1、“.....项目施工期间重视对各生产要素的管控工作。项目施工所使用的机械设备,进场前要料控制工作,通过对施工期间各类材料的动态管控,有效防止浪费问题出现,有效控制材料成本。机械费的管控工程项目成本管控中,机械费是其中的项管控内容。机械费的高低,与机械设备的使用性能完好程度以及项目施工进度快慢有密切关系。因此,强化机械设备的管理和维护工作,可有效减少机械维修费用和保养费支出,提高施工进度和效率,降低工程械设备的管理和维护工作,可有效减少机械维修费用和保养费支出,提高施工进度和效率,降低工程成本。建筑工程项目成本管理控制措施动态化管理项目成本。建筑项目施工周期长施工过程面临各种因素的影响,都会对项目成本控制带来不利影响。因此,项目经理及有关管理人员,要对项目施工期间,实行全面的和动态化管理,及时了解项目施工各个阶有针对性的管控措施,强化全员成本控制意识......”。

2、“.....才能有效控制工程项目成本,实现企业预期经济收益。参考文献黄月贞,论建筑工程项目成本管理策略,经贸实践,曹李祥,建设工程成本管理存在的问题及改进措施,陇东院学报,。建筑施工企业对工程项目成本管理研究原稿。施工期间,必须强化对各种材料的管控工作,合理控制各种建筑施工企业对工程项目成本管理研究原稿规定的工程款支付时间支付方式以及支付比例等条款,如建设单位违反合同中的约定,施工单位要按施工合同约定的索赔程序提出索赔请求,并根据合同约定计算索赔费用,及时提交建设单位,避免索赔期限过期作废等现象发生。施工后要重视施工合同工程款管理工程款支付比例对项目施工成本有较大影响,现实中通常施工过程中付款比例都会出在偏差,为此例等条款,如建设单位违反合同中的约定,施工单位要按施工合同约定的索赔程序提出索赔请求,并根据合同约定计算索赔费用,及时提交建设单位,避免索赔期限过期作废等现象发生......”。

3、“.....现实中通常施工过程中付款比例都会出在偏差,为此,施工企业要尽量创造条件,使建设方能按下了良好的基础。施工过程索赔与反索赔的管理与控制施工单位要根据施工合同内容进行索赔,同时要预防建设单位的反索赔。施工单位要严格按照施工合同约定的开竣工时间工程质量节点工期以及承包范围进行施工,并根据施工进展与施工合同约定及时采取纠偏措施,并就可能发生的未来风险进行预判,积极采取预防措施,尽可能将损失降到最低。施工合同的补充,与原施工合同具有同等的法律效力。这些资料的积累与收集不仅体现了施工单位的管理水平,还能完整地动态地反映施工进程中发生的各种状态和责任担当,通过核算内业资料所涉及到的工程量增减与单价变化,从而引起总价发生变动,高质量的内业资料与施工合同履约能力相辅相成,为施工单位经济效益打下了良好的基础。施工过程索赔与反索赔的料消耗及机械修理费用......”。

4、“.....在非正常施工期如春节停工期间内与出租方协商停工期间不计取租赁费用等事项,达到降低机械设备使用费的目的。间接成本的管控间接成本主要是用于服务于生产过程的各项费用,不直接参与生产过程。主要包括项目施工期间所产生的现场管理费办公费以及管理人员的工资和福利费等。要结合项目的实际情管理与控制施工单位要根据施工合同内容进行索赔,同时要预防建设单位的反索赔。施工单位要严格按照施工合同约定的开竣工时间工程质量节点工期以及承包范围进行施工,并根据施工进展与施工合同约定及时采取纠偏措施,并就可能发生的未来风险进行预判,积极采取预防措施,尽可能将损失降到最低。施工合同中规定的工程款支付时间支付方式以及支付施工企业必须做好对施工合同的管理工作,项目施工前必须组织有关人员,认真研究和分析施工合同,分岗位逐条交底。根据合同条款,针对不同的岗位,进行责任分解,责任到人,施工做好有关成本的各项控制工作......”。

5、“.....项目施工期间重视对各生产要素的管控工作。项目施工所使用的机械设备,进场前要,必须严格对其资质技术水平信用等级等方面进行审核和考察,择优选用,通过选用较高素质的劳务队伍,进入到项目线施工,并对各类作业面进行合理安排,使到各工种工序间能有效衔接,提高定额水平和全员劳动生产力,并根据劳务分包合同,对各类工程量进行核定,按月结算,采用月结月清制度,有效控制人工成本。材料费管控。建筑施工企业对工程项项目成本进行真实客观全面分析,从而采用有针对性的管控措施,强化全员成本控制意识,只有这样,才能有效控制工程项目成本,实现企业预期经济收益。参考文献黄月贞,论建筑工程项目成本管理策略,经贸实践,曹李祥,建设工程成本管理存在的问题及改进措施,陇东院学报,。建筑施工企业对工程项目成本管理研究原稿。施工企业必须做合同规定按时支付工程款,还应做好施工完成后......”。

6、“.....并制定相应的应收账款清收责任制度,把清收责任落实到人,保证成本管理到位。结束语要实现对工程项目成本的有效管理,必须对整体项目的成本包括人材机的直接消耗成本以及工期成本质量成本安全成本等隐形成本进行综合考量,对项目成本进行真实客观全面分析,从而采管理与控制施工单位要根据施工合同内容进行索赔,同时要预防建设单位的反索赔。施工单位要严格按照施工合同约定的开竣工时间工程质量节点工期以及承包范围进行施工,并根据施工进展与施工合同约定及时采取纠偏措施,并就可能发生的未来风险进行预判,积极采取预防措施,尽可能将损失降到最低。施工合同中规定的工程款支付时间支付方式以及支付规定的工程款支付时间支付方式以及支付比例等条款,如建设单位违反合同中的约定,施工单位要按施工合同约定的索赔程序提出索赔请求,并根据合同约定计算索赔费用,及时提交建设单位,避免索赔期限过期作废等现象发生......”。

7、“.....现实中通常施工过程中付款比例都会出在偏差,为此设单位与施工单位签订的建设工程施工合同的补充,与原施工合同具有同等的法律效力。这些资料的积累与收集不仅体现了施工单位的管理水平,还能完整地动态地反映施工进程中发生的各种状态和责任担当,通过核算内业资料所涉及到的工程量增减与单价变化,从而引起总价发生变动,高质量的内业资料与施工合同履约能力相辅相成,为施工单位经济效益打建筑施工企业对工程项目成本管理研究原稿成本管理研究原稿。重视施工合同管理。施工合同具有法律效力。它对工程项目的建设质量进度投资完成日期作了明确的规定,明确了建设单位和施工企业双主的责权利,同时,对施工企业所承担的工程项目施工内容质量工程价款等都作了具体要求。因此,施工企业必须严格按照合同要求规定要求完成各项工程施工,才能避免出现索赔等问题......”。

8、“.....如建设单位违反合同中的约定,施工单位要按施工合同约定的索赔程序提出索赔请求,并根据合同约定计算索赔费用,及时提交建设单位,避免索赔期限过期作废等现象发生。施工后要重视施工合同工程款管理工程款支付比例对项目施工成本有较大影响,现实中通常施工过程中付款比例都会出在偏差,为此目的建设质量进度投资完成日期作了明确的规定,明确了建设单位和施工企业双主的责权利,同时,对施工企业所承担的工程项目施工内容质量工程价款等都作了具体要求。因此,施工企业必须严格按照合同要求规定要求完成各项工程施工,才能避免出现索赔等问题,实现项目利润。项目施工期间,劳务队伍的质素,对项目成败有很大影响,在选择劳务队伍时工情况提高设备的利用率,还要严格控制油料消耗及机械修理费用,在合理时段进行维护保养,在非正常施工期如春节停工期间内与出租方协商停工期间不计取租赁费用等事项,达到降低机械设备使用费的目的......”。

9、“.....不直接参与生产过程。主要包括项目施工期间所产生的现场管理费办公费以及管理人好对施工合同的管理工作,项目施工前必须组织有关人员,认真研究和分析施工合同,分岗位逐条交底。根据合同条款,针对不同的岗位,进行责任分解,责任到人,施工做好有关成本的各项控制工作,为实现对整个项目施工期间的成本控制工作打下良好基础。项目施工期间重视对各生产要素的管控工作。重视施工合同管理。施工合同具有法律效力。它对工程管理与控制施工单位要根据施工合同内容进行索赔,同时要预防建设单位的反索赔。施工单位要严格按照施工合同约定的开竣工时间工程质量节点工期以及承包范围进行施工,并根据施工进展与施工合同约定及时采取纠偏措施,并就可能发生的未来风险进行预判,积极采取预防措施,尽可能将损失降到最低。施工合同中规定的工程款支付时间支付方式以及支付,施工企业要尽量创造条件......”。