1、“.....使企业的人工成本管理直处于混乱状态,成为企业管理和发展的绊脚石。人工成本管理制度不完善目前,大部分企业在发展过源的使用成本,如工资等人力资源的保障成本,如养老保险等人力资源的退出成本,如离职补偿等。确定企业的人工成本应以企业的支付能力员工的标准费用和工资的市场行情等个因素为基准来衡量。企业人力资源管理中人工成本管理的目的及意义科学合理的确定企业人工成本,对于企业的长远发展有十分重要的意义。城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理研究原稿。缺乏明确的人工如养老保险等人力资源的退出成本,如离职补偿等。确定企业的人工成本应以企业的支付能力员工的标准费用和工资的市场行情等个因素为基准来衡量。有利于提高职工工作积极性人工成本管理不仅是控制费用支出,还包含激励制度。控制费用支出是控制不必要的支出,而不是减少必要支出......”。

2、“.....目的是为了满足职工的需求,提高职工的工作积极性,激励职工为企业做理中的人工成本控制分析人才资源开发,张雅杰企业人力资源管理中的隐性人工成本分析及控制对策研究财经界学术版,汝文峰城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理城市轨道交通研究,姓名张智勇单位名称长沙市轨道交通运营有限公司邮编。企业人力资源管理中人工成本管理的目的及意义科学合理的确定企业人工成本,对于企业的长远发展有十分重要的意义。城市轨道交通企业人力资城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理研究原稿制在企业生产经营成本中应占的比例,并加强对人工成本费用支出的监督管理,对于出现的异常情况及时进行处理,以免超出比例。对于比例控制较好的企业,可以适当提高薪资福利等,既能提高员工的积极性,又能保持企业的活力,还有利于人力资源的开发利用,形成企业经营的良性循环。适度调整人工成本控制加强人工成本控制......”。

3、“.....这是人工成本控制的关键。第本控制的关键。第,要不断提高人工成本管理水平,优化人工成本管理措施,减少无效的人工成本第,重视经济效益。要不断发展生产经营水平,增加产品产量,提高产品质量,提高生产技术水平,提高生产效率及工作效率,尽可能降低产品成本,提高产品竞争力及销售量,增加企业利润。结语综上所述,针对人工成本控制的管理,应根据城市轨道交通企业的管理现状进行全面统计分析,在原有的管理资水平,合理拉开收入水平,同时又要在定时期定岗位合理增长薪酬,要完善薪酬的分配方法,使其能够满足每个职工的需求,充分发挥长效激励机制的激励作用,促进企业的生产经营活动顺利进行。加强人工成本控制企业应加强人工成本的控制,控制其在企业生产经营成本中所占的比例,不能让人工成本超过定比例,否则会影响到企业的正常生产经营活动。要将控制标准细分化,精确核算出人工成本控制,制定各岗位工资水平,合理拉开收入水平......”。

4、“.....要完善薪酬的分配方法,使其能够满足每个职工的需求,充分发挥长效激励机制的激励作用,促进企业的生产经营活动顺利进行。加强人工成本控制企业应加强人工成本的控制,控制其在企业生产经营成本中所占的比例,不能让人工成本超过定比例,否则会影响到企业的正常生产经营活动。要将控制标准细分化,精确业人力资源管理中人工成本管理的对策研究加强人工成本管理意识人工成本管理是人力资源管理中的项十分重要的内容,因此,企业应该加强对人工成本管理的认识,充分认识到人工成本管理对于企业发展的重要性。第,人工成本管理能够为企业节省成本,提高企业产品及企业的核心竞争力,能够帮助企业实现长远发展第,通过人工成本管理能够发现人力资源管理中的不足,能够帮助企业不断优化人力核算出人工成本控制在企业生产经营成本中应占的比例,并加强对人工成本费用支出的监督管理,对于出现的异常情况及时进行处理,以免超出比例......”。

5、“.....可以适当提高薪资福利等,既能提高员工的积极性,又能保持企业的活力,还有利于人力资源的开发利用,形成企业经营的良性循环。适度调整人工成本控制加强人工成本控制,要保持人工成本与产出效益的合理比例,这是人工成缺乏明确的人工成本管理目标社会经济的良好发展,使企业也获得了良好的发展,企业的生产经营规模在不断扩大,人工成本也在不断增长,并且随着企业的发展,人工成本在企业生产经营成本中占据的比例越来越大。而部分企业在发展过程中并没有制定明确的人工成本管理目标,使企业的人工成本管理直处于混乱状态,成为企业管理和发展的绊脚石。人工成本管理制度不完善目前,大部分企业在发展过键词城市轨道交通企业人力资源管理人工成本管理研究城市轨道交通企业人工成本概念城市轨道交通是采用车辆运输系统,依据城市交通总体规划的要求,设置全封闭或半封闭的专业轨道线路,以列车或单车的形式,运送相当规模的客流量......”。

6、“.....会发现在人工成本管理中存在些问题,其问题主要表现在以下几个方面人工成本管理意识欠缺其施,制定高效的人工成本管理方案。做好人工成本控制工作能够为企业发展提供动力,能够有效提高企业的管理水平,因此企业应不断为人工成本控制工作投入更多精力以解决其中存在的问题。参考文献吴雨城市轨道交通企业人力资源管理中的人力成本管理中国新技术新产品,范珂宏城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理研究现代营销下旬刊,李大兰基于企业人力资源管理中的人工成本控基础上不断优化措施,制定高效的人工成本管理方案。做好人工成本控制工作能够为企业发展提供动力,能够有效提高企业的管理水平,因此企业应不断为人工成本控制工作投入更多精力以解决其中存在的问题。参考文献吴雨城市轨道交通企业人力资源管理中的人力成本管理中国新技术新产品......”。

7、“.....李大兰基于企业人力资源管核算出人工成本控制在企业生产经营成本中应占的比例,并加强对人工成本费用支出的监督管理,对于出现的异常情况及时进行处理,以免超出比例。对于比例控制较好的企业,可以适当提高薪资福利等,既能提高员工的积极性,又能保持企业的活力,还有利于人力资源的开发利用,形成企业经营的良性循环。适度调整人工成本控制加强人工成本控制,要保持人工成本与产出效益的合理比例,这是人工成制在企业生产经营成本中应占的比例,并加强对人工成本费用支出的监督管理,对于出现的异常情况及时进行处理,以免超出比例。对于比例控制较好的企业,可以适当提高薪资福利等,既能提高员工的积极性,又能保持企业的活力,还有利于人力资源的开发利用,形成企业经营的良性循环。适度调整人工成本控制加强人工成本控制,要保持人工成本与产出效益的合理比例,这是人工成本控制的关键。第挥人力资源管理的作用,帮助企业满足职工的需求......”。

8、“.....合理配置人力资源为了加强人工成本管理,合理配置人力资源肯定是必须要做的项工作。合理配置人力资源,应根据企业发展的实际情况,合理制定企业岗位人数等,控制劳动力的投入。企业应制订实施标准,同时建立起有效的激励机制,在控制人工成本的同时也不损害企业利益。企业应建立长效激励机制,制定各岗位工城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理研究原稿实人工成本在企业生产经营成本中占据较大的比例,如果不加以控制,人工成本也可以迅速扩增,超出企业的负担范围,但大部分企业往往意识不到这问题。随着社会及经济的快速发展,大部分企业在运营过程中只注重追求经济利益,而忽略了对成本的管理,尤其是人工成本管理,忽视了人力资源所需要消耗的费用,大部分企业会习惯性的认为人工成本是必要性支出而不去进行管理,最终导致经济利益受制在企业生产经营成本中应占的比例,并加强对人工成本费用支出的监督管理......”。

9、“.....以免超出比例。对于比例控制较好的企业,可以适当提高薪资福利等,既能提高员工的积极性,又能保持企业的活力,还有利于人力资源的开发利用,形成企业经营的良性循环。适度调整人工成本控制加强人工成本控制,要保持人工成本与产出效益的合理比例,这是人工成本控制的关键。第成本在企业生产经营成本中占据较大的比例,如果不加以控制,人工成本也可以迅速扩增,超出企业的负担范围,但大部分企业往往意识不到这问题。随着社会及经济的快速发展,大部分企业在运营过程中只注重追求经济利益,而忽略了对成本的管理,尤其是人工成本管理,忽视了人力资源所需要消耗的费用,大部分企业会习惯性的认为人工成本是必要性支出而不去进行管理,最终导致经济利益受损。关要问题是没有形成完善的人工成本管理制度,部分原因是为了追随社会经济的发展,企业的发展太快,导致部分机制还没有来得及制定......”。