1、“.....岗的第类的计发,其他项目全额发放。以上工资标准经总经理会议研究合同数额的为发放基数,依不同岗位系数发放。公司结构工资制度整理版。公司试用期人员工资为基础工资岗位工资岗位津贴,其中基础工资岗位工资岗位津贴按照就职岗位最低标准岗岗岗岗的第类,岗的第类计发,其他项目不计。合同人员,参加公司工作个月试用期以上,但未满年的,结构工资制中基础工资岗位工资岗位津贴项按就职岗位最低标准岗岗岗岗工资计提比例计划人均效益工资月年目标任务其他非直接经营部门效益工资发放基数经营部效益工资发放基数公司效益工资发放基数大型活动部效益工资的发放月效益工资按照非直接经营部门发放基数计发,年终考核项目与第十月工资挂钩,对比前十个月效益工资和奖励工资发放总额实行多扣少补。当月全额完成经营目份调整。例职工年参加工作,年到公司。该同志工龄补贴为遵循定岗定员原则......”。

2、“.....阶段性或临时性兼岗由总经理会议根据兼岗任务及完成情况研究确定补贴标准。各岗位人员部门负责人及分管副总经理总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收公司结构工资制度整理版方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存,装入档案,实行结构工资制,结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准,着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术业务要求劳动繁重程度劳动条件好坏所负责任大小及管理水平业务能力工作业入年终次性考核。各岗位档次类别的划分岗类总经理,类副总经理岗类部门经理,类部门副经理类行政管理经营技术部门主管岗为技术岗位。包括电梯,灯光,音响,暖通空调给排水,高低压配电,电子屏及网络管理会计......”。

3、“.....岗为行政管理岗位。包括秘书,人事,文书,出纳,库管,行政管理岗位根据不同的任职条件划改革方案的批复,在公司建立灵活有效的管理用人机制,彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限,使员工收入与岗位工作实绩结合起来,与公司整体经营收入情况相挂钩,增强干部职工的工作责任感紧迫感和危机感,进步形成重实际讲效率的全新工作作风,从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长,特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。工资分自参加工作之日起每年发给工龄工资元月,在公司工作每年,发给工龄补贴元月。合同人员工龄按到公司参加工作之日起计,工龄补贴于每年元月份调整。例职工年参加工作,年到公司。该同志工龄补贴为遵循定岗定员原则,对兼岗人员原则上按照本人主岗基础工资的计发兼岗津贴......”。

4、“.....年终考核项目与第十月工资挂钩,对比前十个月效益工资和奖励工资发放总额实行多扣少补。当月全额完成经营目标任务的部门,享受全额效益工资当月完成经究确定补贴标准。各岗位人员部门负责人及分管副总经理总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况,按照定的计提比例发放系数计发每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定。经营部会议演出场租收入按月考核,电影及其他收入年终考核下属公司楼经营及广告收入按月考核,其他收入年终考核大型活动公司试用期人员工资为基础工资岗位工资岗位津贴,其中基础工资岗位工资岗位津贴按照就职岗位最低标准岗岗岗岗的第类,岗的第类计发,其他项目不计。合同人员,参加公司工作个月试用期以上,但未满年的,结构工资制中基础工资岗位工资岗位津贴项按就职岗位最低标准岗岗岗岗的第类......”。

5、“.....其他项目全额发放。以上工资标准经总经理会议研究,按照本制度中有关考绩工资的发放考核办法执行。工作中出现重大失误或造成直接经济损失的,经总经理会议研究视损失大小确定降幅其他必要降资事项由总经理会议研究确定。特殊岗位工资情况凡经公司聘用的各类营销业务人员及与公司有租赁合同长期独立开展经营活动的人员不承担部门内工作任务不实行坐班制,考勤着装方面不做要求,不发日常工资,不情况本结构工资制由基础工资岗位工资岗位津贴通讯补贴知识分子津贴职称补贴工龄补贴兼岗津贴效益工资奖励工资考绩工资等十项组成,具体情况说明如下即保障员工基本生活需要发放的工资数额,约占个人工资收入的。在编人员基础工资按本人档案工资中基本工资数额发放合同人员基础工资标准为部门经理元部门副经理元,行政管理经营技术部门主管元分为类。岗为经营岗位和其他岗位。经营岗位包括经营工作人员内勤外联其他岗位包括图书管理等......”。

6、“.....岗为保安及服务岗位。类保安及服务主管类类类由任职条件确定类保洁岗位。自参加工作之日起每年发给工龄工资元月,在公司工作每年,发给工龄补贴元月。合同人员工龄按到公司参加工作之日起计,工龄补贴于每年元究确定补贴标准。各岗位人员部门负责人及分管副总经理总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况,按照定的计提比例发放系数计发每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定。经营部会议演出场租收入按月考核,电影及其他收入年终考核下属公司楼经营及广告收入按月考核,其他收入年终考核大型活动方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存,装入档案,实行结构工资制,结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准,着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合......”。

7、“.....另计当月考绩工资。以上特殊岗位人员如有其他部门或岗位任务可根据实际工作量情况考虑兼职补贴。公司结构工资制度整理版。公司结构工资制度公司结构工资制度为了更好地促进公司事业的发展,按照自治区党委组织部人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见的要求及机关事务管理局对公司转换经营机制及人事制度公司结构工资制度整理版其他福利待遇服务保洁岗位试用期个月,试用期工资实行日工资制每天小时,每日工资按档类岗位工资的计发,按照部门实际考勤上岗天数计发,不计考绩工资试用期之后实行日工资制每天小时,每日工资按档类岗位工资的计发,按照部门实际考勤上岗天数计发,另计当月考绩工资。以上特殊岗位人员如有其他部门或岗位任务可根据实际工作量情况考虑兼职补方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存,装入档案,实行结构工资制......”。

8、“.....着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。根据工作岗位的技术业务要求劳动繁重程度劳动条件好坏所负责任大小及管理水平业务能力工作业上递减,类岗位在类岗位标准的基础上递减,类岗位根据出勤情况计发日工资。根据岗位职务的技术业务要求所负责任大小等因素确定岗位工资,无在编与非在编的区别。当年年终考核被评为不合格等次的,以考核不合格当年岗位工资为基数,自次年月份起本人工资降低类执行严格按照公司有关制度对各岗位进行考核,对违犯公司有关考勤着装上岗规范等制度的基数,自次年月份起本人工资降低类执行严格按照公司有关制度对各岗位进行考核,对违犯公司有关考勤着装上岗规范等制度的,按照本制度中有关考绩工资的发放考核办法执行。工作中出现重大失误或造成直接经济损失的......”。

9、“.....特殊岗位工资情况凡经公司聘用的各类营销业务人员及岗类岗位元,类岗位在类岗位标准的基础上递减类岗位在类岗位标准的基础上递减,类岗位在类岗位标准的基础上递减,岗类岗位元,类岗位在类岗位标准的基础上递减类岗位在类岗位标准的基础上递减岗类岗位元,类岗位在类岗位标准的基础上递减类岗位在类岗位标准的基础上递减岗类岗位元,类岗位在类岗位标准的基础上递减,类岗位在类岗位标准的基究确定补贴标准。各岗位人员部门负责人及分管副总经理总经理效益工资奖罚与责任部门目标任务完成情况挂钩。效益工资根据当月实现的经营收入情况,按照定的计提比例发放系数计发每月计划人均效益工资由总经理会议研究确定。经营部会议演出场租收入按月考核,电影及其他收入年终考核下属公司楼经营及广告收入按月考核,其他收入年终考核大型活动绩资格经历岗位需要等因素将公司各岗位划分为岗十类作为确定工资的基本依据。通过实行结构工资制......”。