1、“.....但是在实际操作中,出现提出购置申请的是建设部门或者采购部门,而不是是使用部门审批人也出现使用部门的情况资产使用人既使用又记账资产盘查工作很多时候就是由使用部门自己承担员担任。这些岗位不分离,人兼职多个岗位,既是领用人,又是保最大浪费。固定资产重复配置和闲置资产处理不规范。在固定资产采购过程中,相关部门将相关预算需要的固定资产设备审查后上报财务部,但是由于审查不严容易造成固定资产的重复购买,导致闲置浪费等情况的产生。相关部门在固定资产的购买上往往是各自独立计划,相关预算并没有进行严谨的审查和论证,往往容易出现设备采购就位后,发现与现有设备不好匹配,或者是设计换代过程中不好完成产品的技术升级改造,无形中造成固定资产的流失。即便些大型仪器设备采购前进行了可行性论证,由于都是者采购部门......”。

2、“.....这些岗位不分离,人兼职多个岗位,既是领用人,又是保管者的现象造成了管理混乱的局面。很多基层单位将固定资产相关记录当做是财务会计账簿的辅助账,员工没有严格执行相关制度,更有甚者认为固定资产管理完全属于财务部门的相关工作,作为固定资产的实际使用者反而漠视相关管理工作,内部控制过程实施不到位的问题尤为突出。财务部门和相关职能相关借鉴意见。结语随着企业不断的发展壮大以及新旧设备的更新换代,进行固定资产管理和优化能有效的降低企业成本,提高企业利润,提升企业的竞争力。文中通过结合船舶企业发展过程中遇到的实际问题进行分析并采取应对措施,即完善固定资产管理制度,提升固定资产信息化程度等。实现对固定资产管理进行不断优化,促进企业稳健发展的目的。参考文献叶璋礼,刘广兵不计提折旧的固定资产及其会计处理探析商业会计,王玉香公立高校固定资产使用效益评价研究会计之友......”。

3、“.....虽然很多公司建立了信息管理系统,但是对于固定资产信息化管理还不够到位。对于固定资产信息化管理没有个完善的制度,固定资产的信息往往只是在财务软件中建立卡片,其他信息需要手工记台账,没有建立个从固定资产预算管理采购登记入库日常使用维护盘点清查折旧减值到报废处置于体的固定资产信息化系统,无法实现固定资产全生命周期的动态管理。需建立完整的固定资产购买审批流程及报损流程。固定资产购买审批流程及报损流程如下图和图所示固定资产的使用部门根据年度固定切实可行的绩效考核办法导致的结果船舶企业固定资产管理困局与策略参考版。参考文献叶璋礼,刘广兵不计提折旧的固定资产及其会计处理探析商业会计,王玉香公立高校固定资产使用效益评价研究会计之友,宋晓杰企业固定资产管理的内部控制措施探讨现代经济信息,柯火英关于加强制造业企业固定资产管理的管理和思考产业经济......”。

4、“.....结语随着企业不断的发展壮大以及新旧设备的更新换代,进行有出现。船舶企业固定资产账实不符。目前多数船舶企业在固定资产管理过程中对台帐记录的重视程度不够,导致企业固定资产台账过于流于形式,主要目的是为了应付部门检查。船舶企业的固定资产往往由计划部门工务部门财务部门共同管理,但由于部门之间管理角度不同,在对固定资产进行技术更新操作之后,其使用状况数量以及价格等参数变化后,工务部门未就相关固定资产的变动办理交接手续,导致财务部门不能及时掌握这变化情况,往往会出现工务部门的台账和财务部门的台账记录不致。固定资产程中,会发现大量固定资产直接没有办法进行技术改造,只能进行重新购买,这就造成了资源的直接浪费,看似是技术革新,其实是重复配置,也是前期论证不充分造成的后果。同时在固定资产管理中,闲置资产的处置是项常规管理内容......”。

5、“.....随着企业的生产线技术改造使得闲置固定资产大量增加,对于这类问题就成为了固定资产管理中凸显出来。对于报废后的固定资产基本上处理手段十分单,就是简单的进行变卖处理。如何更加合理的进行这类固定资产的处理,不仅仅体现出工资固定资其实成为了固定资产管理的主要单位,这是造成了固定资产的实际使用者对资产管理意识的缺失,实际使用过程中疏于固定资产的看护和保养,造成固定资产的贬值速度加快。使用部门消极的固定资产管理态度不仅仅造成了管理上的缺失,同时造成了大量固定资产的流失,这才是相关管理部门协调不清造成的最大浪费。固定资产重复配置和闲置资产处理不规范。在固定资产采购过程中,相关部门将相关预算需要的固定资产设备审查后上报财务部,但是由于审查不严容易造成固定资产的重复购买,导致闲置浪费的管理水平,同时还代表着大型制造企业在技术升级过程中的重新定位和思考。对固定资产管理部门绩效考核体系不完备......”。

6、“.....己被用于预算管理采购管理财务管理等企业管理项目。船舶企业作为大型设备制造业,现场工人数量庞大,目前公司拥有线现场工人多人,大量国有资产设备投放在制造线。由于现场工人的管理上的疏忽和工人素质普遍较低,对于固定资产有谁来管理如何来管理提出了巨大的挑战,同时相关现场台帐缺失较多,这主要就是使用部门缺少套科学有船舶企业固定资产存在的问题剖析船舶企业固定资产相关规章制度执行流于形式。对固定资产的购置验收入库领用出库日常使用维修保养处置变动单位间调剂等各方面设立了授权审批控制和相关的岗位分离制度,并制定了相关的采购维护和处置的规定。但是在实际操作中,出现提出购置申请的是建设部门或者采购部门,而不是是使用部门审批人也出现使用部门的情况资产使用人既使用又记账资产盘查工作很多时候就是由使用部门自己承担员担任。这些岗位不分离,人兼职多个岗位,既是领用人,又是保置过程时间长......”。

7、“.....在移交时由于固定资产铭牌脱落等原因造成移交清单和移交实物不致的现象时有出现。船舶企业固定资产账实不符。目前多数船舶企业在固定资产管理过程中对台帐记录的重视程度不够,导致企业固定资产台账过于流于形式,主要目的是为了应付部门检查。船舶企业的固定资产往往由计划部门工务部门财务部门共同管理,但由于部门之间管理角度不同,在对固定资产进行技术更新操作之后,其使用状况数量以及价格等参数变化后,工务部门未就相根据维修管理部门意见,填写报损申请单,经财务部和管理部门确认折旧计提情况与固定资产状况,按审批规定由公司领导审批后确认残值,再进行最终处理。维修管理部门核损部门应将核损结果及时通知使用部门,由使用部门提出固定资产报废报损申请,申请应列明固定资产名称数量报废原因等事项,外修资产由厂家提供修理意见。闲置设备出售时还应出具闲置设备处理意见单......”。

8、“.....实施固定资产管理责任制。首先要明确规定企业内部管理层工作分配,制定固定资产管理和优化能有效的降低企业成本,提高企业利润,提升企业的竞争力。文中通过结合船舶企业发展过程中遇到的实际问题进行分析并采取应对措施,即完善固定资产管理制度,提升固定资产信息化程度等。实现对固定资产管理进行不断优化,促进企业稳健发展的目的。船舶企业固定资产的特点品类多,数量多金额大,如何优化管理,达到降低成本,提高效益成为企业最为关心的问题。本文通过对船舶企业固定资产存在的突出问题进行分析,通过总结归纳提出改进措施,为船舶企业的固定资产管理提供的管理水平,同时还代表着大型制造企业在技术升级过程中的重新定位和思考。对固定资产管理部门绩效考核体系不完备。绩效评价作为具存提质增效效果的管理手段,己被用于预算管理采购管理财务管理等企业管理项目。船舶企业作为大型设备制造业,现场工人数量庞大......”。

9、“.....大量国有资产设备投放在制造线。由于现场工人的管理上的疏忽和工人素质普遍较低,对于固定资产有谁来管理如何来管理提出了巨大的挑战,同时相关现场台帐缺失较多,这主要就是使用部门缺少套科学有信息程度不高。虽然很多公司建立了信息管理系统,但是对于固定资产信息化管理还不够到位。对于固定资产信息化管理没有个完善的制度,固定资产的信息往往只是在财务软件中建立卡片,其他信息需要手工记台账,没有建立个从固定资产预算管理采购登记入库日常使用维护盘点清查折旧减值到报废处置于体的固定资产信息化系统,无法实现固定资产全生命周期的动态管理。需建立完整的固定资产购买审批流程及报损流程。固定资产购买审批流程及报损流程如下图和图所示固定资产的使用部门根据年度固定流程的管控过程中,发现在固定资产采购环节,固定资产部分信息财务部门难以复核,如购进需要进行基建工程的大型设备,除了购进设备外还有基建工程,涉及的零散资产比较多......”。