1、“.....群体决策更准确,质量更优。但就速度和效率而言,群体决策劣于个体决策。冲突的协调解决在实施并行工程的过程中,由于在初始阶段就应用了并行方式综合考虑整个生命过程中各环节的影响研究并行工程理论所体现的哲学思想运用范围很广,这里把这种思想主要运用到房地产企业管理的以下个方面生产管理方面按照并行工程的思想,房地产开发从开始就考虑影响整个过程的所有因素,使每个过程的所有阶段都协调起来,并行地开展工作。将开发过程中内部外部,有形无形的因素都加以考虑,增强管理对象的交融度,并形成种互补匹配的整体结构。基于并行工程的房地产企业经营与管理研究原稿。并成地并行地设计产品及其相关过程包括制造过程和支持过程的系统方法。这种方法要求产品开发人员在开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素,包括质量成本进度计划和用户要求。之后,并行工程的思想正在被越来越多的企业及产品开发人员所接受和采纳......”。

2、“.....并行工程及其相关技术也因此成为热门课题。并行工程强调产品全生命周期中各类人员有组织地协同法技术设备,施工顺序和不同承包商之间的配合。设计应该使施工可以在设计部分完成的情况下开始,而无需等到整个设计完成。施工阶段的并行应用施工阶段房地产企业般通过招标交与专业的施工企业去完成,在策划阶段就应有专业的施工人员参与项目的策划和设计,后来的施工过程中也要注意以下个方面的并行应用应该降低传统现场作业中个工序的相互依赖性,使尽可能多的工序能能同时开展。应该使所有工人了基于并行工程的房地产企业经营与管理研究原稿支持,以及各部门主管的理解采用并行工程方法实施工程管理,必定会涉及到组织的变革,权力分配的变化,各种奖励政策的变化,人际关系的变化。而企业对权力分配责任和利益关系的确定是极为敏感的。因此必须有企业最高层主管的支持。而在我国建筑企业的现状下......”。

3、“.....他必须得到其下属的理解与支持。按照并行工程思想,他必须要赋予各负责人对各部门资源的支配支持选用商品化的技术服务支持良好的应用软件,强调分布式数据管理以利于数据查询和传递。并行工程在房地产企业管理中的应用研究并行工程理论所体现的哲学思想运用范围很广,这里把这种思想主要运用到房地产企业管理的以下个方面生产管理方面按照并行工程的思想,房地产开发从开始就考虑影响整个过程的所有因素,使每个过程的所有阶段都协调起来,并行地开展工作。将开发过程中内部外部,有形无形的权推销。选择风格时,主要随任务结构和员工素质的变化而变化。激励的方法主要有目标管理行为校正员工参与方案和浮动工资方案。沟通和协调。对于密切配合的团队协同工作模式来说,信任沟通和协调尤为重要。沟通有种功能控制激励情绪表达和信息。而协调在具体的操作时,既可化解冲突以避免组织功能失调......”。

4、“.....争取企业最高层领导的大经过大量的对比调研,发表了著名的报告,完整地提出了并行工程的概念,即并行工程是集成地并行地设计产品及其相关过程包括制造过程和支持过程的系统方法。这种方法要求产品开发人员在开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素,包括质量成本进度计划和用户要求。之后,并行工程的思想正在被越来越多的企业及产品开发人员所接受和采纳,把它完整的系统中进行考虑。前期策划工作将产品设计投资估算开发计划建筑施工质量控制销售实现等因素同纳入系统。在策划的同时就可以进行设计及施工准备,有助于提前发现问题,并及时调整。房地产开发项目的寿命周期般分为个阶段投资决策和项目前期策划阶段项目的设计和计划阶段施工阶段项目的销售阶段使用阶段。每个阶段内和各个阶段之间都存在些非串行工作,如投资决策阶段做的市场调研工作与为抢占市场的重要技术手段。并行工程及其相关技术也因此成为热门课题......”。

5、“.....全面地设计产品,全过程地注重客户要求。并行工程的实现框架是包括建立以人为主的组织管理框架,计算机辅助工具框架及方法框架等系列框架的集成,影响并行工程的主要因素有员工素质管理模式企业运作过程分析和优化开放系统集成方案等。其系统集成更注重开放性标准化多平团队的决策模式和方法工作团队在做出决策时,般采取群体决策的方式。其主要优点有更完全的信息和知识增加观点的多样性提高了决策的可接受性增加合法性。其不足之处浪费时间从众压力少数人控制和责任不清。总的来说,群体决策更准确,质量更优。但就速度和效率而言,群体决策劣于个体决策。冲突的协调解决在实施并行工程的过程中,由于在初始阶段就应用了并行方式综合考虑整个生命过程中各环节的影响有套成功的技术和思想与之适应。增强了房地产企业的核心竞争力,适应不同外部环境的能力。参考文献王慧明......”。

6、“.....马世骁,牟瑞,高春山工程项目管理中的并行工程理念分析与应用沈阳建筑大学学报,。具体方法和技术有网络分析技术基于活动的成本控制全面质量管理等。领导和激励。从具体操作的角度来说,领导风格基本有种指示参与授权推销。选择风格时其管理方式也基本是按项目管理的思想进行。项目管理软件的功能般包括任务分解进度安排和跟踪资源分配成本核算分析功能。工作流管理系统。工作流管理是人与计算机共同工作的自动化协调控制和通信,在计算机化的业务过程上,通过在网上的运行软件,使所有命令的执行都处于受控状态。在工作流管理下,工作量可以被监督,使分派工作到不同的用户的工作量达素都加以考虑,增强管理对象的交融度,并形成种互补匹配的整体结构。基于并行工程的房地产企业经营与管理研究原稿。设计和计划阶段应以以下条为行动指导项目发展团队作为个整体对整个设计负责。项目发展团队应该阶段性的比较优化设计目标......”。

7、“.....设计利用系统网络以利于信息共享。设计必须同时考虑施工的可操作性,例如施工为抢占市场的重要技术手段。并行工程及其相关技术也因此成为热门课题。并行工程强调产品全生命周期中各类人员有组织地协同工作,全面地设计产品,全过程地注重客户要求。并行工程的实现框架是包括建立以人为主的组织管理框架,计算机辅助工具框架及方法框架等系列框架的集成,影响并行工程的主要因素有员工素质管理模式企业运作过程分析和优化开放系统集成方案等。其系统集成更注重开放性标准化多平支持,以及各部门主管的理解采用并行工程方法实施工程管理,必定会涉及到组织的变革,权力分配的变化,各种奖励政策的变化,人际关系的变化。而企业对权力分配责任和利益关系的确定是极为敏感的。因此必须有企业最高层主管的支持。而在我国建筑企业的现状下,般企业高层主管很难对其下属实施强有力的影响,他必须得到其下属的理解与支持。按照并行工程思想......”。

8、“.....并行工程强调多学科专家的协作。由于各专家的知识面,背景等的不同,由他们组成的目标各异,它们之间相互作用相互制约,可能随时发生冲突,如何协调好这些冲突,是实施并行工程的关键问题。从种意义上讲,并行工程的实施过程就是冲突不断产生发展解决的过程。具体方法和技术有网络分析技术基于活动的成本控制全面质量管理等。领导和激励。从具体操作的角度来说,领导风格基本有种指示参与授基于并行工程的房地产企业经营与管理研究原稿要随任务结构和员工素质的变化而变化。激励的方法主要有目标管理行为校正员工参与方案和浮动工资方案。沟通和协调。对于密切配合的团队协同工作模式来说,信任沟通和协调尤为重要。沟通有种功能控制激励情绪表达和信息。而协调在具体的操作时,既可化解冲突以避免组织功能失调,也可在保证组织功能正常的前提下激发冲突以达到提高群体工作效能的作用......”。

9、“.....必定会涉及到组织的变革,权力分配的变化,各种奖励政策的变化,人际关系的变化。而企业对权力分配责任和利益关系的确定是极为敏感的。因此必须有企业最高层主管的支持。而在我国建筑企业的现状下,般企业高层主管很难对其下属实施强有力的影响,他必须得到其下属的理解与支持。按照并行工程思想,他必须要赋予各负责人对各部门资源的支配及时,通过计算机辅助项目管理信息系统,可以保证信息传递的准时性,有助于各方参与者及时进行沟通,迅速反应。并行工程在以上个房地产企业管理方面的应用实际上是解决了房地产企业现在普遍存在的项目策划定位不准确,设计理念不符合实际情况,项目开发用时过长,项目建设过程混乱,后期服务跟不上等方面的问题。结语并行工程在房地产企业中的应用远不知这些方面,它对房地产企业的近期目标远期目标施工阶段项目的销售阶段使用阶段......”。