1、“.....工程变更风险的存在不以人的意志为转移,是客观存在的指的是其客观性。既然工程变更风险不能完全消除,管理者只能在定的时系统建筑工程管理能力不足,建议引入全过程跟踪审计,相关合同审核可委托审计人员进行把关修定。结语工程建设过程中,工程变更是不可避免的,工程变更管理是风险管理的项重要内容,对施工合同影响较大。管理者应高度重视施工过程中的工程变更,对项目实施的进度费用质量资源财务风险安全等建设全过程实行动态量化管理和有效控制,唯有这样才可能控制施工招标阶段,业主需要根据工程特点制定招标文件,招标文件通常由以下几部分组成投标人须知技术规范设计图纸合同条件等。严把关。在图纸审核过程中,做到精确细致,列出工程项目可能存在的变更情况及对应措施严执行。施工承包合同中有关设计变更的部分应在招标文件中有所体现,投标人旦按照招标文件中标意味着接受招标文件中有关设计变更的条款要妥善合理解决的问题......”。

2、“.....如何正确处理施工合同中的工程变更,减少和预防合同问题的产生,是保证工程项目顺利完成的个非常重要的环节。计划变更。设计变更是指在施工过程中,业主由于些原因调整原定施工计划。按照费用和性质影响分为重要变更重大变更和般变更。重大变更影响力大,旦发生,需要各参与工程项目施工中工程变更的研究与探讨原稿重视工程实施阶段中程变更的管理和控制,事实上,工程实施阶段的工程变更大多数源于项目前期决策和设计阶段的失误,只有尽可能的提高前期决策和勘察设计的质量,才能从根本上减少工程变更的频率,最大限度的减小因变更对建设工程项目的影响。工程变更程序未能尽职尽责落实。各类工程变更量大内容繁多,大多数甲方和监理单位没有高效有序的应对措施。结语工程建设过程中,工程变更是不可避免的,工程变更管理是风险管理的项重要内容,对施工合同影响较大。管理者应高度重视施工过程中的工程变更......”。

3、“.....唯有这样才可能控制好工程项目的合同价格。参考文献杨益清浅议电力建设施工过程中工程变更对合同价的影响经济视野息传递过程中容易形成变更黑洞。忽视工程变更的预先控制。为提高勘察设计的质量完善合同条件等,应该重视工程变更的预先控制,尤其是加强工程勘察设计的管理和,将风险前移,这样可以有效避免合同各方交涉等不必要麻烦,减小时间成本的付出。建筑工程变更过程缺乏严格管理和控制。工程变更涉及整个项目实施的全过程,但是大多数甲方和监理单位般规范设计图纸合同条件等。严把关。在图纸审核过程中,做到精确细致,列出工程项目可能存在的变更情况及对应措施严执行。施工承包合同中有关设计变更的部分应在招标文件中有所体现,投标人旦按照招标文件中标意味着接受招标文件中有关设计变更的条款严责任。在招标文件中明确工程变更的责任归属,如若是设计出问题......”。

4、“.....各工程风险之间存在错综复杂的内在关系,风险因素与外界因素交叉影响使得工程变更风险呈现出层次性的特点。按照费用和性质影响分为重要变更重大变更和般变更。重大变更影响力大,旦发生,需要各参与方密切配合和周密计划。重要变更的影响仅次于重大变更,若处理不当,后果也十分严重。按照工程范方承担不可测原因由甲方承担,如若是施工方原因导致的工程变更,其费用将由乙方承担特殊情况可与甲方协商处理。施工合同文本的完善施工合同文本的完善主要包括工程变更定义的修订工程变更管理的任务工程师变更审批的权限工程变更处理程序等内容。因电力系统建筑工程管理能力不足,建议引入全过程跟踪审计,相关合同审核可委托审计人员进行把关修定。工程变更的合同管理理论工程变更的风险特点工程变更的管理是种风险管理,具有以下方面的特点第,存在的普遍性和客观性......”。

5、“.....工程变更风险是不可避免的。只要项目实施就必然存在工程风险指的是其普遍性。工程变更风险的存在不以人的意志为转移,是客观存在的指的是其客观性。既然工程变更风险不能完全消除,管理者只能在定的时全过程,但是大多数甲方和监理单位般重视工程实施阶段中程变更的管理和控制,事实上,工程实施阶段的工程变更大多数源于项目前期决策和设计阶段的失误,只有尽可能的提高前期决策和勘察设计的质量,才能从根本上减少工程变更的频率,最大限度的减小因变更对建设工程项目的影响。工程变更程序未能尽职尽责落实。各类工程变更量大内容繁多,大多数甲方在建筑工程项目整个施工过程中,自然灾害及其他不可预见的因素导致人员伤亡财产损失等的不确定性。工程合同的签订实际上是个风险转移和分摊的过程。工程风险可能会导致工程变更,因此工程变更和风险分摊是紧紧联系在起的。而合同管理实际上在进行工程风险的分配......”。

6、“.....工程艾光鲜建筑工程变更的合同管理大连东北财经大学,。工程项目施工中工程变更的研究与探讨原稿。计划变更。设计变更是指在施工过程中,业主由于些原因调整原定施工计划。关键字工程变更合同管理前言工程项目施工中工程变更的研究与探讨工程变更是合同管理的重要内容之。工程变更直接关系到合同中各方的经济利益,是工程项目施工中经常遇到和需方承担不可测原因由甲方承担,如若是施工方原因导致的工程变更,其费用将由乙方承担特殊情况可与甲方协商处理。施工合同文本的完善施工合同文本的完善主要包括工程变更定义的修订工程变更管理的任务工程师变更审批的权限工程变更处理程序等内容。因电力系统建筑工程管理能力不足,建议引入全过程跟踪审计,相关合同审核可委托审计人员进行把关修定。重视工程实施阶段中程变更的管理和控制,事实上,工程实施阶段的工程变更大多数源于项目前期决策和设计阶段的失误......”。

7、“.....才能从根本上减少工程变更的频率,最大限度的减小因变更对建设工程项目的影响。工程变更程序未能尽职尽责落实。各类工程变更量大内容繁多,大多数甲方和监理单位没有高效有序的应对措施。特点。建筑工程变更管理问题分析建筑工程变更管理主要存在以下几个方面的问题信息化程度低。现如今南方电网的建筑工程变更仍然处在手工和电子交替作业时期,文档处理更多以纸质形式为主,电子流程传递审批时间长,运行效率低,更多情况下先走纸质流程,极易发生变更信息丢失的情况。此外,电力系统迄今为止没有个完善的工程变更管理软件,工程变更信工程项目施工中工程变更的研究与探讨原稿和监理单位没有高效有序的应对措施。项目管理机构对工程变更的管理不能尽职尽责,而是交给甲方和监理单位对工程变更进行管理,导致管理责任混乱不清,出现问题容易产生纠纷。缺少完善的工程变更责任追究制度......”。

8、“.....导致项目管理人员既没有控制工程变更的动力,也没有管理工程变更的压力,导致工程变更管理片混重视工程实施阶段中程变更的管理和控制,事实上,工程实施阶段的工程变更大多数源于项目前期决策和设计阶段的失误,只有尽可能的提高前期决策和勘察设计的质量,才能从根本上减少工程变更的频率,最大限度的减小因变更对建设工程项目的影响。工程变更程序未能尽职尽责落实。各类工程变更量大内容繁多,大多数甲方和监理单位没有高效有序的应对措施。完善的工程变更管理软件,工程变更信息传递过程中容易形成变更黑洞。忽视工程变更的预先控制。为提高勘察设计的质量完善合同条件等,应该重视工程变更的预先控制,尤其是加强工程勘察设计的管理和,将风险前移,这样可以有效避免合同各方交涉等不必要麻烦,减小时间成本的付出。建筑工程变更过程缺乏严格管理和控制。工程变更涉及整个项目实施的变更风险是不可避免的......”。

9、“.....工程变更风险的存在不以人的意志为转移,是客观存在的指的是其客观性。既然工程变更风险不能完全消除,管理者只能在定的时间段内采取积极措施降低工程变更出现的频率,减小其带来的损失。第,发生的必然性和偶然性。个别具体工程变更风险是偶然的,随机的,但是对大量工程变更项目施工中工程变更的研究与探讨原稿。建筑工程变更管理问题分析建筑工程变更管理主要存在以下几个方面的问题信息化程度低。现如今南方电网的建筑工程变更仍然处在手工和电子交替作业时期,文档处理更多以纸质形式为主,电子流程传递审批时间长,运行效率低,更多情况下先走纸质流程,极易发生变更信息丢失的情况。此外,电力系统迄今为止没有个方承担不可测原因由甲方承担,如若是施工方原因导致的工程变更,其费用将由乙方承担特殊情况可与甲方协商处理......”。