让客户满意的目的。学习与创新指标学习与创新指标的核心是我们能否持续提升并创造价值。企业或员工必须不断地学习和创新,以应对不断变化的环境,并自觉推动企业的发展。学习与创新是个长期的行为,强调未来投资的重要性,是企业可持续发展的动力。图平衡计分卡框架及个维度的逻辑关系安全生产目标指供电企业安全生产目标指标内控研究原稿财务指标的核心思想是看结果。企业经营的目的是使股东获得财务回报,有了良好的财务状况......”。

9、“.....平衡计分卡将财务指标作为所有目标的焦点。客户指标这指标的核心是客户是如何看待我们的。客户关心时间质量性能服务和成本等,从客户的角度给企业设定目标,就能够保证企业的工作具有较强的方向性。向客户提供产品和服务,满足客户的需求,企业才得以生存。供电企业安全生产目标指标内控研究原稿方面来综合评价企业的业绩,并且通过建立因果关系将最后的财务目标与其驱动因素非财务指标联系起来,指出了战略目标与实现目标的途径之间的关系。同时,平衡计分卡的关键不是计分,而是平衡,所谓平衡,不是指它比单的结果性的指标更全面,也不是指把不同的指标组合到起,而是指它能够形成个自上而下的战略性整体管理工具,从而实现长期目标与短期目标的平衡组织与个人的平衡结果与过程的平衡无形技能知识和有安全绩效水平提供了工作方向。图安全生产目标指标内控模型事故事件维度。事故事件指标维度是企业安全绩效水平的结果展示......”。