1、“.....市县公司针对部分供应商的承诺售后服差,既达不到及时震慑供应商的目的,也会对公司正常生产经营工作造成影响。因此,要提升市县公司物资供应效率和质量,就需要有良好的市县供应商管理策略及机制,通过加强供应商关系管理引导供应商提高产品服务水平,为公司改革发展提供更好的物资服务保障。是节,目前仅采取全覆盖抽检方式,对产品质量差与产品质量好的供应商未形成抽检比例管理策略,因此需在市县公司建立套高效的管理体系,对供应商开展差异化管理。是市县公司深化物力集约化管理的迫切需求供需关系和管理模式的改变,使地市县公司在与供应商的管理品质量差服务水平低等问题。这其中虽有中标价格的因素,但重要的还是市县公司缺少配套的供应商评价体系。作为物资使用单位,供电企业还未形成有效的供应商评价反馈,供应商违约处罚时效性差,供应商履约状况不能及时反馈到招标环节......”。

2、“.....从而降低总体成本,提高工作效率。建立高效规范的市县公司供应商问题处理流程国家电网公司重点规范总部省公司两级供应商问题处理的流程制度,因此,市县公司需要建立高效规范的供应商问题反馈流程,明确问题反馈对象反馈时限反馈形式下市县公司供应商关系管理的必要性是现代企业发展的必由之路近年来,随着全球经济体化进程的加速,现代企业的经营模式越来越趋向于全球采购跨区域制造跨专业协作,越来越多的企业,都在通过科学的供应商关系管理来提高企业的核心竞争力,从而获得在国际市场按照供应商不同的级别,制定相关的供应商关系管理策略,实现供应商的整体优化与价值提升。分级分类供应商管理机制建成后,根据评价结果,可以针对供应商的优势与弱点,构建相应的供应商管理工作机制,通过加强对问题供应商的管控,实现事前控制,可以最大程度县公司物资供应商现状分析在目前集中招标模式下......”。

3、“.....供应商重招标轻履约现象突出。市县公司层面物资管理工作中存在中标供应商数量庞大产品质量差服务水平低等问题。这其中虽有中标价格的因素,但重要的还是市县公司缺少配套的机制,通过加强供应商关系管理引导供应商提高产品服务水平,为公司改革发展提供更好的物资服务保障。市县公司供应商管理现状分析在当前物资履约环节,由于供应商数量多采购量大物资供货时间段集中程度较高,供应商驻厂催交催运现场服务协调等工作每年需要投入应商评价体系。作为物资使用单位,供电企业还未形成有效的供应商评价反馈,供应商违约处罚时效性差,供应商履约状况不能及时反馈到招标环节,因此现阶段需建立套科学的供应商评价反馈体系。集中招标模式下市县公司供应商关系研究张秀华原稿。开展集中招标是市县公司深化物力集约化管理的迫切需求供需关系和管理模式的改变,使地市县公司在与供应商的管理中缺乏强制手段......”。

4、“.....在定程度上导致了供应商服务体系和服务责任的缺失。市县公司针对部分供应商的承诺售后服备行业对公司的依赖程度过高,部分低附加值设备如电表铁塔导地线供应商数量巨大行业内竞争激烈。所以,加强供应商关系管理引导供应商良性竞争优化供应商战略合作已经成为国网公司物力集约化管理提升的重要手段。自开展集中规模招标以来,国网公司就开始着手建竞争结构优化通过对供应商进行分类管理最大程度地减少内耗与浪费,确保供应商提供最优的服务和及时的物资配送,实现公司效益效率最优。规范市县公司供应商问题处理流程,减少问题出现的次数,保证公司能够获得符合要求的产品或服务,优化电网建设供应基础,先的竞争优势。关键词集中招标供电企业供应商关系现阶段市县公司供应商关系现状分析市县公司物资供应商现状分析在目前集中招标模式下,市县公司对供应商的话语权相对弱化,供应商重招标轻履约现象突出......”。

5、“.....作为物资使用单位,供电企业还未形成有效的供应商评价反馈,供应商违约处罚时效性差,供应商履约状况不能及时反馈到招标环节,因此现阶段需建立套科学的供应商评价反馈体系。集中招标模式下市县公司供应商关系研究张秀华原稿。开展集中招标少因供应商因素造成的损失,从而降低总体成本,提高工作效率。建立高效规范的市县公司供应商问题处理流程国家电网公司重点规范总部省公司两级供应商问题处理的流程制度,因此,市县公司需要建立高效规范的供应商问题反馈流程,明确问题反馈对象反馈时限反馈形体系建立后,可以以此为依据反馈供应商状况至国网公司省公司作为集中招标的依据,从而对招标结果形成有效反馈。建立准确实用的市县公司供应商分类管理机制依据物料采购业务的目标及优先级,配合供应商评价体系,制定供应商相关的分类标准,划分供应商级别......”。

6、“.....国网公司提出了集中管控分级实施信息共享的供应商管理原则,供应商关系管理已成为国网实施物力集约化,建设强优现代公司的重点战略决策和工作要求。集中招标模式下市县公司供应商关系研究张秀华原稿少因供应商因素造成的损失,从而降低总体成本,提高工作效率。建立高效规范的市县公司供应商问题处理流程国家电网公司重点规范总部省公司两级供应商问题处理的流程制度,因此,市县公司需要建立高效规范的供应商问题反馈流程,明确问题反馈对象反馈时限反馈形司供应链库存管理模式的改善方案设计,华东理工大学,年刘斌,南车株洲电力机车有限公司供应商管理研究,中南大学,年吉智慧,高速动车项目供应商的管理,铁道机车车辆,年。是国网公司改革发展的重要战略决策在集中采购设备国产化的大背景下,下游电力约化管理提升的重要手段。自开展集中规模招标以来,国网公司就开始着手建立适合企业自身特点的供应商管理体系随着集大的不断深化......”。

7、“.....供应商关系管理已成为国网实施物力集约化,建设强优现代公司的重障电网建设物资供应坚强可靠。参考文献国家电网公司,国家电网公司物资集约化管理,中国电力出版社,尤建新,邵鲁宁,武小军等编著质量管理理论与方法东北财经大学出版社,幻李平,供应链文化形成机制及其建设研究,江苏科技大学,年史结平,移动应商评价体系。作为物资使用单位,供电企业还未形成有效的供应商评价反馈,供应商违约处罚时效性差,供应商履约状况不能及时反馈到招标环节,因此现阶段需建立套科学的供应商评价反馈体系。集中招标模式下市县公司供应商关系研究张秀华原稿。开展集中招标及责任追溯办法。同时要规范市县公司供应商问题处理流程,规范约谈会组织内容结果结果实施及资料归档,以解决市县公司层面各项管理流程不全面,问题处理流程不严谨,工作中隐患风险大等问题......”。

8、“.....引导供应商行按照供应商不同的级别,制定相关的供应商关系管理策略,实现供应商的整体优化与价值提升。分级分类供应商管理机制建成后,根据评价结果,可以针对供应商的优势与弱点,构建相应的供应商管理工作机制,通过加强对问题供应商的管控,实现事前控制,可以最大程度服务质量大打折扣,产品质量问题屡禁不止等问题,只能通过国网省公司开展供应商违约处理,周期较长时效性差,既达不到及时震慑供应商的目的,也会对公司正常生产经营工作造成影响。因此,要提升市县公司物资供应效率和质量,就需要有良好的市县供应商管理策略战略决策和工作要求。构建供应商评价体系的理论方法。以供应商评价为目标构建供应商评价反馈体系,结合现有基础数据对供应商设臵供应商资质能力服务及产品质量水平历史中标量单评价得分减分项等项准则,构建供应商量化评价模型,并以此作为评价供应商依据......”。

9、“.....从而降低总体成本,提高工作效率。建立高效规范的市县公司供应商问题处理流程国家电网公司重点规范总部省公司两级供应商问题处理的流程制度,因此,市县公司需要建立高效规范的供应商问题反馈流程,明确问题反馈对象反馈时限反馈形网公司改革发展的重要战略决策在集中采购设备国产化的大背景下,下游电力设备行业对公司的依赖程度过高,部分低附加值设备如电表铁塔导地线供应商数量巨大行业内竞争激烈。所以,加强供应商关系管理引导供应商良性竞争优化供应商战略合作已经成为国网公司物力按照供应商不同的级别,制定相关的供应商关系管理策略,实现供应商的整体优化与价值提升。分级分类供应商管理机制建成后,根据评价结果,可以针对供应商的优势与弱点,构建相应的供应商管理工作机制,通过加强对问题供应商的管控,实现事前控制,可以最大程度缺乏强制手段,导致地市县公司层面供需双方定位不明确制约力不平衡......”。