1、“.....能够全方位把控影响施工进度的问题与因素,保障施工进度管理人员能够从全局的角影响的问题,并及时向上级部门汇报,做好预防措施并根据现场实际反馈信息调整施工方案,弥补施工进度与施工进度计划之间的差距。另外,根据施工进度管理的情况,企业可以优化建筑施工工期,合理控制施工成本。影响建筑工程施工进度管理的主要因素施工方案不合理对施工进度的影响。施工方案是施工的主要依据,建与管理的研究原稿。为了保障施工进度管理的有效性,管理人员必须及时掌握施工现场的施工进度信息,分析可能对施工进度造成影响的问题,并及时向上级部门汇报,做好预防措施并根据现场实际反馈信息调整施工方案,弥补施工进度与施工进度计划之间的差距。另外,根据施工进度管理的情况,企业可以优化建筑施工度管理措施,保障各个施工环节顺畅连接,从而降低对施工进度的影响,在规定工期内完成施工任务......”。

2、“.....赵容探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性建筑工程技术与设计,。影响建筑工程施工进度管理的主要因素施工方案不合理对施工进度的影响。优化建筑工程施工进度控制与管理的研究原稿要结合实际施工要求明确对施工质量做出要求,保障施工计划与实际情况相符合,并对施工材料施工设备做好全方位的检查,禁止在施工中出现材料更换设备调整的情况。除此之外,要做好人力资源准备工作,优化配置人力资源,在尽可能降低人力资源成本的基础上,降低人力资源因素对施工进度的影响。落实阶段性施工进度控施工效率的方式方法落实到每个施工人员的身上,从而激发员工积极性,提高整体施工的效率,保障在规定工期内顺利完成工程建设。科学合理制定施工进度计划表根据施工内容施工阶段,按照日周月的规律制定施工进度计划表......”。

3、“.....充分做好施工前的准备工作。首先,技术人员要做好施工设计图的审核,及时发现与施工情况不符合的要求与标准,尽量减少施工中出现设计变更的情况,同时要结合施工设计图做好预测工作,分析可能发生影响施工进度的问题,找到有效的防范办法而且在施工前施工前,要结合实际施工要求明确对施工质量做出要求,保障施工计划与实际情况相符合,并对施工材料施工设备做好全方位的检查,禁止在施工中出现材料更换设备调整的情况。除此之外,要做好人力资源准备工作,优化配置人力资源,在尽可能降低人力资源成本的基础上,降低人力资源因素对施工进度的影响。落实阶段性施施工方案的合理性科学性,是管理与控制施工进度的关键,所以要求施工方案设计人员全面考虑施工方案对施工质量施工进度施工成本的作用与影响,避免在施工方案中规定施工使用不合理的施工技术施工材料施工设备,尽可能的不对施工工期造成影响......”。

4、“.....其是指将建筑工程划分不同的施工阶段,从每个阶段有针对性的对施工进度进行管理与控制,从而从整体上优化施工进度管理。也就是说,施工进度管理人员在每个施工阶段中要对施工进度进行跟踪管理,尽可能的细化每项管理内容,在此基础上将优化工期提优化建筑工程施工进度管理的措施强化施工进度管理人员的素质与能力施工进度管理人员是负责施工进度控制的主体,其素质与能力的高低会直接影响到施工进度控制的效果。因此,可以通过培训等措施强化施工进度管理人员的专业素质与能力,能够全方位把控影响施工进度的问题与因素,保障施工进度管理人员能够从全局的角果出现恶劣天气等不可抗拒的客观环境,施工单位必须停止施工,从而影响了工期。建筑工程施工进度管理的方法建筑工程施工进度并不是固定不变的,其受客观环境因素外界因素的影响......”。

5、“.....这就需要施工进度管理人员对施工现场出现的实际情况进行分析,找到影响施工进度的因素,的方式方法落实到每个施工人员的身上,从而激发员工积极性,提高整体施工的效率,保障在规定工期内顺利完成工程建设。科学合理制定施工进度计划表根据施工内容施工阶段,按照日周月的规律制定施工进度计划表,保障每项施工内容都有明确的时间规定并根据不同的施工进度管理对象制定具体的施工进度计划表总进度计总进度计划表阶段性进度进化表工程项目具体计划表等。同时要落实每项进度计划的负责人,跟进施工进度,做到及时有效控制。结束语综上所述,施工进度管理是建筑工程管理工作的项重要内容,其管理的有效性与效果会直接影响工程的工期与建筑企业的利益,所以,结合建筑工程的类型施工现场情况客观环境因素制定有效的工进度控制制度阶段性施工进度控制制度是管控施工进度的有效手段,其是指将建筑工程划分不同的施工阶段......”。

6、“.....从而从整体上优化施工进度管理。也就是说,施工进度管理人员在每个施工阶段中要对施工进度进行跟踪管理,尽可能的细化每项管理内容,在此基础上将优化工期提要结合实际施工要求明确对施工质量做出要求,保障施工计划与实际情况相符合,并对施工材料施工设备做好全方位的检查,禁止在施工中出现材料更换设备调整的情况。除此之外,要做好人力资源准备工作,优化配置人力资源,在尽可能降低人力资源成本的基础上,降低人力资源因素对施工进度的影响。落实阶段性施工进度控的合理性科学性,是管理与控制施工进度的关键,所以要求施工方案设计人员全面考虑施工方案对施工质量施工进度施工成本的作用与影响,避免在施工方案中规定施工使用不合理的施工技术施工材料施工设备,尽可能的不对施工工期造成影响。做好施工前的准备工作要想施工进度在施工中尽可能小的受外界因素的影响......”。

7、“.....尽量缩小施工进度与预期施工进度计划之间的差距,保持施工进度计划与实际施工进度相契合的状态,从而形成良性的动态控制循环。客观环境造成的影响。大部分建筑施工都处于露天环境,受自然因素的影响较大,如果出现恶劣天气等不可抗拒的客观环境,施工单位必须停止施工,从而影响了工要结合实际施工要求明确对施工质量做出要求,保障施工计划与实际情况相符合,并对施工材料施工设备做好全方位的检查,禁止在施工中出现材料更换设备调整的情况。除此之外,要做好人力资源准备工作,优化配置人力资源,在尽可能降低人力资源成本的基础上,降低人力资源因素对施工进度的影响。落实阶段性施工进度控施,保障各个施工环节顺畅连接,从而降低对施工进度的影响,在规定工期内完成施工任务。参考文献付应辉建筑工程管理中的质量管理及方法分析建筑工程技术与设计,赵容探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性建筑工程技术与设计,......”。

8、“.....大部分建筑施工都处于露天环境,受自然因素的影响较大,如筑工程施工进度管理的措施强化施工进度管理人员的素质与能力施工进度管理人员是负责施工进度控制的主体,其素质与能力的高低会直接影响到施工进度控制的效果。因此,可以通过培训等措施强化施工进度管理人员的专业素质与能力,能够全方位把控影响施工进度的问题与因素,保障施工进度管理人员能够从全局的角度对施划表阶段性进度进化表工程项目具体计划表等。同时要落实每项进度计划的负责人,跟进施工进度,做到及时有效控制。结束语综上所述,施工进度管理是建筑工程管理工作的项重要内容,其管理的有效性与效果会直接影响工程的工期与建筑企业的利益,所以,结合建筑工程的类型施工现场情况客观环境因素制定有效的进度管理工进度控制制度阶段性施工进度控制制度是管控施工进度的有效手段,其是指将建筑工程划分不同的施工阶段,从每个阶段有针对性的对施工进度进行管理与控制......”。

9、“.....也就是说,施工进度管理人员在每个施工阶段中要对施工进度进行跟踪管理,尽可能的细化每项管理内容,在此基础上将优化工期提制制度阶段性施工进度控制制度是管控施工进度的有效手段,其是指将建筑工程划分不同的施工阶段,从每个阶段有针对性的对施工进度进行管理与控制,从而从整体上优化施工进度管理。也就是说,施工进度管理人员在每个施工阶段中要对施工进度进行跟踪管理,尽可能的细化每项管理内容,在此基础上将优化工期提高施工效员要结合施工实际情况全面考虑施工环节做好细致的工程计划,充分做好施工前的准备工作。首先,技术人员要做好施工设计图的审核,及时发现与施工情况不符合的要求与标准,尽量减少施工中出现设计变更的情况,同时要结合施工设计图做好预测工作,分析可能发生影响施工进度的问题,找到有效的防范办法而且在施工前角度对施工进度控制进行优化,并保障施工进度与其它各施工要素之间的协调......”。