1、“.....除此之外还存在没有对招标文件中的异议条款提出偏差,这就为后期的工作埋下按照人工时单价法结算等。加强标书缺陷的风险管理是加强对招标文件的实质性响应,没有对招标文件要求做出实质性响应的条件都被认定为投标否决项,所以招标文件实质性响应条款要逐条响应。是对于招标文件中不能接受条款应当及时提出偏差。旦中标,承包商可以规避在合同谈判时的被动,从而争取加强报价失误的风险管理针对报价失误的风险管理,主要是采取以下几个方面措施是熟悉招标文件,进行实地踏勘考察,优化设计避免设计缺陷漏项带来经济损失。是确定计价范围和标准。对于报价人员来说,准确划分应计入报价的工程范围及有关费用,必要时通过书面澄清请业主确认。是准确计入风险费作用。天然气管道工程总承包项目建设规模大,涉及的技术层面和技术范围比较广泛,参建单位和相关利益者较多,因此需要对总承包项目投标风险因素进行详细分析......”。

2、“.....提出投标风险管理的改进措施,从而降低投标风险提高企业的经济效益天然气管道工程总承包项目投标风险管理研究原稿各种风险因素进行分析,明确具体风险因素。其主要包括以下几个方面是信息缺失,所谓信息缺失其实就是在获取相关的招标信息之后,我们需要及时的全面的了解业主和竞争对手的相关信息进行收集。但就实际来说在信息收集过程中,由于对信息的了解和认知存在着定的滞后性,因此在投标阶段,就很容,将不可预见风险附加值计入总报价。是选择灵活的报价方式,在投标总价不变的情况下运用好不平衡报价法,对些成本高风险大的单项工程提倡运用部分开口报价法,列支暂定价,确定收费标准后根据实际工作量进行结算或按照人工时单价法结算等。加强标书缺陷的风险管理是加强对招标文件的实质性响确及条款不全面合同条款的逻辑关系矛盾业主责任不清履约保函与质保保函叠加罚款过高税收风险保费风险仲裁机构或诉讼裁定选择不当等方面......”。

3、“.....价格其他风险主要包括计价货币风险合同价款调整方法风险等笔者对天然气管道工程总承包项目投标过程风险识别后再次对其存在以及涉及的工作界面进行认真核对,并逐反映到工程报价当中。对同工程分标段招标时,应特别注意各标段之间的接口和划分,同时要重点关注业主的责任范围。天然气管道工程总承包项目投标风险管理研究原稿。加强报价失误的风险管理针对报价失误的风险管理,主要是采取以下几个方面措施同条款的逻辑关系矛盾业主责任不清履约保函与质保保函叠加罚款过高税收风险保费风险仲裁机构或诉讼裁定选择不当等方面。是价格的其他风险。价格其他风险主要包括计价货币风险合同价款调整方法风险等加强主要商务条款缺陷的风险管理是对于承包商来说尽可能利用示范文本或格式合同,引导业熟悉招标文件,进行实地踏勘考察,优化设计避免设计缺陷漏项带来经济损失。是确定计价范围和标准。对于报价人员来说......”。

4、“.....必要时通过书面澄清请业主确认。是准确计入风险费用,不管是风险控制还是风险转移的过程中,在报价之前尽可能准确地估算出相关费在报价过程中报高报价会带来不中标的风险,报低价会而使得承包商获利空间降低,甚至导致亏损。是标书缺陷。就目前来说,标书存在着缺陷形式多样,其中最为严重的情况就是没有对招标文件进行实质性的响应而导致废标。除此之外还存在没有对招标文件中的异议条款提出偏差,这就为后期的工作埋下全面的了解业主和竞争对手的相关信息进行收集。但就实际来说在信息收集过程中,由于对信息的了解和认知存在着定的滞后性,因此在投标阶段,就很容易由于信息的缺失以及滞后性而影响到公司的决策,从而带来无法估量的损失。是投标决策的失误。所谓投标决策的失误其实就是指承包商决定是否的报价其实就是承包商根据招标文件的规定要求以及自身技术实力人力资源情况和实际条件对完成招标项目所需的人工成本管理费用拟获利润的综合报价......”。

5、“.....是重视对信息真实性的核查。近年来国内加大天然气管道建设的力度,对于承包商来说没有对招标文件要求做出实质性响应的条件都被认定为投标否决项,所以招标文件实质性响应条款要逐条响应。是对于招标文件中不能接受条款应当及时提出偏差。旦中标,承包商可以规避在合同谈判时的被动,从而争取合理利益。摘要天然气作为我国重要清洁能源,在我国社会经济发展过程中发挥着重熟悉招标文件,进行实地踏勘考察,优化设计避免设计缺陷漏项带来经济损失。是确定计价范围和标准。对于报价人员来说,准确划分应计入报价的工程范围及有关费用,必要时通过书面澄清请业主确认。是准确计入风险费用,不管是风险控制还是风险转移的过程中,在报价之前尽可能准确地估算出相关费各种风险因素进行分析,明确具体风险因素。其主要包括以下几个方面是信息缺失,所谓信息缺失其实就是在获取相关的招标信息之后......”。

6、“.....但就实际来说在信息收集过程中,由于对信息的了解和认知存在着定的滞后性,因此在投标阶段,就很容为后期的工作埋下了重大隐患。是工程范围界定不清。对于承包商来说,其主要是根据以往工程经验和工作习惯来界定工程范围,但正是由于经验主义,很容易造成实际工作范围与招标文件和合同规定之间存在差异,最后导致发生工期和价格等风险。是合同主要商务条款缺陷。其主要是表现在合同用语不准天然气管道工程总承包项目投标风险管理研究原稿加投标以及采取何种投标策略。旦在投标的过程中出现决策失误就可能使得承包商丧失投标机会,甚至严重时还会造成承包商的巨大损失。是报价失误。所谓的报价其实就是承包商根据招标文件的规定要求以及自身技术实力人力资源情况和实际条件对完成招标项目所需的人工成本管理费用拟获利润的综合报各种风险因素进行分析,明确具体风险因素。其主要包括以下几个方面是信息缺失......”。

7、“.....我们需要及时的全面的了解业主和竞争对手的相关信息进行收集。但就实际来说在信息收集过程中,由于对信息的了解和认知存在着定的滞后性,因此在投标阶段,就很容策之前需要对市场进行科学的调查和研究分析,并在相关数据的支持下进行笔者对天然气管道工程总承包项目投标过程风险识别后再次对其存在的各种风险因素进行分析,明确具体风险因素。其主要包括以下几个方面是信息缺失,所谓信息缺失其实就是在获取相关的招标信息之后,我们需要及时逻辑关系审查,避免与业主所签署的合同中出现相互抵触甚至矛盾的解释。加强工程范围界定不清的风险管理接到招标文件后,承包商必须组织相关专业人员对工程范围以及涉及的工作界面进行认真核对,并逐反映到工程报价当中。对同工程分标段招标时,应特别注意各标段之间的接口和划分,同时要重点关项目招标信息量大,这就需要对这些信息进行核查,避免由于信息的而导致各种问题的出现......”。

8、“.....必须要保证信息的准确性。加强对投标决策失误的风险管理针对投标决策失误的风险管理,我们需要采取以下几个方面措施是进行详细的市场调查,对于承包商来说进行投标熟悉招标文件,进行实地踏勘考察,优化设计避免设计缺陷漏项带来经济损失。是确定计价范围和标准。对于报价人员来说,准确划分应计入报价的工程范围及有关费用,必要时通过书面澄清请业主确认。是准确计入风险费用,不管是风险控制还是风险转移的过程中,在报价之前尽可能准确地估算出相关费由于信息的缺失以及滞后性而影响到公司的决策,从而带来无法估量的损失。是投标决策的失误。所谓投标决策的失误其实就是指承包商决定是否参加投标以及采取何种投标策略。旦在投标的过程中出现决策失误就可能使得承包商丧失投标机会,甚至严重时还会造成承包商的巨大损失。是报价失误......”。

9、“.....是价格的其他风险。价格其他风险主要包括计价货币风险合同价款调整方法风险等笔者对天然气管道工程总承包项目投标过程风险识别后再次对其存在下了重大隐患。是工程范围界定不清。对于承包商来说,其主要是根据以往工程经验和工作习惯来界定工程范围,但正是由于经验主义,很容易造成实际工作范围与招标文件和合同规定之间存在差异,最后导致发生工期和价格等风险。是合同主要商务条款缺陷。其主要是表现在合同用语不准确及条款不全面注业主的责任范围。在报价过程中报高报价会带来不中标的风险,报低价会而使得承包商获利空间降低,甚至导致亏损。是标书缺陷。就目前来说,标书存在着缺陷形式多样,其中最为严重的情况就是没有对招标文件进行实质性的响应而导致废标。除此之外还存在没有对招标文件中的异议条款提出偏差,这天然气管道工程总承包项目投标风险管理研究原稿各种风险因素进行分析......”。