1、“.....品质部门辅助，这样的供应商考核通常局限于质量成本交期服务，但是没有综合到采购活动的其他的利益相关者对供应商的评价。比如，在压铸公司，铝锭原材料供应商的绩效考核只由采购部品质部执行，铝锭利益相关者生产部门财务收货部等等，都没有参与对供应商的绩效评估。考核的指标不合理三供应商绩效评估的各个指标没有进行合理的配比，造成评估出来的结果与采购方队供应商的认识不致。比如，在设定指标是质量和成本占，服务，交期绩效合格供应商，供应商的服务非常不及时，经常造成产线的停顿，显然这样的供应商是不合格的，但是绩效评估结果显示质量和成本占服务交期，综合合格供应商。这样的绩效评估是我们想要的吗供应商的褒奖制度直以来我们只对供应商绩效进行评估，对于绩效优秀的供应商没有完善的褒奖制度激励供应商......”。

2、“.....忽视了对供应商物质或精神上的奖励和激励。合理的褒奖可以有效的激励供应商保持高水平的供应。显然在对供应商的褒奖方面，我们可以做的还有很多。绩效考核的结果没有沟通绩效评估的结果没有和供应商进行沟通，双方就评估的结果没有正确的认识。评估没有得到供应商的认可和理解。供应商只是机械的接收采购方队他们的评价，没有对评估结果进行改善，招致采购方与供应商的沟通产生屏障。双方之间的沟通太少，失去了绩效评估的目的指导供应商的改善方向。这是我们要的结果吗供应商的沟通和信息共享沟通和信息传递时采购部门与供应商日常工作的重要内容。在以供应商的沟通中存在以下问题采购部门支撑整个供应链的外部沟通在与供应商的沟通方面，采购部门充当着重要的角色，是采购方内部与供应商连接的桥梁。承担着内外部沟通的信息传递反馈跟踪。这些沟通中会涉及跨部门的沟通，包括内部和外部的跨部门沟通......”。

3、“.....其中涉及很多专业的知四识，这些都是普通采购团队所不具备的，造成采购部门与内外部沟通上的不畅通。信息的反馈传达不能有效及时的得到处理。信息传递不及时由于采购部门承载着的内外部门沟通的桥梁，太多的信息经由采购部门反馈传递，影响了信息的传递效率和沟通的质量。信息传递反馈更多的停留在邮件上，信息的实效性有待改善。四供应链中供应商管理的解决方案单供应源的解决方案单的供应源对供应链的影响显而易见，为保证供应链的安全和连续供应。可以通过以下可选的解决方案来削弱单供应源带来的影响供应商开发时开发家或以上的供应商建立安全库存发展与供应商的长期供应关系开发替代品收购供应源或自行生产不同供应商的关系的解决方案针对采购物资的分级采取不同的采购关系管理策略，具体如下四般物资此类物资的特点低价值和低风险......”。

4、“.....是满足日常的运作而需求的物资，采购的比重占,但是物资的价值占采购总额的比例很少约占。此类供应商管理的方法是简化采购过程，减少其购置成本。供需双方的关系多为对立型和松散型，市场有很多可选的备用供应。比如，医院的办公文具用品供应商。杠杆物资此类物资的特点利润驱动力，高价值和低风险。供应商管理的重点在于供应商短期的承诺和利润最大化的供应寻源。供需双方的关系为松散型交易型较紧密战术型和单供应源关系。市场同样有很多以离开。项目小组和成员都是临时的在任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目，分担采购部门的任务，更好的推动项目的发展。具体特点如下加强组织横向的沟通，具有较大的机动性和适应性。发挥了专业人才的潜力，利于培养人才。利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平......”。

5、“.....另个是质量问题和供应商绩效沟通。原则采用月度召开，也可以根据突发事件随时要求供应商到厂检讨沟通。交期和价格，包含对上个月度供货情况的回顾，下个月订单的展望以及相关问题的解决和沟通成本价格的谈判。质量问题和供应商绩效沟通，上月出现质量事件的跟踪和回顾，以及以后的预防措施的验证问题进行沟通供应商绩效考核的说明解释和绩效考核的意义。供应商大会为供应商与采购方提供了个面对面的沟通机会，增进了双方的认识了解和感情。此外通过供应商大会制度让供应商更加清晰的了解到目前面临的问题采购方未来发展的憧憬更多的商业机会和信息。既节约了与单个供应商之间沟通的时间，又增进了供需双方的感情，改善了双方的沟通。开放的信息查询系统把更多的信息放置在采购方公司的网页上，供应商输入就能进入网站，查询采购方放置在服务器上的各种技术规范图档测试方法和要求......”。

6、“.....它是采购方获取外部资源的基础。供应商管理的目的就是在于互惠双赢，降低采购成本风险，提升采购方的竞争力和管理整合供应链的实力。它是建立良好供需关系的前提，开发发展供应商关系的基础，合理的供应商考核体系是供应商管理的保障。通过合理的供应商管理策略和方法，有助于建立和改善供应商的供求关系，从而达到供需双方互利双赢的效果。在供应商管理的路上，还有很多的研究和探索等着我们起去学习发现。六六参考文献采购与供应关系管理北京机械工业出版社,美蒙茨卡,美特伦特,美汉菲尔德采购与供应链管理北京电子工业出版社,孙丽楠基于采购模式的供应商选择策略研究戴晓欢任凤香供应商管理中存在的问题与对策刘各龙黎文供应商关系管理影响因素研究林荣瑞品质管理厦门厦门大学出版社,周云采购成本控制与供应商管理北京机械工业出版社,朱仕友供应商管理实操手册北京中国电力出版社......”。

7、“.....李庆远如何做好精益生产生产实务手册广东经济出版社,采购环境北京机械工业出版社,采购项目管理北京机械工业出版社,王瑞永采购部岗位绩效考核与审实施细则北京人民邮电出版社,汤晓华如何高效管理供应北京化学工业出版社,选的备用供应商，但是由于此类物资对采购方的成本很大的影响，所以供需之间的关系多样化。与供应商的关系考量的因素很多。比如，价格支付条款服务折扣品牌。比如，医院的电脑设备供应商。瓶颈物资此类物资的特点确保供应安全，低价值和高风险。此类物资相对成本低或利润提高作用不明显，这类物质的成本与供应风险相比造成的损失，几乎微不足道。此类供应商的管理重点在保证供应的安全和生产的连续性。供需双方之间的关系多为单供应源较紧密的战术关系。比如，医院的清洁服务商。关键物资此类物资的特点对采购方至关重要，高价值和高风险。此类物资相对成本高或利润提高作用明显......”。

8、“.....对采购方至关重要。管理的重点在于开发和管理与供应商的长期紧密关系，通过合作，寻求双方的利益最大化。比如，医院的医疗设备供应商。四质量价格交期地理位置的解决方案从质量采购价格成本方面的考虑品质监控和品质保证，方面对供应商的来料品质进行监控。比如，采购方在厂内检验测试采购方在供方检验测试第三方在供方检验测试另方面定期的对供应商进行稽核品质会议和交流大会，包括文件过程产品财务稽核供应商品质大会。采购价格，在采购订单发出之前邀请家或以上供应商进行报价。然后结合历史交易绩效或行业内的声誉付款条款折扣质量其他条款等等，进行综合的比价后选择适合的供应商。从交货准时性采购周期和地理区域方面考虑开发基于的采购模式。可以归结为在恰当的时间地点,以恰当的数量和质量提供恰当的物品,消除浪费，保证及时供应的需求。十分重视对物流的控制......”。

9、“.....供应商绩效考核问题的解决方案利益相关者共同参与评估让与采购活动关联的利益相关者共同参与对供应商绩效的评估，对供应商绩效的评估不再单由采购和品质部门完成，要让生产部工程部收货部等其他利益相关者共同参与。更加综合全面的评估供应商的绩效表现。四优化供应商考核的绩效指标，全面的考量供应商的能力传统的供应商绩评估多数只针对品质成本交期服务，指标设置不合理不能综合的评估供应商的绩效表现。在绩效指标设定时考虑到内部的利益相关者，让他们起参与到供应商绩效指标的设定。只有整个采购活动的利益相关者的感受被真实的体现出来，对供应商的绩效考核才能站在全面的角度，供应商的考核更加客观和真实。优质供应商的嘉奖对于劣质的供应商我们会选择淘汰，但是对于优质的供应商我们没有予以太多的奖励。对绩效优秀的供应商嘉奖......”。