1、“.....其次,中国市场总体水平不高,人均消费能力较弱,并且广大乡镇市场仍然占据着主导的位臵。中国市场的总体水平不高。这具体体现在以日用消费品企业目前尚未对企业所面临的营销渠道做详细的分类,还多数采用笼统的阶的客户层次划分。这方面增加了企业内部的运作成本,企业内常常会因为人员理解的不同,而产生沟通障碍,另方面阻碍了企业有针对性的提高局部市场的竞争能力,降低了企业的综合竞争力。参考文献兰勇,周萍‚可口可乐中国品牌营销策略研究‛华东经济管理,赵国杰,于小川‚可口可乐公已经连续成为中国最著名商标之,根据最新的盖洛普调查显示,中国消费者认识可口可乐牌号,并且连续年被权威机构评选为‚最受欢迎饮料‛。可口可乐中国营销策略研究原稿。对待渠道的观念方面。可口可乐公司始终把营销渠道作为个重要的营销要素,同时,可口可乐也非常重视营销渠道与其他营销要素的搭配作用,决不片面的夸大渠道的实际作用......”。

2、“.....又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋,独自拥有世界最著名大软饮料品牌中的个可口可乐健怡可口可乐芬达及雪碧。长期以来,可口可乐公司奉行所谓的‚‛‚‛的策略,即买得起买得到乐得买,物有所值无处不在可口可乐中国营销策略研究原稿及效率不高的问题各装瓶系统渠道服务团队的人员管理和工作效率的提升问题。本土化的发展战略中,特约装瓶商系统直是可口可乐公司实现其中国市场目标的主要策略。至年,可口可乐公司已经投入多亿美元资金与其个主要的特约装瓶商,太古嘉里中粮合作起在中国建立了个装瓶公司,个生产厂,基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作伙伴都是国际化程度较高具营销渠道进行分类时能够始终坚持从消费者的角度划分,即使是这种划分方式会对于其实际业务操作造成定的困难。而多数中国日用消费品企业目前尚未对企业所面临的营销渠道做详细的分类,还多数采用笼统的阶的客户层次划分......”。

3、“.....企业内常常会因为人员理解的不同,而产生沟通障碍,另方面阻碍了企业有针对性的提高局部市场的竞争能力,降低题作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司在中国市场本土化的营销渠道策略应当说是极其成功的。然而,可口可乐在中国的市场营销渠道中当然也会存在部分需要改善和提高的瑕疵。归纳起来,下个方面的待处理问题最为迫切在渠道运作中,尤其在目前的现代渠道运作中,存在的各装瓶系统甚至是各装瓶厂之间的统协调和利益分配问题批发及零售渠道运作中存在的合作伙伴积极性,主要研究方向国际贸易学。摘要进入世纪以来,我国软饮料工业保持高速发展。国际跨国公司在此背景下,大举进入中国市场,并取得的很好地经营业绩。本文以可口可乐公司为例,分析了其在中国市场上的发展状况,并剖析了它在中国市场上存在的问题,为我国相关行业在市场营销策略的选择上提供借鉴。对待渠道的观念方面......”。

4、“.....占据了越来越多的市场份额,同时传统零售渠道如食杂店依然占据着市场的主导地位,即使是在经济水平较发达的多数东部沿海城市中。可口可乐中国市场营销的主要问题作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司在中国市场本土化的营销渠道策略应当说是极其成功的。然而,可口可乐在中国的市场营销渠道中当然也会存在部分需要改善,同时,可口可乐也非常重视营销渠道与其他营销要素的搭配作用,决不片面的夸大渠道的实际作用。而广大的中国日用消费品企业则对多数对渠道存在片面的观点,部分企业过分夸大营销渠道对于企业营销利益的作用而还有部分企业则过分贬低营销渠道对于业绩的支持作用,而这恰恰都成为了阻碍其企业进步发展的重要因素。渠道类别的分类方面。可口可乐公司在对中国市场的对于可口可乐公司在中国市场的营销渠道策略......”。

5、“.....中国市场的总量高层次多差异大结构复杂。其次,中国市场总体水平不高,人均消费能力较弱,并且广大乡镇市场仍然占据着主导的位臵。中国市场的总体水平不高。这具体体现在以切实保证能够以同个声音沟通,以统的标准服务每个客户门店及区域。可口可乐中国营销策略研究原稿。本土化的发展战略中,特约装瓶商系统直是可口可乐公司实现其中国市场目标的主要策略。至年,可口可乐公司已经投入多亿美元资金与其个主要的特约装瓶商,太古嘉里中粮合作起在中国建立了个装瓶公司,个生产厂,基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作性和效率不高问题具体的讲,这就是指可口可乐在批发及零售渠道运作过程中存在的合作伙伴和批发商的销售积极性不高以及工作效率不高的双重问题。仅从提高可口可乐公司自身服务水平的角度分析,造成他们销售积极性不高的主要原因中既有共同点又有不同点......”。

6、“.....也是最主要的原因。现代渠道的迅速企业的综合竞争力。参考文献兰勇,周萍‚可口可乐中国品牌营销策略研究‛华东经济管理,赵国杰,于小川‚可口可乐公司在中国的有效策略与创新‛质量春秋,杨明刚‚可口可乐在中国的市场策略‛华东理工大学学报社会科学版,贺维,周芳‚可口可乐公司中国有效渠道策略的问题及对策分析‛商场现代化,。如今可口可乐公司,总部设在美国乔治亚洲的亚特兰大市同时,可口可乐也非常重视营销渠道与其他营销要素的搭配作用,决不片面的夸大渠道的实际作用。而广大的中国日用消费品企业则对多数对渠道存在片面的观点,部分企业过分夸大营销渠道对于企业营销利益的作用而还有部分企业则过分贬低营销渠道对于业绩的支持作用,而这恰恰都成为了阻碍其企业进步发展的重要因素。渠道类别的分类方面......”。

7、“.....本土化的发展战略中,特约装瓶商系统直是可口可乐公司实现其中国市场目标的主要策略。至年,可口可乐公司已经投入多亿美元资金与其个主要的特约装瓶商,太古嘉里中粮合作起在中国建立了个装瓶公司,个生产厂,基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作伙伴都是国际化程度较高具特点如下中国日用消费品市场的零售渠道具有两个显著特点。是计划经济时代占据市场主导地位的渠道已经被彻底打破,中国零售市场正处于快速发展的关键历史时期是现代零售渠道近年来虽然获得了长足的发展,占据了越来越多的市场份额,同时传统零售渠道如食杂店依然占据着市场的主导地位,即使是在经济水平较发达的多数东部沿海城市中。可口可乐中国市场营销的主要问可口可乐中国营销策略研究原稿伴都是国际化程度较高具有比较先进的经营及管理理念并且企业战略相近的集团公司,从而保证了双方在合作的过程中能够更好的达成共识,实现‚共富‛目标。同时......”。

8、“.....再次,各项体育活动也是可口可乐藉以实现其中国市场目标的重要途径。最后,可口可乐还善于通过积极参与各项公益活动提高其品牌知名和美誉及效率不高的问题各装瓶系统渠道服务团队的人员管理和工作效率的提升问题。本土化的发展战略中,特约装瓶商系统直是可口可乐公司实现其中国市场目标的主要策略。至年,可口可乐公司已经投入多亿美元资金与其个主要的特约装瓶商,太古嘉里中粮合作起在中国建立了个装瓶公司,个生产厂,基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作伙伴都是国际化程度较高具渠道运作中的统协调及其利益分配问题采取了些措施,并取得了成效。首先,在保持当前现代渠道组织结构调整策略的基础上,进步完善及强化各个部分的具体功能,尤其是强化中国客户管理组与各装瓶系统及装瓶厂之间的分工和协作的关系。其次,可口可乐必须提前制订对现代渠道客户的统的服务标准......”。

9、“.....好地经营业绩。本文以可口可乐公司为例,分析了其在中国市场上的发展状况,并剖析了它在中国市场上存在的问题,为我国相关行业在市场营销策略的选择上提供借鉴。对于可口可乐公司在中国市场的营销渠道策略,可口可乐公司首先从中国日用消费品的角度分析了解中国市场以及其营销渠道的现状及其特点。它认识到中国日用消费品市场具有以下两个主要特点首先,中国市场的展以及目前批发渠道所面临的行业性竞争压力是影响合作伙伴和批发商销售积极性的又个共同原因。销售政策的过于倾斜是造成般批发商销售积极性不高因素,也是区别于合作伙伴的主要因素。目前,可口可乐公司鼓励各装瓶厂将资源更多的投入到合作伙伴当中,造成批发商的积极性普遍受到了打击,不愿意主动销售可口可乐产品。可口可乐中国市场营销对策及启示可口可乐公司针,同时,可口可乐也非常重视营销渠道与其他营销要素的搭配作用......”。