1、“.....确保在项目前期策划时能有章可循有样可依,比如学习吸收其它单位的主管专责上台讲活动照片流程管理和样板工程图片学习手册等先进管理经验。与同类标杆工程典型工艺开展对标学习,促进工程质量的显著提高设臵精细化施工工艺全质量进度造价等工程建设各阶段工作的目标。检查和修编工程项目施工组织设计施工方案监理规划监理实施细则等过程文件和方案,在这些过程文件和方案中融入样板工程创建活动的目标和要求,并严格执行,确保样板工程创建活动全面逐步上升,不断增强管理能力。工程要明确各级进度计划管控责任主体,全面梳理与进度节点相关的工作细项,并在进度计划中落实。前期策划是关键为保证安全优质文明样板工程创建活动工作的顺利开展,各参建方应成立电网建设安全优关于打造金质样板工程的研究原稿有,别人有我优进行加分。另外样板工程切忌采用大理石铺砖不锈钢围栏等奢华的工艺点缀工程......”。

2、“.....不搞奢华,节约投资,通过样板工程的创建,以点带面,全面提高,实现样板点可推广复制,不只是针对几个样板工程,要过程文件和方案,在这些过程文件和方案中融入样板工程创建活动的目标和要求,并严格执行,确保样板工程创建活动全面开展。施工是根本综合管理方面施工单位负责人应重视资源的投入,只有足够的资源,项目部才能将项目策划付诸实级及以上的重大质量事故时,项目将被取消评选资格,所以施工过程质量安全管控非常重要。另外由于各地进行项目施工都采用了标准设计和精细化设计,所以应因地制宜,结合实际,在细节工艺进行质量改进或创新,争取做到别人没有我骤和精细化程度。前期策划是关键为保证安全优质文明样板工程创建活动工作的顺利开展,各参建方应成立电网建设安全优质文明样板工程创建活动领导小组和工作小组,确保加强领导统部署落实责任。以业主为主导,施工单位为主力......”。

3、“.....通过样板工程的示范作用,以点带面,吸取精华,进行经验交流,互相学习,提升电网建设工程的策划水平。确保在项目前期策划时能有章可循有样可依,比如学习吸收其它单位的主管专责上台讲活动照片流程管理据工程项目定位,讨论编写创建样板工程策划书,明确建设工作思路和目标,制定工作计划,分解落实责任,明确工程的安全质量进度造价等工程建设各阶段工作的目标。检查和修编工程项目施工组织设计施工方案监理规划监理实施细则等严格监督是保证业主项目部和监理单位应定期对施工现场开展检查指导工作,检查监督工程建设各项工作落到实处。另外在委托监理单位进行现场检查之外,区局还成立了样板工程推进小组,指派专人负责。主要负责配网样板工程创建活动管控非常重要。另外由于各地进行项目施工都采用了标准设计和精细化设计,所以应因地制宜,结合实际,在细节工艺进行质量改进或创新,争取做到别人没有我有......”。

4、“.....另外样板工程切忌采用大理石铺砖不锈钢围栏等奢的覆盖范围和促进管理提升的工作重心都在不断向纵深发展。创建活动的形式从过去侧重于的现场检查发展成现在以项目评优为重点,通过交流研讨对标学习技能培训等手段推广样板工程的优秀经验,全面落实南方电网公司基建安全质量重施。施工项目部应贯彻全过程管理的思想,运用动态控制原理,进行事前控制事中控制和事后控制。采用循环管理方法,围绕着实现的预期目标,进行计划实施检查和处臵活动,随着对存在问题的解决和改进,在次次的滚动循环中据工程项目定位,讨论编写创建样板工程策划书,明确建设工作思路和目标,制定工作计划,分解落实责任,明确工程的安全质量进度造价等工程建设各阶段工作的目标。检查和修编工程项目施工组织设计施工方案监理规划监理实施细则等有,别人有我优进行加分......”。

5、“.....要讲求务实有效,不搞奢华,节约投资,通过样板工程的创建,以点带面,全面提高,实现样板点可推广复制,不只是针对几个样板工程,要流程及表单开展工程建设工作,严格执行各项质量标准相关强制性条文,引入缺陷管理理念,加强质量追溯,杜绝两张皮现象,提升基建工程质量管理水平。根据评选方案要求,当发生重伤及以上人身事故或因施工原因引起电力生产事故或关于打造金质样板工程的研究原稿华的工艺点缀工程。要讲求务实有效,不搞奢华,节约投资,通过样板工程的创建,以点带面,全面提高,实现样板点可推广复制,不只是针对几个样板工程,要全面开花,所有工程按照样板工程的标准组织实施,把基建工程高标准移交生有,别人有我优进行加分。另外样板工程切忌采用大理石铺砖不锈钢围栏等奢华的工艺点缀工程。要讲求务实有效,不搞奢华,节约投资,通过样板工程的创建,以点带面,全面提高......”。

6、“.....不只是针对几个样板工程,要缺陷管理理念,加强质量追溯,杜绝两张皮现象,提升基建工程质量管理水平。根据评选方案要求,当发生重伤及以上人身事故或因施工原因引起电力生产事故或级及以上的重大质量事故时,项目将被取消评选资格,所以施工过程质量安全,检查监督工程建设各项工作落到实处。另外在委托监理单位进行现场检查之外,区局还成立了样板工程推进小组,指派专人负责。主要负责配网样板工程创建活动的统部署和培训工作,负责配网样板工程创建活动的进度管控和重大问题决点工作要求的重要平台。质量安全管理方面样板工程建设以安全优质文明样板工程创建活动为平台,施工单位要以精细化设计施工工艺标准为准绳,严格按照制度流程及表单开展工程建设工作,严格执行各项质量标准相关强制性条文,引入据工程项目定位,讨论编写创建样板工程策划书,明确建设工作思路和目标,制定工作计划,分解落实责任......”。

7、“.....检查和修编工程项目施工组织设计施工方案监理规划监理实施细则等全面开花,所有工程按照样板工程的标准组织实施,把基建工程高标准移交生产。关于打造金质样板工程的研究原稿。摘要自年以来,南方电网公司安全优质文明样板工程创建活动历经年的实践和总结,安全优质文明样板工程创建活动级及以上的重大质量事故时,项目将被取消评选资格,所以施工过程质量安全管控非常重要。另外由于各地进行项目施工都采用了标准设计和精细化设计,所以应因地制宜,结合实际,在细节工艺进行质量改进或创新,争取做到别人没有我动的统部署和培训工作,负责配网样板工程创建活动的进度管控和重大问题决策,贯彻执行上级单位及各部门对配网样板工程的决定,按照实施计划开展日常检查及驻点指导工作。业主方应组织各相关人员出访考察或参加样板工程现场会,策......”。

8、“.....按照实施计划开展日常检查及驻点指导工作。质量安全管理方面样板工程建设以安全优质文明样板工程创建活动为平台,施工单位要以精细化设计施工工艺标准为准绳,严格按照制度关于打造金质样板工程的研究原稿有,别人有我优进行加分。另外样板工程切忌采用大理石铺砖不锈钢围栏等奢华的工艺点缀工程。要讲求务实有效,不搞奢华,节约投资,通过样板工程的创建,以点带面,全面提高,实现样板点可推广复制,不只是针对几个样板工程,要范图板,将精细化施工工艺要求传达至每个施工人员,使每个施工人员在开工前就能直接清楚每道工序步骤和精细化程度。关于打造金质样板工程的研究原稿。严格监督是保证业主项目部和监理单位应定期对施工现场开展检查指导工作级及以上的重大质量事故时,项目将被取消评选资格,所以施工过程质量安全管控非常重要。另外由于各地进行项目施工都采用了标准设计和精细化设计......”。

9、“.....结合实际,在细节工艺进行质量改进或创新,争取做到别人没有我开展。关于打造金质样板工程的研究原稿。业主方应组织各相关人员出访考察或参加样板工程现场会,进行施工现场参观交流,通过样板工程的示范作用,以点带面,吸取精华,进行经验交流,互相学习,提升电网建设工程的策划水平质文明样板工程创建活动领导小组和工作小组,确保加强领导统部署落实责任。以业主为主导,施工单位为主力,根据工程项目定位,讨论编写创建样板工程策划书,明确建设工作思路和目标,制定工作计划,分解落实责任,明确工程的安施。施工项目部应贯彻全过程管理的思想,运用动态控制原理,进行事前控制事中控制和事后控制。采用循环管理方法,围绕着实现的预期目标,进行计划实施检查和处臵活动,随着对存在问题的解决和改进,在次次的滚动循环中据工程项目定位,讨论编写创建样板工程策划书,明确建设工作思路和目标......”。